Проекты

Краткое описание

Проект "Программа устойчивого развития муниципальных Ресурсных Центров "Ресурсные центры как социальные продюсеры в развитии муниципальных территорий" является продолжение уже запущенной программой устойчивого развития, как НКО, так и муниципальных территории. Так в 2022 году нами был реализован при поддержке ФПГ проект "Программа устойчивого развития НКО сектора в муниципалитетах Республики Башкортостан "АКСЕЛЕРАЦИЯ СОНКО 2.0" Одним из значимых результатов стало начало процесса формирования муниципальных ресурсных центров/площадок в муниципалитетах Республики. На данном этапе по результатом нашего исследовании сектора в муниципалитетах нами выявлена острая необходимость в формировании новых социально – проектных командных подходов в работе над устойчивом развитии муниципальных территорий, где основную функцию социального продюсера мог взять на себя муниципальный ресурсный центр. Т.о мы выстроили работу по проекту в 3 основных блока. В 1 блоке мы проводим интенсив практикум в виде выездной 4 – х дневной Школы для муниципальных ресурсных Центров и"ТЕРРИТОРИЯ ПРОЕКТНЫХ СМЫСЛОВ "Аҡыл тирмәһе/ЮРТА МУДРОСТИ" , включая и другие 3 региона: Пермская область, Челябинская область и Республика Хакассия( поступил запрос). В общей сложности в проекте примут участие 63 и 150 человек из 4 регионов РФ. Школа проходит с привлечением федеральных экспертов имеющих практический методологический опыт работы с РЦ и территориями. Во 2 блоке – мы продолжаем обучение и сопровождение муниципальных команд в виде семинаров, вебинаров, консультаций и рабочих встреч. В этом же блоке мы проводим обучающий курс с выдачей диплома по направлению «Социальное продюсирование муниципальных территорий», 180 ч. И в 3 блоке мы ведем наставническую работу с муниципальными командами, вместе с нами начинаем социальное продюсирование муниципальных территорий, начиная с разработки социального бренда., дорожных карт, ресурсной базы муниципалитетов и т.д. По итогу реализации проекта будет передана и интегрирован в работу Технология социального продюсирование муниципальных территорий, которая существенно поможет поднять муниципальные территории на новый и более эффективный формат работы, направленный в первую очередь на качество жизни. Также еще одним новым введением по проекту станет создание, запуск и системное функционирование базы социально – экономических и общественно – значимых практик по развитию муниципальных территорий в виде постоянно - действующей и обновляемой интернет - платформы. на данной платформе будут отражены муниципалитеты, практики, ресурсные вложения, сроки, результаты. Предполагается участие в работе платформы всех муниципалитетов региона позволит зафиксировать действующие социально - экономические практики муниципалитетов с одной стороны, с другой стороны это позволит выйти на системный учет социальных инвестиций, оценки социального воздействия, анализа и мониторинга качества оказываемых социальных муниципальных услуг .

Цель

1. Повышение уровня развития, компетенций и финансово - организационной устойчивости муниципальных ресурсных площадок (Ресурсные центры, инфраструктурные НКО), как драйверов в развитии муниципальных территорий.

Задачи

1. Усиление потенциала муниципальных ресурсных площадок (Ресурсные центры, инфраструктурные НКО) как полноправных исполнителей социально-экономических и общественных преобразований на муниципальных территориях.
2. Формирование базы курируемых муниципальными ресурсными площадками (Ресурсные центры, инфраструктурные НКО) действующих эффективных социально – экономических и общественно – значимых практик по развитию муниципальных территорий "Социальное продюсирование муниципальных территорий"
3. Расширение сети муниципальных ресурсных площадок (Ресурсные центры, инфраструктурные НКО) в качестве социальных продюсеров в развитии муниципальных территорий
4. Запуск и функционирование для муниципальных команд и ресурсных площадок (Ресурсные центры, инфраструктурные НКО) региональной постоянно - действующей площадки "ТЕРРИТОРИЯ ПРОЕКТНЫХ СМЫСЛОВ "Аҡыл тирмәһе/ЮРТА МУДРОСТИ"

Обоснование социальной значимости

В ходе проведенных в 2019 – 2022 году мероприятий, по тогам работы: круглого стола «Система поддержки НКО органами государственной власти и местного самоуправления республики Башкортостан в рамках выездного заседания СПЧ при Президенте РФ, 26.03.19 г.; круглого стола «О правовой основе и роли ресурсных центров поддержки СОНКО в РБ в рамках деятельности Комитета Госсобрания – Курултая РБ по местному самоуправлению, развитию институтов гражданского общества и СМИ, 25.05.19 г.; круглого стола «Создание инфраструктуры для развития и поддержки некоммерческих организаций как фактор роста капитала Республики Башкортостан» в рамках проведения V Гражданского форума Республики, 27.05.19 г.; публичное обсуждение отчета Республики Башкортостан о реализации комплексного плана по обеспечению доступа СОНКО к предоставлению услуг в социальной сфере, вопросов участия СОНКО в реализации национальных проектов, 12.09.19 г. - озвучены следующие выводы:1. В 2017 году темп роста количества СО НКО на территории субъекта Российской Федерации по отношению к предыдущему году был отрицательным: - 3,1%, что хуже, чем в среднем по стране;2. Республика Башкортостан занимает седьмое место по доле муниципальных образований, реализующих меры по поддержке социального предпринимательства в рамках муниципальных программ по поддержке малого и среднего предпринимательства - 22,73%, но предпоследнее по доле муниципальных районов и городских округов, реализовавших в 2017 г. муниципальные программы по поддержке СО НКО - 1,59%; 3. Несмотря на присутствие и деятельность ресурсных центров и инфраструктурных НКО нет единой инфраструктурных площадок, на которых СОНКО, поставщики услуг могут получить полную и исчерпывающую информацию, получить различного вида ресурсную поддержку, начиная от информационной, заканчивая правовой и организационной поддержкой; 4. В Республике не ведется единый реестр СО НКО – получателей поддержки (последний реестр представлен за 2015 год); иных сведений нет. Большинство СО НКО это АНО (минтруд); 5. Слабый уровень ресурсной поддержки НКО; 6.Слабый рост присутствия на рынке услуг СОНКО; 7. Низкий уровень присутствия и роста НКО сектора в МО; 6) катастрофически маленькое количество муниципальных ресурсных центров полного цикла. Чтобы прояснить позицию российских НКО по этим и некоторым другим сопряженным вопросам, в конце 2013 года по заказу АСИ было
проведено анкетирование, в котором приняли участие 98 организаций разного типа – сервисных, инфраструктурных, информационных и пр., работающих на разном уровне и имеющих разные бюджеты. Результаты анализа анкет представлены ниже. Как сами некоммерческие организации оценивают свое финансовое состояние, и какие факторы видятся им решающими с этой точки зрения? С какими трудностями они сталкиваются, пытаясь повысить свою финансово-экономическую устойчивость, как их преодолевают, как видят перспективы развития организаций и с чем связывают надежды на улучшение ситуации? Финансовое самочувствие Только 13% опрошенных организаций положительно оценивают свое финансовое состояние, отмечая, что средств в основном хватает для осуществления всех замыслов. 41% НКО справляются только с текущими задачами, не имея средств для реализации новых идей. Более трети организаций сообщили, что в условиях дефицита средств вынуждены экономить на привлечении квалифицированных кадров. Свыше 40%
опрошенных отметили, что финансовое положение организации в течение трех лет не изменилось, 35% указали, что положение ухудшилось, и только 13% считают свое нынешнее финансовое положение более устойчивым. Итоги первого проекта подтверждают правильность выбора методов решения проблем, характеризующих состояние некоммерческого сектора последнего трехлетия. Благодаря усилению системной инфраструктурной поддержки некоммерческой деятельности на муниципальном в регионе, развитию профессиональных компетенций НКО и формированию благоприятного внешнего окружения, муниципальным территориям, в целом, удается сохранять потенциал СОНКО, его экономическую значимость и достаточно высокий уровень проектной активности, та итогом в т.ч.и нашей работы, стали высокие места по подаче заявок от нашего региона. В связи с вышеперечисленными выводами итогами, считаем крайне необходимым введение системной программы устойчивого развития для Ресурсных центров. Становится совершенно понятно, что Ресурсные центры стоят перед вызовом усиленной профессиональной и стратегической трансформации. В связи с чем необходимы новые инструменты для системного развития как самих РЦ так и муниципальных территорий.

География проекта

Российская Федерация: Пермская область, Челябинская область, Оренбургская область, Республика Татарстан Республика Хакассия, Республика Башкортостан 53 муниципальных образования Республики Башкортостан.

Целевые группы

1. НКО
2. Общественные инициативы
3. Муниципальные лидеры НКО
4. Ресурсные центры
5. Инфраструктурные НКО
6. Представители муниципальной власти
7. Представители профессиональных сообществ