Проекты

Краткое описание

Проект «Конструктор социального успеха» по созданию инновационной модели взаимодействия некоммерческих организаций с ключевыми лидерами - СМИ, государственными структурами и другими НКО. Данная инициатива направлена на решение проблемы низкого уровня компетентности у представителей третьего сектора в выстраивания эффективных партнерских отношений.

Целевой аудиторией выступают лидеры и активисты НКО, реализующие значимые социальные проекты и нуждающиеся в профессиональной поддержке для оптимизации сотрудничества. Программа проекта включает в себя отбор участников, образовательный блок, создание пула информационных партнеров, разработку эффективных стратегий продвижения, экспертное сопровождение в построении партнерств и проведение круглого стола по повышению эффективности взаимодействия НКО и СМИ совместно с Общественной палатой региона. Ключевые направления работы охватывают обучение и мотивацию, персональные консультации и продвижение деятельности НКО. Для оценки эффективности проекта будут использованы количественные и качественные показатели, отражающие изменения в работе организаций-участников.

Качественные результаты:
- повышение результативности социальных инициатив;
- укрепление партнерских связей, для дополнительного обмена ресурсами;
- рост информированности общества о деятельности некоммерческого сектора.

Количественные показатели для оценки эффективности проекта включают:
- НКО получивших продюсерское сопровождение - 10;
- Количество участников обучающих тренингов - 50;
- Проведено индивидуальных консультаций по запросам НКО - 30;
- Количество участников круглого стола - 20;
- Количество информационных партнеров, которые вошли в пул - 10;
- Выпущено материалов в СМИ по деятельности НКО и их представителей - 20.
Реализация данных инициатив позволит вывести взаимодействие НКО с лидерами на новый уровень и будет способствовать развитию некоммерческого сектора в целом.

Цель

1. Повысить эффективность деятельности НКО через разработку и апробацию модели поддержки НКО, в области взаимодействия с партнерами (власть, СМИ, другие НКО)

Задачи

1. Повысить уровень знаний и опыта у представителей НКО по вопросам взаимодействия с партнерами
2. Повысить степень важности и необходимости сотрудничества с партнерами
3. Организовать поддержку деятельности НКО для эффективного взаимодействия с партнерами

Обоснование социальной значимости

Проект ориентирован на повышение результативности работы некоммерческих организаций (НКО) Алтайского края путем развития их навыков в сфере построения партнерских отношений. Эффективное взаимодействие с партнерами позволяет НКО оптимизировать ресурсы и повысить качество реализуемых проектов.

Основная целевая аудитория проекта - лидеры и активисты НКО региона. По данным Минюста РФ, в Алтайском крае на сентябрь 2024 года зарегистрировано 2406 некоммерческих организаций (https://minjust.gov.ru/ru/pages/reestr-nekommercheskih-organizacij/)
Однако рейтинг RAEX за 2023 год показывает, что по развитию некоммерческого сектора край занимает лишь 52 позицию среди 85 субъектов РФ (https://raex-rr.com/NKO/Region-nko/Region-nko/2023/).
Особенно заметно снижение показателя «Медиаактивность» - с 30 места в 2021 году до 39 в 2023 году.

Проблема взаимодействия НКО и СМИ обсуждалась на региональной общественной палате в декабре 2023 года. Участники отметили отсутствие системной работы и четких правил взаимодействия между некоммерческим сектором и медиа (https://inform22.ru/news/obshchestvennaya-palata-altayskogo-kraya-i-zhurnalisty-regiona-obsudili-formaty-sovmestnoy-raboty/).
Другой важный индикатор — «Поддержка НКО регионом» — также приводит к низким значениям (63 место), что указывает на слабое взаимодействие НКО с органами власти. Несмотря на наличие грантовых программ и общественных советов, условия конструктивного диалога выстраиваются лишь в редких случаях, связанных с активными организациями.
Еще одна проблема - отсутствие значимых объединений НКО, кроме Общественной палаты. Это свидетельствует о неразвитости горизонтальных связей в регионе.

Все эти факторы указывают на потенциал для развития третьего сектора в Алтайском крае. Ключевая проблема заключается в том, что многие НКО испытывают трудности в выстраивании продуктивных партнерских отношений с другими общественными организациями, властью и СМИ. Это ограничивает доступные ресурсы, снижает информированность общества о деятельности НКО и негативно влияет на эффективность их работы.
Опрос, проведенный организацией-заявителем в июне 2024 года среди 100 представителей активно действующего НКО края, показал, что 81% респондентов сталкиваются с трудностями при построении партнерских отношений. При этом 68% назвали основной причиной недостаток знаний и навыков в данной сфере.
Существующие образовательные программы для НКО зачастую не учитывают региональную специфику, удаленность многих территорий от краевого центра, особенности работы активистов и их высокую занятость. По данным нашего опроса, 76% респондентов отметили сложности с выделением времени на обучение, а 69% столкнулись с необходимостью в практико-ориентированных программах с экспертной обратной связью.

Таким образом, основываясь на представленной информации, можно сделать вывод о наличии проблемы и необходимости ее решения: "Низкий уровень эффективности реализации социальных проектов из-за отсутствия постоянного организованного взаимодействия между НКО и партнерами (власть, СМИ, другие НКО)".

География проекта

Алтайский край

Целевые группы

1. Руководители и активисты НКО Алтайского края