Проекты

Краткое описание

По итогам 9 месяцев 2022 года состав и структура некоммерческого сектора города Севастополя представлена на портале Министерства юстиции: http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx (реестр НКО города Севастополя представлен в поле 3.1.). На основании проводимого мониторинга количество НКО в реестре в разные периоды значительно изменялось (до 30%), на отчетную дату составляет 1076 юридических лиц. По организационно-правовым формам сектор сформирован следующим образом: превалируют региональные НКО - 55% и АНО, в т.ч. флагманский и отраслевые (тематические) ресурсные центры - 25%; региональные отделения всероссийских организаций и благотворительные фонды составляют по 10% от общего количества. При этом сфера деятельности организаций не является территориально ограниченной, по сообщениям руководителей работа осуществляется на территории всех 10 МО. Одновременно, национально-культурные общества и автономные организации в своей деятельности доходят до глубины сельских и поселковых МО, а региональные НКО - находятся в процессе установления связей: направляют оферты, информационные предложения, предлагают коммуникационные, консультационные и прочие инструменты. Непрерывно проводимые Ресурсным центром и партнёрами исследования различных аспектов некоммерческого сектора свидетельствуют, что в качестве общей закономерности при учреждении и в функционировании НКО можно отметить то обстоятельство, что ресурсный потенциал (кадровый, материальный, финансовый, др.), как правило, исчерпывается в течение первого года - двух, затем начинается период «выгорания» и неактивного существования НКО. Для повышения компетенций команд и эффективности их деятельности в качестве цели проекта АКТ определена следующая: "Акселерация "предполагается проведение конкурсного отбора наиболее активных и мотивированных команд для участия в реализации разработанной практико-ориентированной программы под кураторством 10 специалистов Ресурсного центра, партнёрских организаций и волонтёров-профи (критериальный отбор 50 команд из 70 заявленных, что вместе с 200 членами команд СО НКО и ТОС составляют целевую группу). В результате обучающих и практических модулей планируется разработка порядка 100 профайлов проектов, 50 из которых после экспертизы включаются в Копилку проектов и подаются на конкурсы различного уровня (региональные, отраслевые, окружные, федеральные) с предполагаемой конверсией до 50 процентов. Общее количество мероприятий - порядка 100, включая публичные (круглый стол, конференция, реализация Медиа-плана с участием онлайн аудитории) и индивидуальную совместную работу с командами. К участию в финальном социологическом исследовании приглашаются не менее 100 представителей целевой группы, результаты оформляются в форме выводов и рекомендаций, направляются в адрес заинтересованных структур и служат в качестве подтверждения или корректировки идеи (концепции, предположения) для последующего масштабирования проекта.

Цель

1. Акселерация компетенций команд ресурсных центров, СО НКО, ТОС для повышения конверсии социальных проектов

Задачи

1. Обучение и развитие команд в соответствии со стандартами социального проектирования
2. Привлечение специалистов актуальных компетенций в состав команд
3. Повышение эффективности использования ресурсов организаций и команд

Обоснование социальной значимости

В качестве целевой группы проекта АКТ рассматриваются социальные команды СО НКО и ТОС (руководители и члены команд в соответствии с их функционалом), прошедшие конкурсный отбор на участие в проекте. Проведенное социологическое исследование по итогам пяти лет привлечения софинансирования из различных источников свидетельствует о том, что, несмотря на достаточно высокие позиции города Севастополя в Рейтинге субъектов Российской Федерации (таблица 1 социологического исследования, размещенного в поле 8.1), качество подаваемых на конкурсы заявок от СО НКО не всегда отвечает требованиям донорских организаций, в связи с чем конверсия проектов ниже, чем в целом по Российской Федерации. Причины усматриваются в различном уровне стартовых компетенций команд, недостаточности актуальных компетенций, недоиспользовании возможностей партнёров и т.д. , что приводит к низкому уровню поддержки заявок, в связи с недостижением порога прохождения оценочных критериев (матрица проблематики и целеполагания проекта приведена в поле 8.1). Результатами анализа выявлено, что конкурсы федерального уровня требуют от команд социальных проектов актуальных компетенций в командообразовании, инновационности, логичности, информационной открытости и прозрачности, привлечении волонтёров, организации совместной с партнёрами деятельности, оптимизации использования ресурсов. Более эффективное достижение таких параметров возможно с применением современных методов образования и оптимизации функционала социальных команд на основании лучших практик различных регионов Российской Федерации. В этом направлении команда Ресурсного центра постоянно повышает свои компетенции, принимая участие в семинарах-тренингах партнёрских организаций, включая офлайн и онлайн форматы, которые проводятся партнёрскими организациями: АНО "Дело со смыслом", Архангельский Центр "Гарант", Центр качества "ОКНО", Центр Благосфера, и др. После прохождения обучения и стажировок члены команды в качестве региональных тренеров тиражируют новые технологии и инструменты для целевых групп в некоммерческом секторе города Севастополя, а также привлекают авторские коллективы для участия в итоговых мероприятиях: заседаниях круглых столов, конференциях, форумах, проведении образовательных циклов. Тем самым такие современные технологии, как: Доверительная коммуникация и ценностная модерация (АНО "Дело со смыслом" https://rcnko.ru/ru/blog-footer/item/4), Малым территориям - большое будущее (Центр "Гарант" https://ngogarant.ru/projects/view/37), внедрение стандартов качества проектирования (Центр "ОКНО" https://vk.com/wall-202207210_119) и другие, становятся рабочими инструментами тренеров Ресурсного центра. В результате уже реализованных социальных проектов с привлечением грантов, субсидий, собственных средств Ресурсного центра, волонтёрского и партнёрского взаимодействия, были изучены потребности организаций некоммерческого сектора на примере самых активных СО НКО: отраслевых (тематических) моноресурсных центров, разработана Матрица потребностей и возможностей (размещена в поле 3.1.). Проведенный экспресс-анализ Анкет руководителей активных СОНКО и тематических (отраслевых) ресурсных центров, свидетельствует о росте потребности в квалифицированных кадрах соответствующих компетенций в командах некоммерческих организаций в целях реализации уставных и проектных целей, задач и мероприятий, профессиональной степени владения методами и практикой бухгалтерского учета, кадровой работы, менеджмента в целом, организацией и операциями с базами данных, а также перевода активных мероприятий, проводимых командами СО НКО из реальных общественных пространств в онлайн.Социальная значимость проекта подтверждается соответствием направлений деятельности моноресурсных центров и активных команд СО НКО и ТОС социальным темам и векторам развития Социальной карты города Севастополя, разработанной авторским коллективом Севастопольского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова по заказу Правительства Севастополя в качестве независимого экспертного документа (презентационная версия приведена в поле 8.1.). Одновременно, по итогам реализации 40-часовой практико-ориентированной программы Школы эффективного руководителя по социальному проекту Акселерация некоммерческих организаций (шифр - АНО) при поддержке Фонда президентских грантов, участниками разработано несколько десятков проектов, разработаны профайлы и заявки, направленные соискание софинансирования, большая часть из которых поддержана донорскими организациями (скан Социального заказа размещен в поле 8.1). За годы активной деятельности команды Ресурсного центра по привлечению партнёров, в том числе межрегионального уровня, из более, чем 50 организаций и структур, порядка 15 активно участвуют в реализации данного проекта, в том числе: от органов власти - курирующий развитие гражданского общества Департамент внутренней политики, выпускающие кафедры 3-х ВУЗов, СМИ и блогосфера, тематическое (отраслевые) ресурсные центры города.

География проекта

Город федерального значения Севастополь в составе 10 муниципальных округов: Гагаринский внутригородской муниципальный округ, Ленинский внутригородской муниципальный округ, Нахимовский внутригородской муниципальный округ (в том числе Северная Сторона), Андреевский муниципальный округ, Качинский муниципальный округ, Верхнесадовский муниципальный округ, Балаклавский внутригородской муниципальный округ, Орлиновский муниципальный округ, Терновский муниципальный округ, город Инкерман. Профиль города Севастополя с учетом административно-территориального деления на внутригородские, сельские и поселковые округа размещен в поле 3.1.

Целевые группы

1. Руководители и члены команд проектов социально ориентированных некоммерческих организаций и инициативных групп территориального общественного самоуправления города Севастополя