Проекты

Краткое описание

Проект «Пустое пространство» — это исследование феномена выживаемости частных театров, обернутое в форму подкаста в видеоформате. . Главная цель которого - повысить компетенции молодых управленцев и театральных деятелей в области современных инструментов и практических знаний в сфере культуры и искусства. Это подкаст для тех, кто только мечтает создать свой театр и не знает, с чего начать; уже руководит проектом, но чувствует нехватку знаний в юриспруденции, финансах или маркетинге; учится на театрального менеджера и хочет понимать, что ждет в реальности.

Организаторы проекта - «Новый театр» (Воронеж) имеет подтвержденный 10-летний опыт успешной деятельности в качестве частного театра. В 2025 году театра получил Вахтанговскую премию на Вахтанговском фестивале театральных менеджеров и вошел в тройку лучших проектов России.

Генеральным партнером проекта выступит Высшая Школа деятелей сценического искусства "Школа Г.Г. Дадамяна" — признанный лидер в области подготовки директоров театров и управленцев, обладающий уникальными методиками и экспертным сообществом. Синергия практики и теории — главное преимущество проекта.

В отличие от обычных интервью, это будут тематические исследования. Каждый выпуск — специальная тема, в которой так необходимо разбираться тем, кто хочет организовать частный проект. 10 выпусков — это 10 откровенных разговоров с теми, кто уже прошел путь: продюсерами, директорами частных театров, юристами, режиссерами-практиками. Какую юридическую форму выбрать при открытии частного театра, где найти финансирование и как привлечь спонсоров, как собрать команды и не прогореть в первый год и другие важные темы для диалога.

Школа Дадамяна - как генеральный партнер по разработке и обеспечению образовательной программы проекта гарантирует высокий уровень экспертизы и актуальность обсуждаемых тем.

Видеоверсии подкаста будут размещены в профильных сообществах ВКонтакте, объединяющих деятелей культуры и искусства – “Новый театр” (17 тыс. подписчиков), “Школа Дадамяна”, многие театральные сообщества c большим количеством подписчиков, такие как “Арт-кластер Таврида” (189 тыс. подписчиков), “Трикстер”(7 тыс. подписчиков), “Театральный проект 27” (16 тыс. Подписчиков) и др. подтвердили также свое участие в проекте и готовы оказать информационную поддержку (см. письма поддержки).

Кульминацией проекта станет онлайн-круглый стол с деятелями культуры и искусства. Это не просто подведение итогов, это открытый диалог. В формате «вопрос-ответ» молодые специалисты получат шанс напрямую обсудить с экспертами насущные проблемы и векторы развития современного театрального менеджмента.

Наш проект может своим примером показать, что частная инициатива в сфере культуры - это не утопия, а реальность.

Мы рассматриваем «пустое пространство» не как недостаток, а как потенциал. Это и пустота сцены, которую предстоит заполнить смыслами, и отсутствие знаний, которые мы поможем восполнить.

Цель

1. Повысить компетенции молодых управленцев и театральных деятелей в области современных инструментов и практических знаний в сфере культуры и искусства

Задачи

1. Создание актуальной базы знаний по созданию и развитию частных театров для молодых управленцев в сфере культуры
2. Обеспечение передачи практического опыта от лидеров театральной индустрии начинающим специалистам через серию тематических подкастов
3. Обеспечение свободного доступа молодых специалистов из всех регионов РФ к созданным материалам
4. Создание коммуникационной площадки для диалога и обмена опытом между молодыми специалистами и ведущими экспертами в сфере культуры и искусства
5. Формирование устойчивого профессионального сообщества вокруг темы развития частных театров и поддержки молодых управленцев

Обоснование социальной значимости

Независимый театр в России развивается с 90-х годов прошлого века, и сумел выйти на высокий художественный уровень, о чем свидетельствует регулярное участие независимых коллективов в конкурсной программе Национального театрального фестиваля и Премии «Золотая маска».

Немногие выпускники могут найти себе работу по специальности, сразу после выпуска в театры попадают считанные единицы. Самый реалистичный вариант развития профессиональной карьеры для молодых театральных профессионалов - это работа в сфере независимого театра. Худрук театра «Мастерская Петра Фоменко» Евгений Каменькович подтверждает эту тенденцию: «Сейчас студенты, выпускники театральных вузов не всегда рвутся в большие театры, а предпочитают оставаться своими командами. У них должно быть место, где они смогут поделиться своими наработками».

При этом статистика закрытий частных проектов в первые два года остается крайне высокой. Причина — не в отсутствии таланта, а в нехватке базовых управленческих компетенций у их создателей. Главная проблема была и остается в том, что театры открывают вчерашние студенты театральных вузов, где не учат фандрайзингу, работе с авторскими правами, правоведению, продажам и продвижению. Руководитель независимого театра учится менеджменту на собственных ошибках — и часто это стоит ему проекта.

Наша команда провела исследование-опрос «Знания молодых специалистов в сфере театрального управления» которое показало:

Более 85% опрошенных (студенты продюсерского отделения, молодые выпускники, актеры и режиссеры, начинающие управленцы) отметили хотя бы одну управленческую тему, в которой им не хватает знаний - особенно по финансам, юридическим вопросам, фандрайзингу. Также мы спросили про знания управления театрами, полученными в ходе учебы – более 80% ответили, что знания были очень поверхностные и на практике все оказалось по-другому или же, что уделялось больше внимания творческим дисциплинам (cм. исследование в материалах, подтверждающих наличие проблемы).

При этом в публикациях Национальной Службы Новостей отмечается: «в России растет число независимых театров, которые становятся новым местом притяжения для зрителей. В Москве уже даже появилась премия для частных театров «Арт-платформа», которая открыла широкой публике новые имена» (https://nsn.fm/press-center/podmostki-i-ovatsii-pochemu-chastnye-teatry-stali-populyarnee-gosudarstvennyh). По данным Союза театральных деятелей РФ, только в официальном реестре состоят более 350 частных театров, которые ведут активную деятельность по всей стране.

Независимые театры сегодня — не просто «временное убежище» для невостребованных выпускников, а полноценный и перспективный сектор культурной индустрии

Ректор ГИТИСа Григорий Заславский приводит примеры успешных частных театров, доказавших свою жизнеспособность: «"Квартет И" — это мой любимый театр, он частный с первого дня своего существования. Это тоже один из замечательных примеров того, что театральный частный проект жизнеспособен в России».

Государство начинает поддерживать частные театральные инициативы. Правительство Петербурга выделило 111,9 миллиона рублей негосударственным театрам в 2025 году. Это рекордная сумма за последние годы, и многие частные театры, ранее получавшие городские субсидии, добились профессионального признания, включая победы в премиях «Золотой софит» и «Золотая маска». Также в 2025 году был создан совет по негосударственным театрам ( https://www.dp.ru/a/2026/03/10/v-peterburge-sozdali-sovet).

Проблема дефицита квалифицированных управленческих кадров в культуре осознается на самом высоком уровне. Министр культуры России Ольга Любимова в интервью «Российской газете» подчеркнула: «Подготовка хороших менеджеров, управленцев в сфере культуры — это отдельное большое направление для министерства» (https://rg.ru/2025/07/03/olga-liubimova-nasha-cel-sformirovat-novoe-pokolenie-upravlencev-v-sfere-kultury.html).

Любимова обозначила стратегическую задачу: «Одна из наших главных задач — привлекая ярких, талантливых и неравнодушных к культуре людей, формировать по-настоящему новое поколение специалистов. Это должны быть профессионалы, сочетающие базовые профильные знания со столь важными сегодня навыками эффективного управления процессами и оперативного реагирования на вызовы».

Проект «Пустое пространство» отвечает на стратегический вызов, стоящий перед российским театром: как обеспечить независимые театры квалифицированными специалистами, способными не только создавать художественные продукты, но и выстраивать устойчивые, профессионально управляемые организации. В условиях, когда 18% выпускников театральных вузов не могут трудоустроиться по специальности, а конкурс на управленческие программы в сфере культуры достигает 12 человек на место, появление доступного просветительского проекта, передающего практические знания от успешных профессионалов начинающим, становится не просто актуальным, а жизненно необходимым.

География проекта

Воронеж - проведение подготовительных и организационных мероприятий Москва - запись цикла подкастов, очные мероприятия, проведение круглого стола География просмотров подкаста - 87 регионов РФ

Целевые группы

1. Руководители театров и театральных проектов, руководители отделов развития, PR-менеджеры, независимые продюсеры Студенты театральных ВУЗов (продюсерский факультет) Творческие деятели: актеры, режиссеры, художники