Проекты

Краткое описание

В данный момент реализуется проект перезапуска территории Рязанского “Торгового городка”, территории, созданной в советский период для представления достижений народного хозяйства области, аналогичной по образу и наполнению Московскому ВДНХ. Командой большого проекта перезапуска “Торгового городка” прорабатываются архитектурные и пространственные детали, ведется поиск новых креативных арендаторов. Но существует риск того, что торговый городок, из места, наполненного локальной историей, станет достаточно типичным ресторанным и офисным пространством и потеряет свою связь с локальными брендами области, ее идентичностью. Чтобы предотвратить эту ситуацию, мы придумали нашу "Лабораторию", как "запускающую" форму деятельности обновленной "Рязанской ВДНХ". Этапы реализации проекта: провести работу с архивными материалами; создать реестр исторических брендов области (ведь в Рязани есть не только грибы с глазами)" собрать группу на образовательный акселератор с участием представителями различных сфер (краеведов, современных креативных предпринимателей, лидеров городских проектов и т.д); разработать идеи креативных продуктов; подготовить стартапы креативных индустрий на основе местного наследия. Для участия в акселераторе будет отобрано не более 30 человек в акселератор и сформировано 10 команд (по 3 человека), которые далее будут участвовать в программе поиска и воссоздания исторических брендов. Для каждой команды будет сформировано расписание очных встреч и самостоятельной работы. Кроме того, в рамках акселератора предполагается налаживание связей между инвесторами, мастерами, библиотекарями, музейными работниками, властью и представителями туриндустрии. Также будут подготовлено не менее 3-х лекций о работе с местным наследием; советских архитектуре и истории повседневности для местных жителей, что привлечет внимание общественности к проекту. Публичные мероприятия и работа акселератора будут проводиться на базе партнера проекта - библиотеки им. С.А. Есенина. Доступность посещения и информационная открытость проекта позволит успешно сочетать образовательную работу и практическое краеведение. Завершающим этапом станет проведение "подиума", где предприниматели покажут свои пилотные проекты воссоздания гастрономических и иных локальных брендов и получат обратную связь. Проект поддержит тех предпринимателей, которые хотят участвовать в формировании привлекательной туристической инфраструктуры в Рязани, строить собственную структурную модель, сами производить гастрономическую и ремесленную продукцию, основываясь на исторически подтвержденных фактах, локальном материальном и нематериальном наследии, рязанской идентичности. В рамках лаборатории стоит задача не только разработать туристические и креативные продукты, но также продумать модель их продвижения, упаковку и современный дизайн, интеграцию в концепцию Торгового городка, других развивающихся креативных пространств Рязани

Цель

1. Подготовить и запустить модель устойчивого развития "Рязанской ВДНХ" (Торгового городка) на основе использования местного наследия через формирование на его территории устойчивого деятельностного сообщества и проведение проектной лаборатории от идеи до производства готового продукта (локального бренда).

Задачи

1. Создать необходимые условия для привлечения широкого внимания общественности к реализации проекта
2. Через процедуру конкурсного отбора выявить активных предпринимателей, готовых участвовать в развитии территории Торгового городка
3. Создать и протестировать программу вовлечения жителей для участия в социо-культурных проектах и совместной работы над созданием комфортной городской среды.
4. Разработать механизм работы с историческим наследием для создания нового туристического бренда, продукта или сервиса.
5. Познакомить потенциальных пользователей территории Торгового городка с воссозданными локальными брендами через проведение очных презентаций
6. Создать центр компетенций на территории Торгового городка, как неотъемлемую часть успешной реализации и дальнейшего существования проекта

Обоснование социальной значимости

На сегодняшний день, по оценке АСИ (Агентство стратегических инициатив), суммарный вклад креативных индустрий в экономику России составляет около 5% ее ВВП или более 5,3 трлн рублей. В креативных индустриях работает около 748 тыс. организаций, их выручка превышает 10,7 трлн рублей в год (примерно 4,2% от суммарной выручки всех предприятий в России). Для сравнения, в ведущих странах суммарный вклад в экономику страны составляет 10% от ВВП. Но даже не смотря на то, что в России этот показатель ниже, чем в других странах, можно заметить, что в креативных индустриях занято намного больше людей, чем в управлении промышленностью. Рабочие места распределяются между большим количеством игроков и специалистов разных уровней и направленностей. Развитие креативных индустрий и развитие креативной экономики приравнивается к развитию экономики страны, а поддержка бизнеса в этих индустриях помогает им развиваться быстрее, выходить на глобальные рынки, а также дает возможность больше зарабатывать людям из индустрии.

В России вклад креативных индустрий в экономику оценивается по-разному. Например, университет креативных индустрий Universal University оценивает этот вклад (без учета IT) как 0,5% российского ВВП (т. е. около 500 млрд руб., если исходить из оценки Росстата). А InforMedia – почти в 3 трлн руб. в 2018 г. (с учетом изобразительного искусства, СМИ, издательств, ТВ, интернет-рекламы, туризма, видеоигр и т. д. – коммерческих доходов и бюджетных средств).

В Рязани при поддержке АСИ создадут три креативных кластера. В их числе - территория рязанской ВДНХ, построенная в 1955 году. «С 1970-х годов комплекс стал приходить в упадок, в 1990-е некоторые здания испортили сайдингом, а те, что не дождались и такого ремонта, превращались в руины. Поворотным моментом для рязанской ВДНХ стал 2016 год, когда горожане начали проводить здесь субботники. Региональные власти обратили внимание на ансамбль, включили его в перечень объектов культурного наследия. Сейчас самое важное - сохранить архитектуру ансамбля и дать новую жизнь этому уникальному историческому объекту, который находится в 15 минутах ходьбы от Рязанского кремля», - отметила руководитель центра городских компетенций АСИ Татьяна Журавлева.

Команда партнеров уже больше года занимается развитием и приспособлением этой территории, однако без особого внимания к потенциальным пользователям (предпринимателям), всесторонней поддержке на пути к поиску и созданию востребованного продукта не обойтись. Иначе благоустроенная и получившая вторую жизнь территория Торгового городка (так сейчас называется бывшее Рязанское ВДНХ) останется пустой.

В свою очередь наша компания более 10 лет является организующим центром, где отбираются, систематизируются, интерпретируются и распространяются лучшие практики и кейсы по выявлению культурно – символических ресурсов России и зарубежья. Мы готовы на своей платформе освещать ход реализации проекта с целью приобщения большей аудитории, а также размещать успешные проекты, реализованные с помощью программы с целью популяризации такого вида деятельности в сфере культурного наследия.

Данные, предоставленные сотрудниками Рязанского научно-методического центра, которые ведут реестр ремесленников, в регионе осуществляют деятельность более 780 мастеров,предпринимателей, предприятий и организаций, работа которых основана на культурном наследии региона.

Нам крайне важно подключить наиболее активных представителей этого сообщества к процессу возрождения территории Торгового городка, сопроводив их и дав им максимально полную инструкцию по воплощению своих идей.

Наши партнеры готовы оказать нам всестороннюю поддержку. Письма поддержки приложены.

География проекта

Рязань, Рязанская область

Целевые группы

1. Предприниматели и жители Рязани и Рязанской области, осуществляющие или планирующие осуществлять деятельность, основываясь на культурно-историческом наследии региона.
2. краеведы