Проекты

Краткое описание

Предлагаемый к поддержке проект является продолжением и развитием нашего проекта «Обучающий консалтинг для НКО», в рамках которого 7 некоммерческих организаций и объединений УрФО в 2021 году, получили бесплатную индивидуальную консалтинговую поддержку по разработке и внедрению социальных проектов и проектов социального предпринимательства. Настоящий проект разработан и реализуется при поддержке Оренбургского войскового казачьего общества и ИДПО УГГУ и направлен на развитие самофинансируемых казачьих обществ как социально ориентированных институтов гражданского общества. Используя механизмы бизнес проектирования, повышая компетенции казаков в области предпринимательства, мы внедряем предпринимательскую деятельность как новый стабильный источник финансирования для развития, решения социальных задач и достижения уставных целей казачьих обществ.
В рамках проекта мы обучаем не менее 50 представителей казачьих обществ Свердловской и Челябинской областей очно и онлаин, по программе «Предпринимательская деятельность казачьих обществ: от идеи до реализации» (24 часа), которая поможет казакам сориентироваться в такой теме, как предпринимательская деятельность казачьих обществ: в видах, особенностях, алгоритме, возможностях и трудностях ее ведения.
Для 20 казачьих обществ из Свердловской и Челябинской областей наша команда разработает и организует не менее 20 проектов стабильно приносящей доход деятельности: от коммерческой идеи до запуска тестового продукта и первых продаж.
На этапе разработки предпринимательских проектов 20 казачьих обществ получат консалтинговое сопровождение, в рамках которого для каждого общества нашими консультантами проводится:
1. Диагностика и анализ внутренней и внешней среды общества
2. Разработка предпринимательской идеи
3. Определение формата ведения предпринимательской деятельности
4. Разработка функциональных и инструментальных стратегий (сегментации, позиционирования, продуктовой, ценовой, стратегий сбыта и продвижения)
5. Определение команды и руководителя стартапа
6. Коучинг руководителя и команд по ведению деятельности в рамках предложенного предпринимательского проекта
7. Консультации юриста и бухгалтера
8. Разработка плана по организации деятельности
9. Разработка финансового плана
10. Разработка плана продаж
11. Разработка и оформление бизнес-плана.
На этапе организации предпринимательского проекта каждое из 20 обществ получит «внутреннего консультанта», который помогает организации по ходу внедрения результатов консалтинга на протяжении 3 месяцев, осуществляя еженедельный контроль действий, проводя сверку план/факт, корректируя планы, консультируя руководителей и сотрудников предпринимательского проекта.
По окончанию проекта для казачьих обществ Свердловской и Челябинской областей, проводится онлаин конференция "Итоги работы по разработке и осуществлению предпринимательской деятельности на базе 20 казачьих обществ" и церемония награждения атаманов обществ, на базе которых были организованы проекты.

Цель

1. Создание нового инструментария повышения финансовой устойчивости, достижения целей и выполнения социальных задач казачьих обществ Свердловской и Челябинской областей, используя механизмы бизнес проектирования, путем повышения компетенций команд казачьих обществ в области предпринимательства, и разработки и организации для казачьих обществ не менее 20 проектов деятельности, приносящей стабильный доход.

Задачи

1. Повысить уровень знаний Целевой аудитории проекта в области ведения деятельности, приносящей доход
2. Разработать для Целевой аудитории проекта не менее 20 проектов деятельности, которая будет стабильно приносить доход
3. Предоставить индивидуальную консалтинговую поддержку Целевой аудитории проекта по внедрению и ведению 20 разработанных проектов деятельности. которая будет приносить стабильный доход
4. Популяризировать деятельность, приносящую доход, как стабильный и прогнозируемый источник финансирования для достижения целей и решения социальных задач Целевой аудитории

Обоснование социальной значимости

Настоящий проект разработан с целью оказания казачьим обществам Свердловской и Челябинской областей консалтинговой поддержки по вопросам развития экономических условий их деятельности, стимулирования их предпринимательской активности, и является тактическим решением стратегических задач по поддержке социально-экономического развития российского казачества, утвержденной Указом Президента РФ от 9 августа 2020 г. "Стратегии государственной политики Российской Федерации в отношении российского казачества на 2021 - 2030 годы".
По информации Оренбургского войскового казачьего общества, на территории которого находится 90 зарегистрированных казачьих обществ (76% от общего числа зарегистрированных казачьих обществ в Свердловской и Челябинской областях (данные портала http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx)), экономическое положение большинства из них характеризуется низкой финансовой устойчивостью, и отсутствием самофинансирования. Экономическое положение 20% обществ можно назвать кризисным (Приложение "Письмо ОВКО").
Согласно проведенному нами исследованию (Приложение «Исследование»), 96% опрошенных атаманов и членов казачьих обществ Свердловской и Челябинской областей признали острую нехватку финансовых ресурсов для выполнения уставных целей и решения социальных задач. В качестве основных источников финансирования за последние 3 года 86% опрошенных указали корпоративные пожертвования, 44% – частные пожертвования, 16% - областные субсидии, 14% - гранты, 10% – разовые проекты приносящие доход, 6% - предпринимательскую деятельность со стабильным доходом. При этом 30% указавших корпоративные пожертвования в качестве основного источника финансирования, отметили резкое (на 70% и более) сокращение доходов от корпоративных жертвователей с начала 2020 года, а часть и вовсе осталась без поддержки коммерческих партнеров. Такое же резкое сокращение отметили и те, кто в качестве основного источника указал частные пожертвования: 30% – снижение от 50 до 70%; 55% - на 70% и более. 52% опрошенных в течение последних трех лет подавали заявки на локальные и федеральные гранты, 14% получили грантовое финансирование.
Мы видим, что ситуация, когда казачье общество, опирается исключительно на внешние доходы, делает его финансовое положение крайне неустойчивым: суммы взносов, грантов, субсидий и срок их поступления невозможно спрогнозировать точно; кроме того, внешние доноры с большой неохотой выделяют средства на покрытие административных расходов организации. Тем актуальнее становится прогнозируемый и стабильный источник финансирования - деятельность, приносящая доход. Законодательство допускает (ст.6.2, Федерального закона от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 02.07.2021) "О некоммерческих организациях"), а актуальные экономические реалии вынуждают казачьи общества применять бизнес подход к своей деятельности, и начинать внедрять предпринимательскую деятельность как новый основной источник финансирования.
Найти индивидуальный баланс сочетания некоммерческой и коммерческой деятельности для устойчивого эффективного осуществления своей социальной миссии, уставной цели, помощи целевой группе — вот главный вопрос, встающий сейчас перед атаманами казачьих обществ. Согласно нашим исследованиям, 60% опрошенных позитивно относятся к самой идее предпринимательской деятельности и считают, что коммерческая деятельность помогает достичь большей устойчивости организации, решать социальные проблемы более планомерно, регулярно находить на это средства и обеспечить рабочими местами членов своих обществ. 20% имеют негативный опыт предпринимательской деятельности (начинали - не получилось) и со скептицизмом относятся к проектам предпринимательской деятельности. И 4% считают, что предпринимательская деятельность им не нужна. В качестве препятствий к реальному осуществлению предпринимательских проектов, опрошенные указали: нет знаний, нужного образования (60%); опасение, что не удастся получить прибыль, не хватит сил, навыков (70%); дополнительная нагрузка, нет времени на планирование, организацию бизнеса (50%). Исходя из вышеизложенного, мы можем сказать, что большинство казачьих обществ рассматривают предпринимательскую деятельность как инновационный способ решения социальных проблем своей целевой группы, как одно из важных условий эффективного функционирования казачьих обществ в условиях кризиса и недостатка поступающих средств со стороны, но не имея знаний, навыков и времени, имея негативные примеры ведения такой деятельности, не готовы самостоятельно организовывать предпринимательские проекты. При этом в Свердловской и Челябинской областях нет ни одного ресурсного центра, который осуществляет консалтинг по вопросам предпринимательской деятельности НКО и казачьих обществ, в частности. В рамках нашего проекта мы повысим уровень знаний атаманов и сотрудников казачьих обществ в области предпринимательства, профессионально разработаем и организуем бизнесы на базе казачьих обществ, создадим прецедент успешного ведения казаками предпринимательской деятельности.

География проекта

Екатеринбург. Места осуществления деятельности 20 казачьих обществ на территории Свердловской и Челябинской областей (адресная база потенциальных участников прилагается).

Целевые группы

1. Не менее 70 казачьих обществ, имеющих статус юридического лица (НКО), зарегистрированных на территории Свердловской и Челябинской областей и внесенных в государственный реестр казачьих обществ