Проекты

Краткое описание

Благотворительный сектор в России сегодня представлен маленькими и разрозненными организациями, собирающими недостаточно средств для решения социальных проблем с учётом масштаба страны: весь сектор «укладывается» в 0,9% от ВВП. Для сравнения: в Бразилии этот показатель составляет 2,3%, в Германии – 4,0%, а в США доходит до 5,5%. Причина этого заключается в недостатке доверия со стороны общества к СО НКО, во многом объяснимое отсутствием в отрасли высококвалифицированных специалистов и ресурсов на получение качественных бизнес-услуг, а также фокусом менеджмента на программную работу, а не на развитие.
С другой стороны, согласно данным исследований корпоративного сектора, от 5 до 7% сотрудников крупных российских и международных компаний заинтересованы в новых возможностях самореализации и применения своей профессиональной экспертизы для помощи в развитии социально значимых инициатив.

Платформа интеллектуального волонтёрства todogood – это платформа для командной работы представителей бизнес-сообщества и СО НКО для решения острых социально значимых проблем. Todogood занимается вовлечением специалистов из мира бизнеса в развитие некоммерческих инициатив в формате проектов управленческого pro bono консалтинга. Целью каждого проекта является решение задач роста и повышения эффективности конкретного СО НКО, и, одновременно, создание новых возможностей для самореализации специалистов из коммерческих структур.
Миссия todogood – популяризация pro bono и создание сообщества социально-ответственных лидеров.

За первые 1,5 года работы – сначала в качестве группы энтузиастов, а затем официально зарегистрированной СО НКО, todogood организовал 26 pro bono проектов для более 20 СО НКО, и привлёк более 100 специалистов из бизнес-сферы в формате интеллектуального волонтёрства.

В рамках Президентского гранта мы предлагаем провести конкурс для 5 СО НКО и организовать 5 консалтинговых pro bono проектов в сфере стратегического управления, построения бизнес-модели, коммуникаций и привлечения средств для НКО-участников.
Этапами проекта станут: проведение конкурса и отбор задач 5 готовых к изменениям СО НКО; поиск и формирование релевантных поставленным задачам проектных команд интеллектуальных волонтёров; сопровождение каждой из команд, включая контроль качества и привлечение узкоспециализированных экспертов; и, наконец, отслеживание внедрения результатов консалтинговых pro bono проектов в течение 6 месяцев с последующей коммуникацией о них всем заинтересованным участникам.

Цель

1. Повышение эффективности СО НКО за счет выполнения 5 стратегических консалтинговых проектов
2. Развитие добровольчества в профессиональной среде через создание сообщества интеллектуальных волонтёров

Задачи

1. Проведение конкурса и отбор наиболее готовых к изменениям НКО, всего 5 организаций
2. Поиск интеллектуальных волонтёров и формирование 5 проектных команд, в том числе через департаменты КСО компаний, 3-4 волонтёра в каждой проектной команде
3. Разработка методических пособий по темам консалтинговых проектов
4. Проведение обучающих тренингов для волонтёров
5. Фасилитация волонтёрских проектов: контроль качества, коучинг руководителей команд, организация и администрирование взаимодействия между СО НКО и командами волонтёров, организация консультаций узкоспециализированных экспертов
6. Отслеживание внедрения результатов проектных работ с НКО в течение 3-6 месяцев и их коммуникация всем заинтересованным участникам

Обоснование социальной значимости

Самая активная благотворительная отрасль России – детская благотворительность, согласно данным Минюста на 2016 год представлена следующими показателями: ~60% рынка занимают 15 НКО, остальные 40% приходятся на >2000 организаций, при этом только у 7 организаций бюджет >100 млн. руб., и только у 3 из них ~1 млрд. руб. В сравнении, социальный бюджет России составляет несколько триллионов рублей. Иначе говоря, в текущем состоянии благотворительный сектор не способен решать масштабные социальные проблемы страны, испытывая недостаток в общественной поддержке и в инструментах роста и профессионализации.

Организация консалтинговых pro bono проектов по вопросам повышения эффективности работы СО НКО позволяет, с одной стороны, помочь в их развитии благодаря привлечению недостающих профессиональных компетенций (таких как стратегическое планирование, маркетинг, финансы и пр.), а с другой стороны – развивать добровольчество среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества, давая возможность специалистам из коммерческой сферы стать непосредственными участниками социальных изменений и вовлекая их в деятельное участие в жизни социального сектора в будущем.

Каждый новый успешный консалтинговый pro bono проект todogood служит основой создания сообщества единомышленников с социально-ответственной гражданской позицией и предпосылкой повышения доверия к деятельности СО НКО всего бизнес-сообщества.

В результате проведения 5 стратегических консалтинговых pro bono проектов по методике платформы интеллектуального волонтёрства todogood, мы:
– создадим в 5 СО НКО компетенции стратегического развития за счёт привлечения интеллектуальных волонтёров из крупных коммерческих компаний и совместного с НКО решения стратегических задач;
– позволим увеличить масштаб работы 5 СО НКО оценочно от 10 до 50% в течение 1 года в результате внедрения стратегических рекомендаций, разработанных совместноНКО и интеллектуальными волонтёрами
– привлечём к интеллектуальному волонтёрству ок.20 волонтёров из крупных компаний для непосредственного участия в проектах и вовлечём 100-200 потенциальных волонтёров за счёт рекламной кампании, обеспечив органический прирост заинтересованных в работе с СО НКО профессионалов коммерческого сектора.

География проекта

г. Москва

Целевые группы

1. СО НКО
2. потенциальные интеллектуальные волонтёры из крупных российских и международных компаний