http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус: зарегистрирована

Экосистема социального роста студентов «Проектный маршрут»

  • Конкурс Второй конкурс 2026
  • Грантовое направление Поддержка проектов в области науки, образования, просвещения
  • Номер заявки 26-2-000477
  • Дата подачи 06.03.2026
  • Запрашиваемая сумма 1 595 409,00
  • Cофинансирование 1 219 360,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта 2 814 769,00
  • Сроки реализации 01.09.2026 - 31.12.2027
  • Организация АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ МОЛОДЕЖНЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ "ИНИЦИАТИВА""
  • ИНН 3525452411
  • ОГРН 1203500000219

Краткое описание

Проект «Экосистема социального роста студентов «Проектный маршрут» реализуется в г. Вологде и ориентирован на 160 студентов Вологодского государственного университета (ВоГУ) 18-25 лет. Целевая группа включает молодежь, которая уже пробует свои силы в социальном проектировании или обладает высокой мотивацией к решению актуальных проблем региона.
Ключевая социальная проблема — в «разовости» большинства студенческих инициатив. В 86% случаев проекты прекращаются сразу после первого цикла реализации (например, после проведения одного мероприятия) либо после выпуска лидера команды из университета. Из-за отсутствия работающих механизмов преемственности накопленный управленческий опыт, наработанные экспертные связи и материальные ресурсы утрачиваются. В результате социальные проблемы Вологды не получают системного решения, а потенциал активных студентов используется фрагментарно, что приводит к их быстрому выгоранию и выходу из общественной деятельности.
Для решения этой проблемы мы внедряем устойчивую экосистему долгосрочного участия студентов через смену проектных ролей: «участник — лидер — социальный заказчик — наставник». Деятельность по проекту структурирована как два последовательных цикла, позволяющих студенту пройти полный маршрут социального роста внутри университета.
В рамках первого цикла студенты проходят серию из 6 проектных интенсивов «Социальный проект: от проблемы к эффекту». Участники осваивают базовую логику жизненного цикла инициатив и учатся видеть в реализованном проекте источник новых задач. Следующий шаг — практикум «Проектирование под социальный запрос», где студенты объединяются в команды и разрабатывают решения под конкретные нужды НКО. Ресурсный центр «Инициатива» выступает на этом этапе методическим штабом и гарантом реализации найденных решений.
Наиболее мотивированные участники переходят в Акселератор студенческих социальных проектов. Лидеры обучаются навыкам управления сложными командами и эффективному привлечению ресурсов, формируя дорожные карты развития своих инициатив на 2027-2028 гг. Точкой перехода становится публичная защита проектов. Лидеры презентуют итоги работы экспертам и формулируют новые социальные задачи, которые станут основой для «заказов» новым командам. Так осуществляется переход опытного лидера в роль социального заказчика.
Ключевой этап проекта — Школа студенческих наставников. Мы подготовим пул из 15 наиболее опытных студентов, передав им технологии менторства и сопровождения молодежных групп. Во втором цикле проекта эти подготовленные наставники обеспечат поддержку командам новичков по принципу «равный — равному с опережающим опытом». Это обеспечит живую передачу знаний и ресурсов от одного поколения студентов другому. Весь процесс сопровождается информационной кампанией «Студенты меняют город», транслирующей реальные истории успеха участников через видеоинтервью и публикации в СМИ. Итогом проекта станет презентация методической модели экосистемы руководству ВоГУ и партнерам.

Цель

  1. Внедрить в Вологодском государственном университете систему преемственности студенческих социальных инициатив через формирование экосистемы ролей и наставничества для 160 студентов к декабрю 2027 года

Задачи

  1. Сформировать у студентов ВоГУ базовые проектные компетенции и установку на долгосрочную реализацию инициатив через вовлечение в решение актуальных социальных заказов
  2. Развить управленческие навыки участников по формированию команд и передаче проектного опыта, обеспечив их переход в роль лидеров устойчивых социальных инициатив
  3. Внедрить модель студенческого наставничества как механизм экспертной поддержки и обеспечения преемственности молодежных проектов в вузе
  4. Обеспечить методическое и информационное сопровождение проекта для закрепления экосистемы как постоянной образовательной практики в ВоГУ

Обоснование социальной значимости

Проект направлен на студентов Вологодского государственного университета (ВоГУ) в возрасте 18-25 лет, проживающих в г. Вологде и вовлеченных в социально-проектную деятельность. По данным университета, на очной форме обучается 4000 студентов, из которых не менее 36% (более 1400 человек) ежегодно участвуют в проектной и общественной деятельности.
Несмотря на высокую активность молодежи, социально значимые инициативы студентов ВоГУ носят краткосрочный, «разовый» характер. В большинстве случаев проекты прекращаются сразу после первого цикла реализации (получения гранта или проведения мероприятия) либо после выпуска лидера из университета. В результате социальные проблемы региона не получают системного решения, а потенциал активной молодежи используется фрагментарно, не обеспечивая накопительного социального эффекта.
Актуальность проблемы подтверждается следующими данными. Анализ работы РЦ «Инициатива» за последние 3 года (охват более 800 студентов) показал, что значительная часть проектов закрывается спустя 6-12 месяцев после завершения. Согласно опросу студентов ВоГУ (2024-2025 гг.), 86% участников проектной деятельности не планируют развивать свои проекты после окончания обучения или смены состава команды. Региональные органы молодежной политики и социальные учреждения г. Вологды регулярно отмечают дефицит устойчивых молодежных инициатив и низкий уровень преемственности в студенческой среде.
В ходе глубинных интервью и наблюдений были выявлены четыре ключевые причины «затухания» проектов:
1. Студенты воспринимают проект как разовое учебное задание, а не как долгосрочный процесс с жизненным циклом.
2. Лидеры не умеют фиксировать результаты и партнерские связи, из-за чего знания «уходят» вместе с руководителем.
3. После завершения активной фазы проекта у студента нет понятной роли (например, наставника), что ведет к потере мотивации.
4. Инициативы часто не привязаны к реальным запросам НКО и города, что лишает их внешней ресурсной поддержки.
Если проблема не будет решена, ресурсы — временные, финансовые и экспертные — продолжат использоваться неэффективно. Студенты будут выходить из проектной среды с ощущением незавершенности, не формируя навыков ответственного лидерства и наставничества, что снижает общий вклад молодежи в развитие региона.
Существующие в Вологде программы поддержки молодежи в основном ориентированы на этап генерации идей и запуск стартапов («вход» в проектирование). Проект «Проектный маршрут» дополняет инфраструктуру региона, внедряя уникальную экосистему ролей («участник — лидер — социальный заказчик — наставник»). Это позволяет удерживать студента в деятельности на протяжении 1-2 лет, обеспечивая передачу проектов новым командам и создавая работающую модель преемственности в вузе.

География проекта

город Вологда

Целевые группы

  1. Студенты Вологодского государственного университета в возрасте 18-25 лет, проживающие в г. Вологде и вовлеченные в социально-проектную деятельность, чьи инициативы носят краткосрочный характер из-за отсутствия механизмов преемственности социальных инициатив

Контактная информация

Вологодская обл, г Вологда, ул Ленина, д 15, помещ 332