Проекты

Краткое описание

Лето на Заводе (ЛНЗ) к первой круглой дате (в 2024 — пятое лето) подходит самым ярким проектом пропагандирующим ценность Горнозаводской цивилизации Урала. А это - ключевой культурно-исторический капитал 15 миллионного региона, не только великая история, но и ценности дела и созидания, заложенные 300 лет назад с первыми городами-заводами «нацпроекта» Петра.

ЛНЗ 2023 — главный фестиваль уральского лета: 100+ тыс. гостей, миллионные охваты, сотни историй развития проектов и личностного роста, формирования новых лидеров. За «манкой» оберткой фестиваля скрывается образовательный, воспитательный проект.

Эффекты ЛНЗ — удивительны. Завод вернул себе статус локомотива развития и «идет на всех парах»:
- Зарождает инициативы: оживить фарфоровое производство, сделать горожан Соучастниками развития города, собрать всю страну на творческие резиденции;
- Привлекает новых жителей и инвестиции. Проекты развития Исторического центра Сысерти оцениваются 40+ млрд. к 2032 году, а до ЛНЗ были почти нулевыми;
- Завод становится и «нравственным ориентиром», показывает, что у нас здорово и интересно, что лучше развиваться здесь, в родных местах, а не в миллионных столицах или за границей

Мы продолжаем железно следовать исконному Уральскому правилу: РАБОТАЕТ ЗАВОД - РАЗВИВАЕТСЯ ГОРОД. И по словам писателя Алексея Иванова в этом смысле Сысертский завод самый прогрессивный из всех Заводов Урала, поскольку дает ответ на вызовы постиндустриального мира, не отрицая индустриальной идентичности.
Мы на практике показываем, как наша история, идентичность, могут работать. Быть не «запасным колесом», а главным приводом развития города, региона, страны.

И эта практика востребована. Команда проекта дважды пообщалась с В. Путиным. Более 350 команд городов, включая мэров, посетили Завод. Лидеры проекта объехали Россию от Калининграда до Чукотки с вдохновляющими рассказами о Заводе и практическими обучающими занятиями.

На 2024 у нас в фокусе:
1/ Развивать ЛНЗ, как главное событие города и пример развития территории на основе исторических ценностей
2/ Сделать проект сохранения Доменного цеха (памятник Фед. Знач.)
3/ Наладить «вертикаль образования» — запустить программу практического обучения детей и молодежи Стаж
4/ Систематизировать распространение и обмен опытом
5/ Расширении территории фестиваля на соседствующие объекты
6/ Сокращение доли грантового финансирования

Цель

1. Сохранение и популяризация уникального культурно-исторического наследия Урала путем вовлечения молодежи в создание и функционирование летнего общественного и культурного пространства на старинном горном железоделательном заводе Турчаниновых-Соломирских и историческом центре малого города Сысерть в мае-сентябре 2024 года

Задачи

1. Подготовить инфраструктуру для летнего общественного пространства на территории Завода Турчаниновых-Соломирских и обеспечить ее функционирование в период с мая по сентябрь 2024 года
2. Вовлечь первичные целевые группы в реализацию проекта, приобщив к процессу сохранения и переосмысления культурно-исторического наследия территории
3. Реализовать программу мероприятий фестиваля «Лето на Заводе» на территории летнего общественного пространства для целевых групп
4. Обеспечить информационное сопровождение проекта Лето на Заводе, провести работу по продвижению и популяризации культурно-исторического наследия Урала и России
5. Провести мероприятия по сохранению материальных и нематериальных ценностей объекта
6. Популяризовать и распространить опыт и практику переосмысления исторического наследия среди «агентов позитивных изменений» регионов РФ

Обоснование социальной значимости

1. Молодежь малого города Сысерть и округа в возрасте от 16 до 35 лет.

Нехватка убедительных аргументов (с точки зрения их качества и актуальности) в пользу того, чтобы оставаться в родном малом городе и не переезжать в более крупные и «перспективные» города. Молодежь в малых городах РФ (Сысерть не исключение) наиболее остро чувствует отсутствие повестки и сервисов. Это питает отток молодых жителей из малых городов и поселков, в итоге малые города РФ теряют потенциал развития. Изменить ситуацию можно за счет развития локальной идентичности и повышения уровня знания об уникальности Урала в мировом культурно-историческом контексте. В 18-19 вв. железоделательные заводы создали уникальную горнозаводскую цивилизацию, которая сформировала регион и его особую идентичность. Она далеко не осознана и молодое поколение Сысерти сегодня может взять на себя роль новых «майнеров»: извлекателей выгод из истории и культуры своей страны. На историческом фундаменте появятся актуальные проекты, а молодежь освоит потенциал своей культуры и истории в пользу создания комфортных и интересных условий для жизни.

Молодежь вовлекается в проект на 3 уровнях, и на каждом по-своему впитывает ценностные послания, способствующие решению обозначенных проблем:
1) в качестве волонтеров, резидентов и участников проекта, заняв активную позицию;
2) в качестве посетителей пространства (посещая образовательные, общественно-значимые, культурные мероприятия, проводимые на базе общественного пространства) - это способствует распространению знания о Заводе и его особой роли в жизни города, региона и страны;
3) косвенно. СМИ регулярно рассказывают о ходе развития проекта, а события, происходящие в летнем общественном пространстве на Заводе становятся инфоповодами и активно обсуждается жителями оффлайн и онлайн. Информация доходит в том числе и до самых “холодных” сегментов ЦА, постепенно их “прогревая”.

2. Молодежь Свердловской области и регионов РФ в возрасте от 18 до 35 лет, творчески и созидательно ориентированная

Проблемы, описанные для предыдущей ЦГ, актуальны и для этой группы. Пассионарные представители креативных индустрий постоянно ищут возможности "быть услышанными" и повлиять на имидж и судьбу своего города, региона. Следствием нехватки актуальных проектов, предлагающих молодым людям реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал, могут стать:
1) низкий уровень патриотизма и локального самосознания;
2) переход в деструктивную фазу;
3) отток человеческого капитала в "столицы" и за рубеж.
Критически важно создавать точки притяжения и приложения усилий для "мозгов" в виду последних геополитических событий.

Проекты по сохранению наследия часто говорят с молодежью на архаичном языке, занимаются морализаторством, а иногда и прямой пропагандой. На наш взгляд, это несколько ограничивает их позитивный эффект. Наш проект предлагает активной молодежи понятный ей язык и нативно доносит ценности наследия. Будучи “в тренде”, он по умолчанию привлекает внимание ЦА и имеет вирусный эффект. Уже сегодня мы имеем прецеденты, как молодые лидеры из других регионов страны, вдохновившись нашим примером, начинают активно действовать у себя дома (см. п. 8.1).

3. Жители СГО и Большого Екатеринбурга в возрасте от 30-50 лет, семьи с детьми, с высшим и средним образованием, уровень достатка средний, выше среднего.

Эта аудитория предъявляет повышенные требования к территории своего проживания: безопасность, экологичность, смыслы, наличие разнообразных досуговых практик, общественных пространств, событийной программы. Неудовлетворенность потребностей представителей наиболее активных и материально обеспеченных членов общества может вести к распространению негатива относительно развития территорий и работы с наследием. Стоит отметить, что именно общественные пространства стали причиной самого резонансного за последнее десятилетие массового протеста в регионе (https://ru.wikipedia.org/wiki/Протесты_в_сквере_Екатеринбурга_(2019)).
Наш проект нацелен на профилактику подобных ситуаций. Один из главных посылов проекта – личное участие людей в позитивных изменениях среды через «малые дела». Мы убеждены, что этого можно добиться с помощью диалога и вовлечения граждан.

4. Агенты позитивных изменений и развития территорий малых городов и поселений в регионах РФ.

Недостаток опыта в реализации самостоятельных проектов ревитализации, малое количество актуальных и презентабельных референсов по сохранению и переосмыслению ист. наследия в малых городах, нехватка наставников и опыта привлечения ресурсов в проекты. Мы фиксируем возрастающий интерес к нашему опыту со стороны команд развития территорий в регионах РФ и уже им делимся. В 2023 г. мы планируем и дальше передавать наш опыт и знакомить с успешно отработанными практиками последователей и всех желающих. Это простимулирует появление "двоюродных" братьев проекта.

География проекта

Мероприятия проекта пройдут в историческом центре города Сысерть Свердловской области. Участниками организации фестиваля, волонтерского лагеря, арт-резиденции и других проектов в рамках «Лета на Заводе» станут молодые люди не менее чем из 15 регионов России. Яркий пример практики развития территории формирует запрос на распространение опыта, в 2024 году кейс Сысерти будет презентован на формах и конференциях не менее чем в 20 регионах РФ. Самой малой по численности, но важной по значению целевой группой проекта являются частные и государственные агенты развития территорий в малых городах регионов РФ. Мы планируем привлечь активистов и экспертов не менее чем из 15 регионов России, а также способствовать включению активистов малых поселений Свердл.обл. в формируемое федеральное сообщество выпускников "НеФорума".

Целевые группы

1. 1) Молодежь малого города Сысерть и Сысертского городского округа в возрасте от 16 до 35 лет. "Первичная" аудитория проекта, активно вовлекающаяся в проект (не только в качестве "посетителей" фестиваля)
2. 2) Молодежь Свердловской области и регионов РФ в возрасте от 18 до 35 лет, творчески и предпринимательски ориентированная, представители креативных индустрий. "Первичная" аудитория проекта, активно вовлекающаяся в него (не только в качестве "посетителей" фестиваля)
3. 3) Жители Сысертского ГО, Екатеринбурга и Свердл. обл. в возрасте от 30 до 50 лет, семьи с детьми, в том числе молодые семьи, с образованием высшим и средним, уровнем достатка средним, выше среднего. "Вторичная" аудитория проекта - посетители фестиваля Лето на Заводе.
4. 4) Туристы. Жители регионов РФ, в возрасте от 25 до 55 лет, люди с активной жизненной позицией, уровень достатка средний, выше среднего, путешествующие самостоятельно. "Вторичная" аудитория проекта - посетители фестиваля Лето на Заводе и г. Сысерть
5. 5) Агенты позитивных изменений и развития территорий малых городов и поселений в регионах РФ