Проекты

Краткое описание

АНО «Атлас НКО» - высокотехнологичный ресурсный центр поддержки некоммерческих организаций в Ростовской области (далее – РО), который создан для объединения усилий НКО, инициативных групп, органов власти и местного самоуправления, социально ответственного бизнеса для роста благополучия граждан.
С 2018 года АНО «Атлас НКО», при поддержке Общественной палаты РО, создает эффективные инструменты для развития некоммерческого сектора и гражданских инициатив, механизмы его саморегулирования и прозрачности: ежегодно проводит интенсивную образовательную программу «СоцАксель», региональный конкурс публичных годовых отчетов НКО, Благоконференцию – конференцию для объединения представителей бизнеса, органов власти и НКО, различные социальные и экономические исследования, внедрят цифровые и платформенные решения в социальной сфере. Разработал образовательную программу повышения квалификации муниципальных служащих по вопросам взаимодействия с СО НКО.
С 2022 года реализует и участвует в образовательных программах для специалистов из ЛНР и ДНР, немаловажная цель которых - интеграция в российское правовое поле и налаживание партнерских отношений со специалистами из российских регионов:
- в программе повышения квалификации профессорско-преподавательского состава вузов ДНР и ЛНР (более 5 тысяч участников);
- в проекте «Стираем границы – строим мосты», реализованном при поддержке ФПГ (160 участников).
Проект «НКО – быть в ресурсе!» направлен на повышение профессионализма и эффективности деятельности НКО и социально активных граждан трех регионов РФ. По запросам НКО РО, а также общественных организаций и активистов ЛНР и ДНР будет реализована программа, состоящая из трех этапов:
- обучение по трем базовым программам дополнительного профессионального образования по вопросам управления, бухгалтерского и налогового учета НКО, социального проектирования, с выдачей не менее 96 удостоверений о повышении квалификации государственного образца (образовательная лицензия от 25.06.2021);
- практические интенсивы по психологической поддержке сотрудников и волонтеров НКО, включающие профилактику профессионального выгорания, развитие креативности и межличностных коммуникаций, стресс-менеджмент, самопрезентацию, а также психологические аспекты профессиональной деятельности «помогающих» профессий – не менее 140 человек;
- консультационная и методическая поддержка, практикумы по регистрации НКО, приведении учредительных документов в соответствие законодательству РФ, бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету, подготовке социальных проектов для участия в грантовых конкурсах. Будет проведено не менее 300 консультаций, в том числе выездных. Участники получат образцы юридических документов, необходимых в деятельности НКО (договоры, локальные акты, кадровые документы и т.п.) Будет оказана помощь в регистрации не менее 40 НКО, включая новые российские территории. При поддержке ресурсного центра будет подано не менее 35 проектов на актуальные грантовые конкурсы.

Цель

1. Создание условий для повышения устойчивости и эффективности деятельности НКО через совершенствование профессиональных практико-ориентированных компетенций, выработку мотивационных механизмов, развитие партнерств и менторское сопровождение

Задачи

1. Повышение уровня знаний и формирование компетенций сотрудников НКО и активных граждан по вопросам управления, бухгалтерского и налогового учета, социального проектирования в НКО
2. Содействие профилактике профессионального выгорания, развитию креативности и межличностных коммуникаций специалистов «помогающих» профессий
3. Поддержка деятельности некоммерческого сектора посредством оказания консультационных услуг, содействия разработке социальных проектов, создания новых НКО
4. Информационное сопровождение реализации проекта

Обоснование социальной значимости

Прошедший год стал очередным вызовом не только для экономики РФ и ее жителей, но и для социально активных граждан – лидеров гражданского общества. НКО одними из первых начали помогать вынужденным переселенцам из ДНР и ЛНР, детским домам, семьям мобилизованных, занимались гуманитарной, юридической и психологической поддержкой людей, в т.ч. на освобожденных территориях. Как в обществе в целом, в некоммерческом секторе выросла тревожность. Пришлось отказаться от уже наработанных механизмов: уходить из раскрученных соц.сетей, менять коммуникационную стратегию, думать о безопасности и репутации организации, постоянно следить за изменяющимся законодательством. НКО РО, являющейся приграничной зоной проведения СВО, стали основным центром помощи новым территориям.
По данным исследования, проведённого в конце 2022 г. ЦООИ ИППИ НИУ ВШЭ [1] основное изменение в деятельности НКО в 2022 г. – масштабное увеличение объема работы (75%) и числа благополучателей (59%) на фоне снижения эмоциональной стабильности сотрудников (50%). Опросы, проведенные «Атлас НКО» в январе 2023 г. среди НКО РО [2], ЛНР и ДНР [3] (п.8.1 заявки), подтверждают данный тренд - существенное увеличение объема работы в 2022 г. отметили 79% респондентов из РО и 57% из ЛНР и ДНР, актуальность проблемы профессионального выгорания сотрудников - 64,4% в РО и 56,8% в ЛНР и ДНР.
Такая динамика создает потенциально опасную ситуацию для сотрудников НКО, т.к. справиться с возрастающим объемом задач возможно лишь при высоком уровне организационного развития и с отлаженными управленческими процессами. По данным результатов оценки уровня организационного развития НКО в России, проведенного ИППИ НИУ ВШЭ в начале 2022 г., лишь 22% НКО обладают данными характеристиками.[4]
У общественных организаций ЛНР и ДНР данный показатель существенно ниже в связи с тем, что они находятся на этапе становления в российском правовом поле. Это означает, что, помимо необходимости психологической поддержки сотрудников "помогающих" профессий, важно продолжать работу по повышению уровня знаний, организационного потенциала и устойчивости НКО. По данным опросов «Атлас НКО» 2023 г. бОльшая часть руководителей НКО осознает важность регулярного обучения – все участники опроса считают необходимым повышать квалификацию своих сотрудников, отмечая нехватку квалифицированных кадров (54% в РО, в ЛНР и ДНР этот показатель еще выше – 75%).
Основным препятствием в повышении квалификации респонденты отметили нехватку финансовых средств (50%) и времени (30%), участники опроса из ЛНР и ДНР отдельно отметили отсутствие преподавателей и методической базы на их территориях.
На вопрос «чему в первую очередь необходимо обучать специалистов НКО?» участники из РО выделили четыре ключевые темы: социальное проектирование и психологические аспекты профессиональной деятельности – по 50%, соответственно, управление НКО – 48%, бух.учет и финансовая грамотность – 35%.
Участники из ЛНР и ДНР: управление НКО (45,5%), ведение бух.учета и финансовая грамотность (41%), юридические аспекты деятельности НКО (38,6%), социальное проектирование и психологические аспекты профессиональной деятельности (по 32%).
Таким образом, все три территории выделяют одинаковые темы обучения, но для участников из ДНР и ЛНР приоритетнее обучение базовым вопросам деятельности НКО и юридическим аспектам переоформления организаций.
В качестве преподавателей участники хотели бы видеть ресурсные центры и специалистов из НКО, работающих в схожих сферах (75%).
Наибольшую ценность в сотрудничестве с «Атлас НКО» респонденты из РО видят в образовательных программах и мероприятиях, направленных на взаимодействие НКО друг с другом (по 54%), бесплатных консультациях (46%), мотивационной и психологической поддержке (37,5%). Общественные организации из ЛНР и ДНР отметили аналогичные ценности, но бесплатные консультации для них носят наиболее важный характер (60%).
Более актуальными участники опросов отметили следующие форматы взаимодействия с «Атлас НКО»: профессиональное обучение с выдачей удостоверений о повышении квалификации (58% - НКО РО, 54% - ЛНР и ДНР), тренинги по профилактике профессионального выгорания (42% и 30%, соответственно) и помощь в разработке стратегии развития организации (37,5 и 50%).
В 2022 г. мы уже реализовали проект, поддержанный в спец.конкурсе ФПГ, и провели образовательный акселератор «СоцАксель» для ЛНР и ДНР. Желающих обучаться оказалось в 10 раз больше планируемого количества. Отдельно хочется отметить положительные отзывы (п. 8.1 заявки) о возможности «живого» общения и установления партнерских отношений с коллегами из РО, было заключено порядка 10 соглашений о сотрудничестве. Объединение НКО для реализации проектов и работы с общими целевыми группами должно развиваться и в будущем.
[1] https://clck.ru/33iL7j
[2] https://clck.ru/33ix4G
[3] https://clck.ru/33ix5Y
[4] https://clck.ru/33iLCP

География проекта

Ростовская область, Луганская и Донецкая Народные Республики

Целевые группы

1. Сотрудники некоммерческих организаций и социально активные граждане Ростовской области, Донецкой и Луганской Народных Республик