Проекты

Краткое описание

Проект "Сильные НКО России" ставит перед собой цель повышения устойчивости некоммерческого сектора России через создание инфраструктуры и пространства для карьерного роста фандрайзеров и содействие в поиске и обучении квалифицированных кадров для социально-ориентированных некоммерческих организаций.
Проект реализуется Ассоциацией фандрайзеров - некоммерческой организацией, объединяющей специалистов в сфере привлечения средств на благотворительные и социальные программы и проекты в России. Ассоциация формирует ресурсы и институции для развития отрасли и заинтересована в подготовке и повышении квалификации специалистов по фандрайзингу для нужд СО НКО. Идею. проекта поддерживают Благотворительный фонд помощи социально-незащищенным гражданам "Нужна помощь", Благотворительный фонд развития филантропии "КАФ", Автономная некоммерческая организация поддержки и развития инноваций в социальной сфере «Эволюция и филантропия» и Фонд "Сибирский центр поддержки общественных инициатив".
Деятельность проекта будет вестись по нескольким направлениям. Прежде всего, речь идет об образовательной составляющей: организация обучающих вебинаров для фандрайзеров, а также образовательный он-лайн курс для руководителей НКО “Как выстроить эффективную фандрайзинговую инфраструктуру в НКО”.
Также будет разработано пособие "Методические рекомендация по карьерному развитию фандрайзеров". Отдельный блок связан с "Карьерным центром" - это организация карьерного консультирования для соискателей работ в сфере фандрайзинга в некоммерческих организациях; развитие и продвижение всероссийской онлайн площадки на сайте Ассоциации фандрайзеров, где фандрайзеры и НКО будут размещать свои вакансии и резюме. Системно будет вестись работа по обмену опытом и стимулированию лучших практик в области фандрайзинга - с этой целью будут организованы всероссийский онлайн форум для руководителей и фандрайзеров (пройдет по принципу “равный-равному”) и Премия за достижения в привлечении средств на благотворительные и социальные проекты "Золотой кот".
Также будет обеспечиваться регулярное информирование фандрайзеров и руководителей СО НКО о новых тенденциях и лучших практиках фандрайзинга.
В рамках проекта будет привлечена экспертиза высококвалифицированных фандрайзеров с десяти/двадцатилетним опытом.
В результате реализации проекта будут охвачены 650 фандрайзеров и руководителей СО НКО, 3 000 фандрайзеров и СО НКО получат информационные услуги, 100 некоммерческих организаций получат информационно-консультационные услуги, будет проведено более 150 мероприятий (вебинары, мастер-классы, круглые столы, карьерные консультации). Кроме того, впервые в стране апробировано карьерное консультирование для соискателей работ в сфере фандрайзинга в некоммерческих организациях. Это позволит создать инфраструктуру и пространство для карьерного роста фандрайзеров и организовать содействие в поиске и обучении квалифицированных кадров для социально-ориентированных некоммерческих организаций.

Цель

1. Повышение устойчивости некоммерческого сектора России через создание инфраструктуры и пространства для карьерного роста фандрайзеров и содействие в поиске и обучении квалифицированных кадров для СО НКО

Задачи

1. Создание инфраструктуры и пространства для карьерного роста фандрайзеров и содействия в поиске квалифицированных кадров для СО НКО.
2. Усилить организационную готовность НКО и их органов управления к развитию фандрайзинга через повышение осведомленности руководителей СО НКО о необходимых инвестициях, ресурсах, преимуществах и сложностях, связанных с развитием фандрайзинга в некоммерческих организациях.
3. Повышение квалификации и развитие компетенций фандрайзеров, а также повышение мотивации для дальнейшего развития в области фандрайзинга.

Обоснование социальной значимости

Пандемия COVID-19 и период экономической неопределённости, стали двойным вызовом для некоммерческого сектора, так с одной стороны выросло количество запросов на помощь, но при этом уменьшилось количество ресурсов, поддержки со стороны партнеров, социально-активного бизнеса, от которого напрямую зависит финансовая и организационная устойчивость НКО. По результатам исследования благотворительного фонда развития филантропии «КАФ», объем пожертвований значительно сократился у 60% НКО. У каждой пятой организации объем поступающих средств сократился на 80%, 78% опрошенным необходима финансовая поддержка — фактически организации лишились средств к существованию.

Ухудшение доступа к финансированию некоммерческих организаций, приводит к сокращению объемов их услуг и помощи уязвимым категориям населения. Именно в этот период повышенной уязвимости российской некоммерческой сферы, вопрос развития фандрайзинга для НКО становится приоритетной задачей. Однако, согласно исследованию фонда «Нужна помощь» наличие в штате профессионального фандрайзера еще не стало нормой для российских НКО: только 36% организаций имеют такого человека (людей) в штате и еще 9% обращаются к помощи внештатного специалиста.

Сейчас все больше некоммерческих организаций понимают важность включения фандрайзинговой деятельности, но сталкиваются с рядом проблем:

⎯ Поиск фандрайзера. Где искать, из какой сферы лучше привлечь, какими качествами он должен обладать. Особенно эти вопросы актуальны сейчас, когда стремительно развиваются новые инструменты и каналы привлечения средств, происходит изменение функциональности фандрайзера, а вместе с этим и компетенций. Многие НКО обращаются за помощью в АФ с просьбой помочь им найти успешного фандрайзера или предлагают АФ взять на себя эту роль. Также в АФ поступают просьбы отрекомендовать того или иного человека с точки зрения его готовности к роли фандрайзера.

⎯ Отсутствие организационного и технического обеспечения фандрайзинговой деятельности в НКО. Даже в случае успешного нахождения профессионального фандрайзера, у большинства некоммерческих организаций отсутствуют технические, программные и организационные условия для его успешной деятельности: отсутствует сайт или платежная страница, CRM системы, каналов коммуникации (социальных сетей) и пр. Часто в НКО нет описаний своих проектов и программ, ориентированных на доноров, форм отчетности, фотографий и видеоматериалов.

⎯ Нереалистичные ожидания от фандрайзеров. В России многие НКО до сих пор воспринимают фандрайзера, как «волшебника» или кризисного менеджера, который сможет быстро найти достаточные денежные средства. НКО обращаются в АФ за советом: сколько месяцев нужно дать фандрайзеру, чтобы он «раскрутился»?

⎯ Предложение оплаты труда фандрайзеров с выплатой комиссии. Этот подход является нарушением этики фандрайзеров и Этического кодекса, принятого АФ. Более того, он ведет к подрыву доверия к НКО со стороны доноров и общественности. Однако многие НКО не понимают этого и не знают, как подойти к оплате труда фандрайзеров.

На сегодня есть ограниченное количество ресурсов, где размещаются вакансии в сфере НКО

✔ Группа в Facebook «Вакансии в НКО» https://www.facebook.com/groups/workinmoscowngos,
✔ Портал для поиска работы и сотрудников в НКО https://uvalery.ru/
✔ Крупнейшая онлайн-рекрутинговая платформа в России https://hh.ru

Но там размещаются вакансии и резюме не только фандрайзеров, и данные ресурсы не предлагают обучения и консалтинга, не способствуют развитию профессионального сообщества фандрайзеров, нахождению и укреплению партнерских отношений и связей в сфере благотворительности.

Проект будет способствовать возникновению новых связей среди участников, повышению их осведомленности о лучших практиках фандрайзинга, укреплению профессионального сообщества фандрайзеров, развитию инфраструктуры. Проект также будет повышать организационную готовность НКО к фандрайзингу. Все это вместе положительно повлияет на работу всего некоммерческого сектора.

География проекта

Российская Федерация

Целевые группы

1. специалисты по фандрайзингу
2. руководители СО НКО