Проекты

Краткое описание

Проект направлен на укрепление проектной, финансовой и кадровой устойчивости НКО Курганской области. Его реализация включает два основных направления:
1. Ресурсная поддержка СО НКО и проектных команд: бесплатное предоставление коворкинг-зон и оборудования.
Площадка (мультицентр "Смолин", предоставляется РОО "Молодые парламентарии Курганской области") оснащена востребованным офисным оборудованием, презентационной и мультимедийной аппаратурой, а также мебелью и материалами для проведения встреч и массовых мероприятий. НКО смогут безвозмездно использовать площадку для общения, обмена опытом, а также для реализации собственных проектов (состоится не менее 10 событий с общим количеством участников не менее 500 человек).
2. Реализация обучающих программ по повышению управленческих компетенций лидеров НКО.
Проведение серии семинаров по актуальным вопросом информационного и технического сопровождения деятельности НКО, по проектной кооперации. Отдельный блок обучающей программы посвящен повышению компетенций членов общественных советов при органах власти, а также членов муниципальных общественных палат. За период реализации проекта пройдёт 10 семинаров, в которых примет участие не менее 50 представителей некоммерческого сектора.
Будет проведено социологическое исследование об уровне осведомленности населения о деятельности НКО, об отношении к такой деятельности и оценке ее эффективности.

Цель

1. Создание механизма ускоренного профессионального развития и информационного продвижения НКО Курганской области

Задачи

1. Формирование материально-технической ресурсной базы для повседневной работы НКО и акселерации социальных проектов
2. Развитие управленческих компетенций лидеров и активистов НКО Курганской области

Обоснование социальной значимости

Устойчивость некоммерческих организаций – одна из самых больших проблем для общественного сектора. Дефицит квалифицированных кадров, слабая материально-техническая база для оказания услуг – все это препятствует профессионализации третьего сектора. У большинства лидеров НКО отсутствуют навыки финансового планирования и понимания различных инструментов дохода. Между тем, изменения в законодательстве (в частности, в индивидуальном (персонифицированном) учете в системе ОПС), увеличение отчетных форм (так, с января 2021 года Росстатом введены более 20 (!) обязательных отчетов для НКО за год) требуют фактически наличия профессионального бухгалтера в каждой НКО.
По данным Минэкономразвития России Курганская область находится на 76 месте рейтинга субъектов РФ по итогам реализации механизмов поддержки СОНКО за 2019 год, хотя по количеству НКО на 10000 чел. населения регион занимает 66 позицию. При этом по наличию муниципальных программ поддержки НКО Курганская область находится на последней позиции рейтинга. О низком уровне профессионализации некоммерческого сектора Курганской области также свидетельствует 71 место в рейтинге доли работников НКО в общей численности занятого населения. По уровню вовлеченности НКО в поставку социальных услуг Курганская область занимает 76 место в России.
Результаты контроля деятельности НКО, проводимого Управлением Министерства юстиции РФ по Курганской области, говорят о стабильном наличии проблем у НКО с отчётности и незнанием нормативных правовых актов.
Кроме того, проект направлен на решение проблемы десинхронизации деятельности НКО и органов власти. В последние годы при всех органах власти созданы общественные советы, многие годы работают общественные палаты, которые являются связующим звеном между некоммерческим сектором и властью. Однако у большинства участников советов и палат отсутствуют необходимые компетенции в сфере общественного контроля. И если НКО хотя бы имеют возможность участия в обучающих мероприятиях ресурсных центров, то общественные советы часто такой возможности лишены.
НКО, как правило, не обладают достаточной материальной базой и не имеют постоянных средств для реализации проектов, целиком полагаясь лишь на грантовые конкурсы. В итоге специфическое оборудование и помещения берутся в аренду и объем средств, которые можно направить на программное наполнение, существенно снижается. Реализация проекта позволит высвободить ресурсы НКО для развития и единовременно сформировать востребованную инфраструктуру.

География проекта

Курганская область (по аудитории участнкиов проекта) (расположение коворкинга - город Курган)

Целевые группы

1. Лидеры и активисты НКО
2. Члены общественных палат и общественных советов