Проекты

Краткое описание

Целью проекта является повышение компетенций руководителей и менеджеров некоммерческих организаций (работающих в социальной сфере в 5-ти муниципалитетах Алтайского края и имеющих опыт управления организацией не более 7 лет) в сфере эффективного управления и организации работы НКО в период кризиса (постпандемического и экономического)
АКОО “Развитие гражданских институтов” занимается развитием и поддержкой некоммерческого сектора с 1995 года. С 2005 г организация работает преимущественно с сельскими районами и деятельность направлена на поддержку и развитие гражданских инициатив и малых НКО.
В ходе опроса 97 представителей НКО (преимущественно сельских) в декабре 2021 - январе 2022, проведённом АКО "Развитие гражданских институтов"; 5-ти глубинных интервью с руководителями, сотрудниками и добровольцами СО НКО из сельских территорий и городов Алтайского края, проведённых в ходе Онлайн-марафона 2022; анализа доступной информации о деятельности организаций; изучении исследований и мнений экспертов; запросов на поддержку и обучение со стороны СО НКО и администраций муниципалитетов Алтайского края выявлена проблема неэффективного управления НКО в период кризиса, причинами которой являются:
1 Отсутствие знаний навыков в сфере стратегического планирования деятельности НКО
2 Отсутствие знаний и навыков в сфере организационного развития НКО (антикризисного управления)
3 Неумение и невозможность (в связи с отсутствием необходимого оборудования) использовать удалённые форматы работы с сотрудниками, добровольцами и благополучателями
Для решения проблемы в процессе реализации проекта будут проведены практические семинары “Изучение программ, позволяющих организовать удалённые форматы работы с сотрудниками, добровольцами и благополучателями НКО” и "Основы создания аудиопродукта по социальной тематике" (в городе Барнауле, в том числе с использованием технической базы ВГТРК “Алтай”); цикл выездных практических мастерских "Антикризисные механизмы управления деятельностью некоммерческих организаций", “Оценка эффективности проектов и программ НКО в условиях кризиса” и “Основы стратегического планирования и социального проектирования в работе НКО”; выездная стратегическая фасилитационная сессия по технологии “Поиск будущего”; цикл из пяти 2-часовых вебинаров по созданию текстового и визуального контентента социальной тематики для работы с сотрудниками, добровольцами и благополучателями НКО
Представители НКО получат знания и навыки работы в сфере управления НКО в период кризиса и применят их в процессе управления своими организациями, что приведёт к повышению устойчивости и эффективности работы НКО
Уникальность и инновационность проекта заключается в том, что впервые в Алтайском крае будет для представителей НКО будет проведено обучение руководителей и менеджеров НКО основам антикризисного управления и удалённым форматам работы с сотрудниками, добровольцами и благополучателями с созданием и использованием собственного уникального социального контента

Цель

1. Повышение компетенций руководителей и менеджеров некоммерческих организаций (работающих в социальной сфере в 5-ти муниципалитетах Алтайского края и имеющих опыт управления организацией не более 7 лет) в сфере эффективного управления и организации работы НКО в период кризиса (постпандемического и экономического)

Задачи

1. Научить не менее 200 представителей ЦГ из 5 муниципалитетов Алтайского края основам стратегического планирования деятельности НКО
2. Научить не менее 200 представителей ЦГ из 5 муниципалитетов Алтайского края основам организационного развития и антикризисного управления НКО
3. Научить не менее 130 представителей ЦГ удалённым форматам работы с сотрудниками, добровольцами и благополучателями и предоставить необходимое оборудование для организации такой работы (5 комплектов в сельские районы и города Алтайского края)

Обоснование социальной значимости

АКОО “Развитие гражданских институтов” занимается развитием и поддержкой некоммерческого сектора с 1995 года. С 2005 г организация работает преимущественно с сельскими районами и деятельность направлена на поддержку и развитие гражданских инициатив и малых НКО. При поддержке АКОО РГИ были зарегистрированы и начали работу десятки НКО в городах и районах Алтайского края. В 2017 - 2018 АКОО "РГИ" был реализован проект "Создание центров развития молодёжного добровольчества в сельских районах и малых городах Алтайского края". В 2020 году завершена реализация проекта "Создание в Алтайском крае сети консультантов/экспертов по развитию НКО". Весь комплекс проведённых мероприятий позволил отработать механизмы эффективного внедрения модели развития добровольчества и некоммерческого сектора на уровне сельского района. Были зарегистрированы СО НКО и созданы добровольческие отряды, которые оказали конкретную помощь представителям различных целевых групп (многодетные семьи, ветераны педагогического труда, пожилые люди, дети и другие) в своих сельских районах. Все участники проектов, представители СО НКО, местных администраций высоко оценили их эффективность
Но в условиях пандемии COVID-19 и финансового кризиса руководители НКО неэффективно управляют своими организациями, что снижает в том числе качество и количество услуг, предоставляемых благополучателям. Это выяснилось в ходе опроса 97 представителей НКО (преимущественно сельских) в декабре 2021 - январе 2022, проведённом АКО "Развитие гражданских институтов"; 5-ти глубинных интервью с руководителями, сотрудниками и добровольцами СО НКО из сельских территорий и городов Алтайского края, проведённых в ходе Онлайн-марафона 2022; анализа доступной информации о деятельности организаций (информация на сайтах и в группах в социальных сетях, например, https://ok.ru/group/52959476842564 https: //ok.ru/group/54669571850253 ); изучении исследований и мнений экспертов (анализ исследований и интервью экспертов в сети Интернет, например, "НКО и коронавирус" https://politinst.hse.ru/data/2020/05/18/1549499510/%D0%9D%D0%9A%D0%9E%20%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%81%2013-05%2002.pdf или "Формула жизнестойкости: что делает НКО устойчивой?" https://www.asi.org.ru/news/2021/12/15/na-grani-ustojchivosti-chto-ne-hvatilo-nko-dlya-uverennoj-raboty-v-2021-godu ; запросов на поддержку и обучение со стороны СО НКО и администраций муниципалитетов Алтайского края
Основными причинами неэффективного управления НКО в период кризиса опрошенные и проинтервьюированные представители НКО Алтайского края считают:
1 Отсутствие знаний навыков в сфере стратегического планирования деятельности НКО
2 Отсутствие знаний и навыков в сфере организационного развития НКО (антикризисного управления)
3 Неумение и невозможность (в связи с отсутствием необходимого оборудования) использовать удалённые форматы работы с сотрудниками, добровольцами и благополучателями
Представители опрошенных организаций считают, что сейчас, в кризис, необходимо заниматься стратегией и организационным развитием. Практически все опрошенные отмечают, что в период, когда организации несколько сократили объёмы своей работы, появилось время на повышение квалификации и обучение сотрудников и добровольцев. Однако, организации не имеют достаточно ресурсов, чтобы пригласить экспертов или самим поехать на соответствующие курсы. Кроме того, не все организации имеют оборудование, позволяющее качественно организовать дистанционное обучение
Проведением тренингов для НКО в Алтайском крае занимаются не менее 3 организаций: АКОО “Развитие гражданских институтов”, АКОО “Поддержка общественных инициатив” и ресурсный центр НКО Алтайского края. Но, обучающие программы преимущественно имеют локальный характер и реализуются преимущественно в рамках проектов, поддержанных различными фондами. Все организации имеют основную целевую группу, с которой работают много лет и аудитория меняется крайне медленно. Специального обучения руководителей и менеджеров НКО основам антикризисного управления и удалённым форматам работы с сотрудниками, добровольцами и благополучателями с созданием и использованием собственного уникального социального контента в Алтайском крае, по данным доступных источников, не проводилось вообще
Именно поэтому необходимо срочное внедрение антикризисных и социальных технологий, направленных на повышение эффективности работы НКО
"Реализация антикризисных стратегий в деятельности некоммерческих организаций дает возможность повысить эффективность управленческих решений, скоординировать их с нестабильной внешней средой и внутренним потенциалом. Уменьшая уровень воздействия кризисных явлений, антикризисная стратегия определяет устойчивый вектор развития организации и позволяет достичь целевых ориентиров ее функционирования" (Источник: Суровнева АА ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ)
Актуальность проекта и необходимость его реализации подтверждается прилагаемыми материалами и ссылками

География проекта

Алтайский край. Не менее 5 муниципальных образований (предположительно Ребрихинский, Первомайский, Косихинский район, города Новоалтайск и Барнаул). Но окончательный выбор территорий будет проведён с учётом санитарно-эпидемиологической ситуации и карантинного режима (в случае поддержки проекта).

Целевые группы

1. Руководители и менеджеры некоммерческих организаций, работающих в условиях кризиса в социальной сфере, из 5 муниципалитетов Алтайского края, имеющих опыт управления организацией не более 7 лет