Проекты

Краткое описание

Проект направлен на развитие социально-ориентированных НКО как партнеров государственных структур в решении актуальных социальных проблем территории, в том числе в сфере помощи семьям и детям, в 10 малых городах Республики Башкортостан и Челябинской области. Сегодня СО НКО в малых городах находятся в стадии своего становления и без поддержки не смогут включиться в решение социальных проблем в качестве организаций, которые реализуют устойчивые услуги и эффективные проекты в социальной сфере (особенно это актуально для таких сфер деятельности, как профилактика социального сиротства, защита прав детей, помощь семьям и детям в кризисной ситуации, где предъявляются достаточно высокие требования к качеству услуг и высока ответственность за ошибки).
В каждом из 10 малых городов в результате проектных семинаров-совещаний с участием НКО, инициативных групп, муниципальных властей и муниципальных учреждений будут сформированы проекты и услуги, реализуемые НКО, развитие которых окажет существенное влияние на решение социальных проблем/задач территории (в том числе в сфере помощи семьям и детям). Далее за счет комплекса консалтинговых и тренинговых мероприятий будет обеспечено оргразвитие и усиление потенциала НКО (в том числе формирование новых НКО на базе инициатив групп) с тем, чтобы они были способны запустить и устойчиво реализовывать данные проекты и услуги. Это позволит обеспечить развитие и реализацию как минимум 30 проектных инициатив в территориях реализации проекта (в том числе за счет привлечения ресурсов для их реализации) и интегрировать их в муниципальную социальную политику.
Кроме того, проект включает мероприятия, направленные на развитие сообщества СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям, в том числе на формирование партнерских взаимодействий между НКО как на региональном, так и на межрегиональном уровне.
В результате реализации проекта лидеры широкого круга НКО и инициативных групп (как мин. 50) повысят компетенции в сфере оргразвития некоммерческих организации и в каждом из 10 муниципальных образований будет создано ядро из 3-5 динамично развивающихся СО НКО которые запустят как мин. 30 проектов и услуг, решающих актуальные социальные проблемы, в том числе сфере помощи семьям и детям. Данные проекты и услуги будут интегрированы в муниципальную политику по социальному развитию территорий. В конечном итоге это приведет к улучшению ситуации конечных благополучателей, в том числе детей и семей. Реализация проекта позволит создать кейс, когда совместное проектирование решения актуальных проблем властями, НКО и инициативными группами, интеграция проектов и услуг НКО в муниципальную стратегию развития, усиление потенциала НКО, запуск проектов и привлечение внешнего финансирования становится одной из стратегий решения актуальных задач социальной политики в малых городах РФ.

Цель

1. Целью проекта является развитие СО НКО как значимых и эффективных партнеров в решении социальных проблем территорий, в том числе в сфере помощи семье и детям в 10 малых городах в регионах реализации проекта через повышение уровня организационного развития, эффективности деятельности СО НКО и развития их взаимодействия с государственными структурами и значимым окружением.

Задачи

1. Развитие взаимодействия СО НКО и инициативных групп с муниципальными администрациями и учреждениями в 10 муниципалитетах в регионах реализации проекта и интеграция проектов и услуг СО НКО в муниципальные модели решения актуальных социальных проблем, в том числе в сфере помощи семьям и детям
2. Организационное развитие и повышение эффективности деятельности как минимум 50 СО НКО в 10 муниципалитетах в регионах реализации проекта
3. Разработка и реализация (включая привлечение ресурсов) как минимум 30 проектов и услуг на базе СО НКО, в том числе работающих в сфере помощи семьям и детям, в 10 муниципалитетах в регионах реализации проекта

Обоснование социальной значимости

Одной из самых актуальных задач в становлении третьего сектора в РФ в настоящее время является развитие профессиональных СО НКО, когда многие НКО, в том числе работающие в сфере помощи семьям и детям, переходят от исключительно добровольческой деятельности и проведения отдельных мероприятий к реализации системных устойчивых услуг с привлечением оплачиваемого штата специалистов. Однако большинство СО НКО без поддержки не может эффективно выступать в качестве партнеров гос. структур в результативном решении проблем территорий через системные проекты и услуги (особенно это актуально для сферы помощи семьям и детям, в том числе профилактики соц. сиротства и работе с семьями в кризисе, с высокими требованиями к качеству услуг и ответственностью за ошибки). Чтобы обеспечить эффективное вовлечение СО НКО в оказание услуг и реализацию эффективных проектов, обеспечивающих решение проблем благополучателей, НКО должны не только выполнять услуги качественно, но и реализовывать их с меньшей нагрузкой на бюджет за счет привлечения ресурсов из различных источников и быть финансово устойчивыми. Особенно это актуально для малых городов, где некоммерческий сектор находится на этапе своего становления и доступ НКО к индивидуальным формам поддержки и сопровождения затруднен. Согласно нашему многолетнему опыту орг. развития НКО, в том числе опыту поддержки НКО в малых городах, есть как минимум три ключевых фактора, без решения которых становление профессиональных СО НКО крайне затруднено. Во-первых переход в логику устойчивого и качественного оказания услуг требует существенного повышения потенциала НКО и компетенций лидера и команды НКО (страт. планирование, проектное мышление и технологии соц. проектирования, технологии взаимодействия со значимым окружением, продвижения СО НКО, привлечения ресурсов, техники ведения переговоров и презентаций и др.). Во-вторых, специалисты НКО часто нуждаются в повышении предметных компетенций в оказываемых услугах (мы ясно видим это применительно к внедрению в деятельность НКО современных технологий работы с семьями и детьми в кризисной ситуации, внедрению инновационных услуг для семей и детей и т.д.). Третьим ключевым фактором является взаимодействие НКО со значимым окружением, в том числе с различными гос. структурами, бизнесом и СМИ. В этом контексте важен тренд, который пока только обозначается в ряде регионов, когда государственные структуры не просто развивают различные формы поддержки СО НКО, но и готовы вовлекать СО НКО в разработку и реализацию социальной политики, в том числе в сфере помощи семьям и детям. Это реализуется через готовность власти конкретных территорий выстраивать диалог с НКО и инициативными группами по выявлению наиболее актуальных проблем территории, проработке механизмов их решений, где в качестве важного элемента выступают проекты и услуги, развиваемые на базе СО НКО. В малых городах это также помогает решать задачу привлечения внешнего финансирования для реализации эффективных проектов и услуг. С точки зрения механизмов оргразвития НКО мы уверены, что просто прохождение серии тренингов не гарантирует конвертации полученных знаний и навыков в практику деятельности организации. Программы развития НКО должны включать проектирование участниками того, какие изменения они будут внедрять в своих организациях, а также мониторинг и консалтинговое сопровождение внедрения этих изменений как в сфере организационного развития, так и программной деятельности и реализация комплекса мероприятий, направленный на развитие среды их деятельности, взаимодействия со значимым окружением. За последние 6 лет Фонд активно вовлечен в развитие сообщества из более чем 100 СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям в более чем 25 регионах РФ, реализовал ряд проектов в сфере оргразвития СО НКО, содействовал формированию практико-ориентированных ресурсных центров на базе сильных НКО, успешно реализующих системные услуги для семей и детей в 10 регионах РФ, что создает благоприятные условия для реализации проекта. Так, в регионах реализации проекта (Р. Башкортостан и Челябинская область), работают 9 НКО, входящих в сообщество НКО, развиваемых нашим Фондом, включая партнерские НКО (БФ «Мархамат» и БФ «Искорка») практико-ориентированные ресурсные центры, реализующие системные проекты и услуги для семей и детей. Это позволяет использовать их ресурс для развития НКО в малых городах региона через совместные проекты, обмен опытом и консультационную поддержку. В регионах определены 10 муниципалитетов, в каждом из них есть как мин. 10 НКО и инициативных групп и администрация которых заинтересована в развитии потенциала НКО как партнеров в решении актуальных проблем территорий. Реализация проекта позволит повысить уровень оргразвития как мин. 40 НКО в 10 муниципалитетах и выстроить их эффективное взаимодействие с гос. структурами и значимым окружением, что позволит запустить и реализовать как мин. 30 проектов и услуг, системно решающих актуальные проблемы территорий

География проекта

10 муниципалитетов в 2 регионах РФ: Республика Башкортостан (города Нефтекамск, Салават, Стерлитамак, Белорецкий район, Давлекановский район), Челябинская область (города Снежинск, Кыштым, Касли и Нязепетровский район, Карабашскский городской округ)

Целевые группы

1. Общественные инициативы и некоммерческие организации, в том числе работающие в сфере помощи семьям и детям, а также муниципальные власти и учреждения в малых городах регионов реализации проекта