Проекты

Краткое описание

Проект направлен на повышение профессиональных навыков руководителей и активистов НКО Ростовской области, а также специалистов государственной и муниципальной службы, ответственных за взаимодействие с некоммерческими организациями региона.
План работы:
1. СБОР ИНФОРМАЦИИ И АНАЛИЗ.
На данном этапе будет проведена идентификация ключевых акторов: определение группы лиц, ответственных за взаимодействие с НКО и реализацию социальных проектов в муниципальных образованиях Ростовской области. Далее будет произведен анализ документов: изучение законодательных актов, нормативных документов, отчетов НКО и государственных органов региона. Командой проекта будут проведены беседы с представителями НКО региона и специалистами государственной службы для выявления проблем и потребностей.
2. ОБУЧЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ (РЕАЛИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ).
В рамках работы проекта будет реализована дополнительная профессиональная программа “Социальное проектирование развития гражданских инициатив” (профессиональная переподготовка) на базе Института социологии и регионоведения Южного федерального университета. Дополнительная профессиональная программа направлена на обучение активных субъектов некоммерческого сектора методам социального проектирования, развития гражданских инициатив, укрепления сотрудничества между НКО и государственными органами, основам финансовой и экономической жизнедеятельности организации, нормативно-правовой базе.
Программа будет реализована в форме профессиональной переподготовки, состоящая из 252 академических часов, очного формата с элементами дистанционного обучения для удобства слушателей. По итогам прохождения программы и по результатам экзамена слушателям будут выданы дипломы государственного образца о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере социального проектирования развития гражданских инициатив.
Программа будет состоять из следующих образовательных модулей:
- Социальное проектирование как инструмент развития гражданского общества.
- Нормативно-правовая база для работы некоммерческого сектора.
- Финансовая и экономическая деятельность НКО.
- Государственная и грантовая поддержка некоммерческого сектора.
Команда проекта уже приступила разработке ДПП (прикрепляем в п. 3.1)
3. МОНИТОРИНГ И ОБОБЩЕНИЕ ОПЫТА.
Командой проекта будет проведено социологическое исследование среди руководителей и активистов НКО Ростовской области на тему "Потенциал и барьеры развития некоммерческого сферы" (онлайн анкетирование), которое позволит выявить проблемы некоммерческого сектора, которые также требуют решения. Будут предложены способы их решения.
По завершении проекта будет обеспечено повышение профессиональных навыков слушателей дополнительной профессиональной программы и как следствие создание кадровой базы некоммерческого сектора региона. А также сформулированы основные проблемы развития некоммерческого сектора региона (на основе соц.исследования), требующие решения.

Цель

1. Повышение профессиональных навыков руководителей и активистов НКО Ростовской области, а также специалистов государственной и муниципальной службы, ответственных за взаимодействие с некоммерческими организациями региона.
2. Выявление потенциала и барьеров развития некоммерческой сферы в Ростовской области на основе опыта руководителей и активистов НКО

Задачи

1. Сбор информации и анализ
2. Обучение целевой группы (реализация дополнительной профессиональной программы)
3. Мониторинг и обобщение опыта

Обоснование социальной значимости

В 2021 году, согласно данным исследования «Формула жизнестойкости: что делает НКО устойчивой?», который провели Центр исследований гражданского общества и некоммерческий сектор НИУ ВШЭ и Агентство социальной информации, 16% опрошенных НКО отмечали нехватку квалифицированных сотрудников. Это подчеркивают и в Фонде помощи хосписам «Вера», который системно занимается поддержкой хосписов и их пациентов по всей России.
«В регионах бывает сложнее найти нужных сотрудников, часто директор совмещает функции руководителя, фандрайзера, координатора адресной помощи. При этом есть потрясающие НКО с колоссальной экспертизой, чьи практики хочется тиражировать на всю страну», – рассказывает Елена Мартьянова, директор фонда «Вера». Таким образом, в отдельных регионах этот процент может быть выше. Согласно открытым данным Минюста Ростовской области, на территории нашего региона зарегистрировано более 4000 НКО. Однако на практике существует менее 50% организаций, вывод этот можно сделать на основе участия НКО Ростовской области в федеральных и региональных грантовых конкурсах (анализ по участию в грантовом конкурсе прикрепляем в п.8.1). Командой проекта были проанализированы 45 муниципальный образований Ростовской области на предмет участия в конкурсе Фонда президентских грантов в период с 2019 года по 2023 год. Было выявлено, что 11 МО на протяжении 5 выбранных лет не принимали участие в конкурсе ФПГ, хотя в данных МО есть зарегистрированные НКО. 13 муниципальных образований принимали участие в конкурсах ФПГ, однако не становились победителями конкурса. Данные факторы свидетельствуют нам о низком уровне компетенций сотрудников НКО о социальном проектировании, о низком уровне умения формировать социальные инициативы и в целом понимании возможностей грантовой поддержки. Данная проблема напрямую связана с кадровым дефицитом квалифицированных сотрудников. На практике мы сталкиваемся с открывающимися НКО, где причины открытия НКО могут быть от самых прагматичных до самых альтруистических, но весь энтузиазм рушится о финансовые и правовые вопросы, которые требуют определенной квалификации. И после осознания отсутствия необходимых компетенций у сотрудников, НКО перестает осуществлять активную деятельность.
Основными активными субъектами НКО в выступают руководители и активисты НКО, специалисты, государственной и муниципальной службы, ответственные по взаимодействию с НКО. С одной стороны - это люди, которые непосредственно осуществляют работу некоммерческого сектора и воплощают в жизнь социальные проекты, а с другой стороны - это ответственные лица от органов государственной власти за эффективную реализацию социальной политики, реализацию гражданских инициатив и консультирование по вопросам работы НКО. И тем и другим необходимы профильные профессиональные компетенции и знания в сфере некоммерческого сектора.
Формирование квалифицированных кадров в сфере некоммерческого сектора является приоритетным направлением в развитии Ростовской области, чем обусловлена сформированная цель проекта.

География проекта

Ростовская область

Целевые группы

1. руководители и активисты НКО Ростовской области
2. специалисты, государственной и муниципальной службы, ответственные по взаимодействию с НКО