Проекты

Краткое описание

Проект направлен на повышение управленческих и профессиональных компетенций руководителей и активистов НКО Камчатского края через включение команд организаций в комплексную программу сопровождения, включающую в себя развитие навыков проектного и стратегического мышления, управленческой деятельности, позиционирование своей организации в информационном поле, что приведет к повышению компетенции команд, эффективной реализации краткосрочной стратегии развития и видение деятельности организации в долгосрочной перспективе. Реализация проекта предполагает формирование профессионального сообщества руководителей и активистов некоммерческих организаций в количестве не менее 30 чел, желающих развить потенциал своей организации, сделать её успешной и устойчивой, готовых эффективно внедрять проектную деятельность в свои организации, разрабатывать и реализовывать стратегические планы, грамотно управлять организацией. В рамках проекта будет реализован комплекс мероприятий, включающий в себя:-отбор участников на основе анкетирования, из 40 заявок от организаций будут отобраны 15, у которых есть постоянная команда, 2-3 чел., и понимание необходимости развития, поэтому количество обученных лидеров и активистов НКО - не менее 30 чел. - оценку потенциала организаций и разработку концепции и стратегии развития организаций (за основу оценки взята методика НП «ИнА-Центр»); формирование проектной культуры и развитие профессиональных компетенций у руководителей и активистов НКО; формирование имиджа НКО и повышение личной эффективности (не менее 28 образовательных мероприятий, 200 чел). Для 15 НКО будет разработан бренд организации, участники образовательной программы применят полученные знания на практике, организуя и проводя мероприятия в своих организациях и в работе совместной площадки "Камчатский благотворительный сезон" (140 чел); проанализируют динамику роста потенциала своей организации, опишут свою деятельность в форме кейса, в сборнике «Успешные НКО - путь к устойчивости» в электронном и печатном форматах. Наряду со специалистами АНО ККЦП СОНКО, прошедших обучение в рамках проекта в Ассоциации «ИнА-Центр» «Ступени эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга», привлечены внешние эксперты (Владивосток, Якутск) из числа успешно работающих организаций, у которых есть опыт проведения подобного рода мероприятий что будет способствовать усилению компетенции команды.

Цель

1. 1. Повышение управленческих и профессиональных компетенций руководителей и активистов НКО для развития потенциала и устойчивости их организаций

Задачи

1. 1. Анализ деятельности организаций и определение стратегии их развития.
2. 2. Организация и проведение образовательной программы для реализации стратегии.
3. 3. Координация и сопровождение практической работы НКО по реализации стратегии организации.

Обоснование социальной значимости

По результатам специального пилотного проекта Общественной палаты Российской Федерации «Региональный рейтинг третьего сектора «РЕГИОН-НКО», в 2020 г, Камчатский край занимает 7 место по фактору «Устойчивость СО НКО» (3, 7 баллов), основные показатели которого - «средний возраст» СО НКО, действующих в регионе, а также доля реально действующих НКО (организаций, сдающих ненулевую бухгалтерскую отчетность), в то же время по показателю «Активность НКО» Камчатский край набирает только 2,5 балла из 5 возможных, то есть «устойчивость» в нашем случае не подразумевает «активности».
Ежегодно в крае регистрируется около 25 НКО, основное их количество работает в г. Петропавловск-Камчатский и Елизовском МР, так же возросла численность организаций из отдаленных МР края. На территории края работают 4 профильных ресурсных центра, но только АНО ККЦП СОНКО системно занимается развитием сектора НКО Камчатского края с 2013 года (в том числе с 2017 при поддержке Фонда президентских грантов). В ходе реализации проектов, направленных на повышение квалификации руководителей, активистов и добровольцев НКО (проекты «Камчатский университет НКО и «Камчатский университет НКО. Версия 2.0», поддержанные Фондом Президентских грантов), были активизированы НКО в плане проектной деятельности, которая является входом в сферу НКО; через социальное проектирование было привлечено 9 инициативных групп, которые в данный момент находятся на стадии открытия организаций, и активизировано 6 НКО, находившихся в состоянии стагнации и возобновивших работу. Но зачастую появляется вопрос «Организация есть, а что с ней делать?» Руководители и активисты молодых и давно работающих НКО Камчатского края отмечают, что их компетенции в вопросах управления организацией, проектного и стратегического планирования находятся на низком уровне, у организаций отсутствует миссия и стратегия развития, нет управленческих знаний, они не знают, из чего складывается бюджет организации, как спрогнозировать возможные доходы и минимизировать расходы. Из опрошенных 43 организаций, 67 % НКО живут только за счет личных средств членов, участников, учредителей организации, только около 30% являются участниками грантовых конкурсов.
Руководителям и активистам НКО не хватает знаний и опыта для того, чтобы сделать свою организацию самодостаточной. Как зрелые, так и молодые организации допускают одни и те же ошибки в своей работе (не знакомы с проектным менеджментом, фандрайзингом, организацией мероприятий и освещением их в СМИ и пр.), у них недостаточно внутренних ресурсов на полноценное формирование и обучение собственного кадрового резерва и нет возможности привлекать специалистов, имеющих эти навыки, на платной основе. Учебные заведения не готовят профессиональные кадры для СО НКО, нет системного образования в этой области, и в частности, опыта, как применить имеющиеся знания на практике.
60 % организаций не имеют стабильную команду, достаточное количество активистов, готовых участвовать в мероприятиях. Соответственно, мероприятия проводятся эпизодически, от случая к случаю. Из 1002 зарегистрированных НКО в Камчатском крае, только 68 являются постоянными участниками конкурсов различных уровней. Можно сделать вывод о том, что даже зрелые по возрасту организации все еще находятся в «зоне старта», «а для НКО критически важным для развития является переход из «зоны старта» в «зону развития», а затем и в «зону зрелости» (Оценка потенциала СОНКО- новое слово в развитии некоммерческого сектора», НП «ИнА-Центр»,2016.)
От руководителей и активистов НКО Камчатского края и инициативных групп, планирующих зарегистрировать НКО, и прошедших обучение в "Университете НКО", поступает запрос на комплексное сопровождение деятельности организаций, начиная с управления, финансовой деятельности, разработки заявки на реализацию проекта, привлечения добровольцев и партнёров, и заканчивая работой по информационной открытости. Уникальность проекта состоит в том, что работа будет проводиться не с единичными представителями НКО, а с командой, которая будет вовлечена в разностороннюю образовательную деятельность и сможет применить и отработать полученные навыки на практике в рамках реализуемых мероприятий.
В результате участия в проекте у руководителей и активистов НКО сформируется видение деятельности организации, проектная культура, они смогут повысить личную эффективность деятельности в НКО и развить навыки командной работы единомышленников, развить профессиональные компетенции (управление организацией, командой, применение новых методов и технологий работы с ЦГ, организация мероприятий), расширить партнерские связи, научиться работать с финансами и привлекать дополнительное финансирование, разработать имидж организации, настроить информационное сопровождение ее деятельности, активизировать и грамотно проводить работу в соцсетях. Данная деятельность поспособствует повышению активности некоммерческих организаций, развитию их потенциала, и соответственно, устойчивости.

География проекта

г. Петропавловск-Камчатский, Елизовский, Быстринский МР с привлечением участников из муниципальных районов Камчатского края.

Целевые группы

1. руководители и активисты некоммерческих организаций Камчатского края, желающие развить потенциал своей организации, и сделать еe успешной и устойчивой