Проекты

Краткое описание

Проект "Давай меняться" направлен решение проблемы связанной с низким уровнем навыков у лидеров НКО и сообществ Удмуртской Республики в области: планирования, управлением изменениями, позиционирования в медиа-пространстве. Проект включает в себя 2 направления: 1) Лидеры 2) Команды. В направлении лидеры примут участие - 15 руководителей/лидеров НКО и сообществ Удмуртской Республики. Основная задача проекта проработать личную стратегию лидера, упаковать личный бренд и повысить медиа-активность, для привлечения внимания к работе НКО, трансляции изменений и повышения, через личные бренды лидеров, уровня адвокации некоммерческого сектора в регионе. В ходе проекта для лидеров пройдет выездной тренинг "Стратегия лидера" - направленный на проработку стратегии и годовой цели, после которого лидеры продолжат свою работу с наставниками из опытных, устойчивых НКО Удмуртии и ПФО. Далее будет организован практический интенсив "Школа лидера изменений" (состоит из 5 занятий и 5 встреч - в формате группы поддержки). Интенсив направлен на упаковку личного бренда лидера и повышение его медиа-активности в социальных сетях, написании и публикации тематических статей на интернет ресурасах и выступлении на профильных мероприятиях. Финальным мероприятиям для лидеров станет тренинг "Управление изменениями" - направленный на знакомство с методологией и инструментарием, которые помогут менеджеру - лидеру управлять и сохранять изменения в организации/команде. Направление Команды. Для 15 команд НКО/гражданских активистов будут проведены следующие мероприятия: Серия стратегических сессий "Вперед к изменениям" - по итогу которой команда пересмотрит свою текущую работу и определит вектор развития на ближайший год, для укрепления результатов после стратегической сессии с командами будут работать наставники - задача которых консультировать команду по имеющимся вопросам, поддерживать мотивацию к внедрению изменений, контролировать процесс достижения цели. Ключевой, больной вопрос для команд НКО - недостаточное количество ресурсов, поэтому под эгидой проекта "Давай меняться" пройдут 10 тематических встреч, на которых команды смогут обменяться опытом, наработанными успешными алгоритмами и механиками работы, а также смогут предложить материальные, информационные и организационные ресурсы друг другу. Финальным мероприятием проекта станет Региональная премия "Призвание - НКО", где будут выявлены 3 лучших лидера и 3 лучших команды, которые создают изменения, внедряют и сохраняют их, при этом совершенствуя свою работу и привносят позитивные изменения в жизнь их благополучателей. Таким образом по результатам проекта за счет работы с лидерами и командами мы повысим эффективность работы организаций/команд и привлечем к ним внимание со стороны общественности, что в свою очередь отразится на ресурсах организации, необходимых для качественного осуществления деятельностио

Цель

1. Содействовать повышению эффективности деятельности НКО Удмуртской Республики.

Задачи

1. Повышение компетенций по планированию, управлению деятельностью и позиционированию у лидеров сообществ и руководителей НКО
2. Содействовать повышению качества и регулярности деятельности команд НКО
3. Выявить лучшие практики деятельности среди лидеров и организаций/сообществ Удмуртской Республики

Обоснование социальной значимости

По данным реестра СО НКО Минэкономики РФ, в Удмуртии существуют 570 СО НКО, большая часть из которых находятся в начальной стадии развития, то есть не могут самостоятельно обеспечить устойчивые результаты, не готовы реагировать и адаптироваться к происходящим изменениям - имеют низкую организационную устойчивость. Это подтверждает несколько фактов: 1) По статистике Фонда поддержки местных инициатив “Сообщество”, 70% СО НКО до сих пор реализуют свою деятельность по принципу от "гранта к гранту", не имеют стратегии развития организации, что в свою очередь негативно влияет на качество и регулярность предоставляемых услуг. Если грант не выигран - команда приостанавливает свою работу на определенный срок, а после получения гранта возобновляет свою работу - такой принцип деятельности не позволяет развиваться ни команде ни организации. 2) Причины низкой организационной устойчивости СО НКО видны и из результатов проекта “Пульс НКО”, https://pulsngo.ru/results Проведенное исследование показало, что у большинства НКО:
1) Низкая степень влияния организации на происходящее в некоммерческом секторе и в социальной, общественной сфере на разных уровнях (адвокация) всего лишь 39% на муниципальном уровне говорят о своем влиянии. Это происходит в том числе из-за низкой меди-активности лидеров НКО.
2) Отмечаются проблемы, связанные с управлением организацией, по большей части с планированием - отсутствие стратегии развития организации, оформленных целей и задач на ближайший период деятельности. Это происходит в том числе из-за отсутствии личной стратегии лидера - руководителя организации и необходимых для планирования и управления навыков.
Эти причины касаются и СО НКО Удмуртии, в январе 2022 года совместно с партнером ОРМД в УР "Креативный капитал", в рамках которого некоммерческим организациям (71 СО НКО) предлагалось самостоятельно определить и сформулировать свои потребности и проблемные зоны относительно орг. устойчивости. Результаты опроса: 71,8% опрошенных отметили, что стратегия развития напрямую влияет на орг.устойчивость и 64,8% сказали, что имеют потребность в ее проработке. 57,7% опрошенных обозначили потребность в выстраивании партнерских связей с другими НКО с точки зрения обмена ресурсами и их совместного использования.
Основные причины, которые привели к текущей ситуации по мнению респондентов: нехватка навыков и внешней поддержки для усиления процессов и нехватка временных и человеческих ресурсов - специалистов и волонтеров, также опрошенные указали иные причины: нет материально-технической базы, неэффективное управление НКО и т.д.
Кроме тех процессов, которые влияют на деятельно НКО, руководители и сотрудники сформулировали свою потребность в определении личной стратегии и понимания “куда я иду?” (64,8%), а также в поддержке от опытных наставников (62%).
Все вышеперечисленные причины, в комплексе образуют низкую устойчивость и негативно сказываются на развитии организации (и сектора в целом), качестве услуг их регулярности, количестве благополучателей, а также на общественном и социальном эффектах, как отдельных проектов и мероприятий, так и деятельности НКО и сообществ в целом. Проект "Давай меняться" поможет решить данные проблемы для 15 НКО, на базе личной стратегии руководителей будет проработаны стратегии организации, для реализации дорожных карт с лидерами и командами будут работать опытные наставники, которые таким образом помогут лидеру приобрести тем самые компетенции по управлению. Для повышения уровня влияния, лидеры сообществ и НКО повысят свою медиа-активность, что в свою очередь также скажется на организационной устойчивости организации. В заключении хочется обозначить, что работа в рамках массовых программ не приносит весомых качественных результатов, поэтому мы выбрали точечный механизм работы, с включением в процесс опытных наставников и регулярных встреч с командами, которые с одной стороны станут групповым "контролем" результатов команд по реализации стратегий, а с другой стороны приведут к обмену ресурсами. Для оценки результатов проекта будет использоваться разработанная нами методика (см. в приложении) - оценка будет проходить на входе, после 4-х месяцев реализации проекта и на выходе проекта.

География проекта

Удмуртская Республика, г. Ижевск

Целевые группы

1. Лидеры сообществ и НКО Удмуртской Республики
2. Команды сообществ и НКО Удмуртской Республики