Проекты

Краткое описание

Проект «НКО: перезагрузка. Точки роста» планируется к реализации в сотрудничестве с Ассоциацией организаций по защите семьи, г. Москва (далее – АОЗС). АОЗС - просемейная организация, призванная объединить усилия некоммерческих организаций и общественных движений, работающих в направлении защиты и поддержки семьи, отцовства, материнства и детства.
Работа проекта состоит в выявлении возможных направлений развития НКО-участников и содействии во внедрении их в работу НКО, что будет способствовать повышению устойчивости НКО, качества и эффективности её работы с благополучателями на фоне заботы о сотрудниках и волонтерах организации, что не менее важно, так как НКО – это люди, которые в ней работают.
Достижение поставленной цели планируется через проведение линейки мероприятий:
1. Отбор НКО для включения в программу.
2. Проведение аудита НКО-участников путем анкетирования и изучения открытых данных: оценка текущего состояния и выявление точек роста, в т.ч. оценка информационной открытости, уровня взаимодействия с ИОГВ, профильными учреждениями и ведомствами, наличия источников финансирования, помещения, состава команды НКО.
3. Формирование рекомендаций для участия в образовательной программе «НКО: перезагрузка. Точки роста» на основе проведенного аудита.
4. Проведение образовательной программы:
• информационная открытость организации: основные принципы и стандарты – 2 занятия;
• взаимодействие с ИОГВ, профильными учреждениями и ведомствами – 2 занятия;
• инструменты систематизации работы для повышения эффективности деятельности – 2 занятия;
• дополнительные ресурсы для повышения устойчивости деятельности – 4 занятия;
• ресурсы для команды: с заботой о людях - 2 занятия.
В рамках каждого блока предполагается выполнение домашних заданий, их последующая проверка и обсуждение с учетом принципа: "Изучаем - осваиваем - внедряем".
5. Проведение индивидуальных сессий с лидерами НКО-участников.
6. Содействие в формировании чек-листов и планов развития НКО-участников с учетом выявленных точек роста и возможностей НКО, полученной ими в рамках обучения информации.
7. Круглый стол с представлением итогов реализации проекта на площадке АОЗС.
НКО, принявшие участие в проекте:
• соблюдают как минимум базовый уровень информационной открытости, имеют рабочие социальные сети;
• начали процесс организации взаимодействия с ИОГВ, профильными учреждениями и ведомствами в своем регионе / муниципалитете;
• начали процесс внедрения инструментов систематизации работы;
• разработали чек-листы и планы развития на ближайшие 6 месяцев.

Цель

1. Выявление возможных направлений развития, способствующих повышению устойчивости НКО-участников, качества и эффективности их работы с благополучателями на фоне заботы о сотрудниках и волонтерах организации

Задачи

1. Провести подготовительные мероприятия
2. Провести образовательные и консультационные мероприятия для представителей НКО-участников
3. Провести мероприятия по завершению образовательной программы и подвести итоги реализации проекта

Обоснование социальной значимости

Целевая аудитория проекта - руководители и сотрудники (волонтеры) некоммерческих организаций, входящих в состав Ассоциации организаций по защите семьи (далее – АОЗС), осуществляющих деятельность не менее 6 мес., не имеющих постоянных источников финансирования, обеспечивающих бесперебойную работу НКО.
По состоянию на март 2022 г. членами Ассоциации организаций по защите семьи (далее – АОЗС) являются 170 некоммерческих организаций (https://aozs.ru/organizaczii/chlenyi-assocziaczii.html), в том числе, АНО «Мастерская социальных проектов». В 2021 году АОЗС провела сертификацию 25 некоммерческих организаций, входящих в состав АОЗС, на соответствие их критериям статуса «Семейный ресурсный центр». Руководитель проекта «НКО: перезагрузка. Точки роста», Ермакова И.С., а также члены команды АНО «МСП», принимали участие в разработке данных критериев, а также в проведении оценки 39 НКО. В рамках проведения данных работ, уже на этапе сбора заявок на сертификацию, были выявлены следующие пробелы в работе НКО, претендующих на статус «Семейный ресурсный центр»:
1. Информационная открытость: не менее 40% организаций не соблюдают принципы информационной открытости даже по базовым стандартам; не уделяется должного внимания к размещению информации о деятельности организаций в СМИ либо отсутствуют компетенции для организации взаимодействия со СМИ. Кроме того, многие НКО были ориентированы на Инстаграм и Фейсбук, с марта доступ к ним на территории России закрыт, и организациям придется заново формировать свою аудиторию в Вконтакте и других социальных сетях, что также может сказаться на устойчивости организаций.
2. Не менее 50% НКО не уделяют внимания сотрудничеству с органами власти, профильными учреждениями и ведомствами, либо у них отсутствуют компетенции для организации такого взаимодействия.
3. Далеко не все организации ведут системный учет работы с благополучателями, отсутствуют навыки работы с базами данных, в том числе их создания; отсутствуют или находятся на низком уровне навыки работы с онлайн-инструментами хранения, обработки и передачи данных.
4. У абсолютного большинства организаций отсутствует устойчивое финансирование, то есть, организации существуют за счет благотворительных пожертвований, размер которых трудно предсказать, особенно в период экономического кризиса, и, периодически, за счет средств грантов и субсидий.
Просемейные НКО, оказывающие непосредственную помощь благополучателям, оказавшимися в трудной жизненной ситуации, оказывают неоценимую помощь как своей аудитории, так и государству, подставляя плечо, тем, кто оказался в беде, по принципу «здесь и сейчас». Впоследствии к работе с человеком, семьей, необходимо подключение других инструментов, в том числе, государственной социальной помощи. Вместе с тем, учитывая, что у многих организаций отсутствует контакт с профильными учреждениями и ОИГВ, «передача» не происходит, и НКО вынужденно «тянет» клиента, который начинает занимать иждивенческую позицию – ведь ему помогают, значит, так можно. И это пример и для других таких граждан, которые «подсаживаются» на иглу благотворительности. Нагрузка на НКО повышается, общая эффективность работы – снижается.
Между тем, Россия – социальное государство, за последние годы разработано множество рабочих инструментов для решения социально-экономических проблем граждан и НКО должны знать и использовать этот ресурс в своей работе. Таким образом, взаимодействие с ИОГВ и профильными учреждениями – важная составляющая работы СО НКО.
Все вышеперечисленные пробелы – не просто формальность, а факторы, влияющие как на доверие к организации в целом, на эффективность её работы, так и на устойчивость финансирования деятельности НКО. Все эти данные необходимы как частным донорам и грантооператорам, так и самой организации – чем более профессионально и системно организация ведет деятельность, тем более устойчивой она является, тем эффективнее она сможет оказывать помощь благополучателям. Системность, умение работать с современными онлайн-инструментами, базами данных, соблюдение требований к публичности – открывает новые двери для повышения устойчивости организации – разработка обучающих программ, лицензирование, участие в госзакупках, выстраивание партнерских связей с постоянными донорами. Так, АНО "Мастерская социальных проектов" имеет в своей практике опыт получения образовательной лицензии, получения целевых субсидий, помимо грантовых. С целью устранения выявленных пробелов в деятельности организаций, в рамках проекта «НКО: перезагрузка. Точки роста» предлагается обучающая программа для просемейных НКО, входящих в состав АОЗС. При этом, мы также понимаем, что и для нашей организации есть точки роста, как для ресурсной организации - реализуя проект мы приведем деятельность и своей организации в соответствие, обучая других - научимся сами, в обсуждениях найдем новые решения для повышения устойчивости деятельности и нашей организации и наших благополучателей, найдем новых партнеров, поможем формированию партнерских связей.

География проекта

Административная работа команды проекта работает в г.Перми, география организаций-благополучателей проекта определяется географией Ассоциации организаций по защите семьи, которая охватывает 170 некоммерческих организаций из 65 субъектов РФ

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники некоммерческих организаций, состоящих в Ассоциации организаций по защите семьи