Проекты

Краткое описание

ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО СОДЕЙСТВИЮ В СОЗДАНИИ И РАЗВИТИИ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИИ "ПАРТНЁР НКО" с 2017 года помогла более 5000 НКО в России. Партнер НКО объединяет в себе экспертов из юридического, бухгалтерского сопровождения и специалистов по развитию. Некоммерческими проектами являются: клуб Партнер НКО объединивший в себе более 1200 лидеров и руководителей НКО, проведение очных конференций, проведение онлайн обучающих вебинаров, в том числе в 2024 году со сторонниками Единой России.
Программа поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций «200 НКО, которым стоит помочь» направлена на разработку курса обучающих вебинаров по закрытию базовых компетенций в юридических моментах, бухгалтерии, навыках самопрезентации и фандрайзинга, также льготах, грантах для НКО, с последующей отработкой практических навыков на площадке "200 НКО которым стоит помочь" https://200nko.reg-nko.ru/
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА: Проект уникален тем, что после теории можно отработать навыки на площадке «200 НКО, которым стоит помочь» https://200nko.reg-nko.ru/. Отработка навыков происходит путем публикации страницы которую можно использовать в дальнейшем в деятельности НКО как презентацию о компании для жертвователей и партнеров с описанием мероприятий, команды, видео-интервью. Страница может стать заменой сайта или дополнением к действующему сайту, также на странице есть возможность сбора пожертвований и привлечение волонтеров. Подтверждение уникальности и эффективности приложено в исследовании от отраслевого исследовательский центра Фонда поддержки НКО (ОИЦ ФПН).
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: не менее 200 представителей социально ориентированных некоммерческих организаций Российской Федерации, которые заинтересованы в развитии своих компетенций и повышении устойчивости НКО.
ПРОБЛЕМЫ/ПОТРЕБНОСТИ, НА РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ НАПРАВЛЕНЫ МЕРОПРИЯТИЯ ПРОЕКТА:
- недостаток знаний как выстроить деятельность по привлечению пожертвований, как организовать и продвигать фандрайзинговые мероприятия,
- неумение презентовать результаты своей работы благополучателям и широкой общественности,
- отсутствие знаний в области бухгалтерского учета, юридического оформления деятельности НКО
- незнание успешных практик работы.
Будут проведены:
1) Разработка курса обучающих вебинаров;
2) Создание личных кабинетов с обучающими видео и обратной связью;
3) Проведение онлайн-вебинаров;
4) Отработка практических навыков лидеров НКО на площадке "200 НКО которым стоит помочь". Формирование информации о проекте, команде, мероприятиях, запись видео-интервью и публикация в СМИ. Индивидуальные консультации по усилению НКО. Благодаря размещению проекта на сайте "Партнёр НКО" повышается узнаваемость НКО, а также происходит автоматический сбор средств на помощь проекту.

Цель

1. Создание условий для развития профессиональных компетенций представителей НКО по вопросам привлечения пожертвований, повышения прозрачности деятельности НКО, финансовой и юридической грамотности для повышения эффективности деятельности не менее 200 СО НКО Российской Федерации.

Задачи

1. Закрепить полученные знания на практике в рамках площадки "200 НКО Которым стоит помочь". Разместить 150 проектов с информацией о проекте, команде, мероприятиях, запись видео-интервью с лидерами НКО.
2. Организация и проведение открытого образовательного онлайн-курса в сети Интернет для представителей НКО. Курс 8 модулей от ведущих экспертов в сфере создания НКО, финансовых вопросов, юридических вопросов, грантрайтинга, развития
3. Разработка образовательного курса и создание обучающей платформы для повышения компетенций руководителей НКО в сфере правовых основ НКО, финансовых вопросов, юридических вопросов, грантрайтинга, развития лидеров НКО, навыков самопрезентации и сбора пожертвований

Обоснование социальной значимости

Проблема, которую решает данный проект, касается большинства руководителей и сотрудников российских НКО.
Они не могут создать собственный сайт и убедить людей в своей благонадежности из-за отсутствия средств и квалифицированных кадров, способных обеспечить постоянное качественное присутствие НКО в сети Интернет для привлечения нужного количества пожертвований и волонтеров. Поэтому о существовании этих НКО мало кто знает и не оказывает им помощь в работе.
Согласно статистике Минюста РФ, в России зарегистрировано более 220 000 НКО (https://clck.ru/33k3bs). По оценкам экспертов, реально действуют из них не более 15%. В реестре СО НКО, подготовленном по поручению Президента РФ, числится всего 24 235 некоммерческих организаций. Это — получатели субсидий и грантов из бюджетов разных уровней с января 2017 года, получатели грантов Президента РФ, поставщики социальных услуг согласно ФЗ-442 и исполнители общественно-полезных услуг (НКО-ИОПУ) (https://clck.ru/33JbW8).
Все остальные почти 200 000 НКО (85% всех зарегистрированных организаций) не смогли решить проблему нехватки средств и кадров, поэтому их НКО не работают.
Согласно закону, для НКО предусмотрено несколько источников внешнего финансирования: это пожертвования, субсидии, субвенции, гранты.
Чтобы получить субсидии, субвенции и гранты, надо показать свою состоятельность и ранее реализованные проекты, что крайне маловероятно в условиях отсутствия денег на старте работы.
Чтобы начать собирать пожертвования, надо создать качественный работающий сайт и вести постоянную работу по информированию людей о своей деятельности.
Таким образом, чтобы начать работу по привлечению денег, руководителям и сотрудникам НКО надо сначала привлечь деньги, а у них нет для этого инструмента. Как видно из статистики, с этой задачей не могут справиться порядка 85% руководителей и сотрудников НКО.
В рамках собственного исследования методов работы НКО по привлечению денежных средств и волонтеров нами было опрошено более 30 представителей НКО. Наше исследование показало, что 30% не имеют собственного сайта. Из числа имеющих сайт только 7 (23%) отметили свой сайт как работающий, и только 3 опрошенных (10%) указали, что существующих механизмов им достаточно для работы.
При этом абсолютное большинство опрошенных отметили, что в основном люди приходят к ним через друзей и родственников сотрудников, коллег и бывших волонтеров. Представители 6 в личном общении рассказали, что у них есть специалист для ведения социальных сетей и наполнения сайта, и они могут себе позволить оплачивать его работу.
Как видно из нашего исследования, большинство из опрошенных организаций не имеет собственного сайта и по большей части привлекает к себе внимание методом «сарафанного радио».
Ранее исследованием этого вопроса занялся Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ. Согласно исследованию 2019-го года (https://kurl.ru/WnEuP), только 3% опрошенных респондентов заявили о своей работе с благотворительными или социально-ориентированными некоммерческими организациями.
БФ «Культура благотворительности» проанализировал данные об онлайн—пожертвованиях за 2021 год через существующие краудфандинговые платформы. За 2021 год было совершено порядка 4 000 000 пожертвований. Это означает, что регулярно жертвуют меньше 3% от общего числа жителей России (https://clck.ru/33kUJA).
Согласно данным всероссийского исследования НКО, 28% опрошенных считают, что применение современных IT технологий (использование привлекательного сайта, групп в социальных сетях, мессенджеров) будет способствовать увеличению сбора средств на деятельность НКО (https://clck.ru/33kUJQ).
Исследования показали, что существующая практика работы руководителей и сотрудников российских НКО не эффективна и требует изменений.
Для эффективной работы с людьми необходимо решить еще одну проблему. Благотворительный фонд «Развитие филантропии» провел исследование о том, как люди выбирают, кому оказать помощь (https://clck.ru/33kUHp). Исследования показали, что основной показатель – это доверие.
Таким образом, перед руководителями и сотрудниками НКО в самом начале работы стоит задача рассказать о себе как можно большему количеству людей в сети Интернет, и вызвать у них доверие, чтобы они захотели им помочь.
Над этой проблемой ранее работала АНО «Атлас НКО», которая совместно с Общественной палатой Ростовской области запустила первую открытую базу данных об НКО юга России с указанием реально работающих НКО (https://clck.ru/33k4GS). Как показала их практика, такой отбор НКО, заслуживающих доверия, дает им возможность расти и развиваться.
Расширение такой практики на всю страну позволит сделать достоверную информацию о деятельности НКО доступной для всех жителей России с целью поддержки развития благотворительности, роста гражданского самосознания, чувства патриотизма и гордости за людей своей страны, и развитие гражданского общества.

География проекта

СО НКО и их представители с территории всей России (онлайн), оффлайн - г. Санкт-Петербург, республика Саха (Якутия), Дагестан (Махачкала), Чеченская республика (Грозный), Саратовская область, Астраханская обалсть , ХНАО, Хабаровский край, Нижегородская область, Самарская область, Ивановская область, Рязанская область, республика Татарстан, Ростовская область, г. Москва, Московская область, Пензенская область, Тверская область, Тульская область, Ярославская область, Ленинградская область.

Целевые группы

1. Руководители и лидеры НКО, в возрасте 25-60лет, из любых регионов РФ, имеющие успешный опыт реализации социальных проектов, заинтересованные в продвижении своей экспертности в публичной сфере, но не имеющие знаний и навыков