Проекты

Краткое описание

Проект «Рецепты для НКО: развитие» - это серия очных и онлайн обучающих и поддерживающих мероприятий для представителей НКО по вопросам развития некоммерческих организаций, медиапродвижению, повышению прозрачности деятельности НКО.
Целевая группа проекта: не менее 80 представителей социально ориентированных некоммерческих организаций из территорий Красноярского края и Республики Хакасия, которые заинтересованы в развитии своих компетенций и повышении устойчивости НКО.
Проект будет реализован командой Межрегиональной общественной организации «Центр развивающих технологий «Сотрудничество», мы системно работаем с НКО через проведения обучения, консалтинг для НКО, распространение успешных форматов работы. Новый проект базируется на данных оценки, полученных на предыдущем этапе.

Мы проведем серию стратегических игр «Ремонт для НКО: стратегия» в территориях Красноярского края и в Республике Хакасия, организуем онлайн-сопровождение организаций (через формат мастермайнд групп) по вопросам устойчивого развития НКО после участия в стратегических играх, стажировочные площадки для обмена опытом и практиками работы НКО по вопросам развития организаций и финансовым вопросам, выпустим видеороки и проведем консультации по подготовке публичного годового отчета НКО, организуем региональный конкурс годовых публичных отчетов НКО Красноярского края с очной церемонией награждения победителей, практикоориентированное обучение по медиапродвижению некоммерческих организаций, чтобы научить НКО грамотно выстраивать взаимоотношения со СМИ, используя различные инструменты: личное общение, информационные поводы, медиа документы, социальные сети.
Идеи проекта были обсуждены с нашими стратегическими партнерами в Красноярском крае - Агентством молодежной политики и реализации программ общественного развития Красноярского края, Автономной некоммерческой организацией «Краевой центр поддержки и развития общественных инициатив» (письма поддержки прилагаются к заявке), в Республике Хакасия мы выстроили партнерские отношения с АНО "Центр комплексного сопровождения социального бизнеса и некоммерческих организаций" (письмо прилагается к заявке).
Наша команда инициирует уникальные темы и форматы для работы с представителями НКО: работа над развитием НКО через использование формата авторской стратегической настольной игры "Ремонт для НКО: стратегия" , развитие компетенций специалистов НКО по теме открытости и прозрачности деятельности через проведение регионального конкурса годовых отчетов НКО.
Результаты проекта: не менее 80% участников мероприятий отметили рост информированности по темам проекта, не менее 75% участников проекта развили профессиональные компетенции и управленческие навыки, которые необходимы для успешного руководства проектами и организациями, не менее 75% участников применили полученные знания в своих организациях, и это положительно повлияло на организации.

Цель

1. создание условий для развития профессиональных компетенций и обмена опытом сотрудников СО НКО по вопросам развития некоммерческих организаций, медиапродвижению, повышению прозрачности деятельности НКО для укрепления НКО Красноярского края и Республики Хакасия.

Задачи

1. 1. Организовать сопровождение организаций по вопросам развития НКО через серию стратегических игр «Ремонт для НКО: стратегия» и мастермайнд группы.
2. 2. Организовать обмен опытом и практиками работы НКО по вопросам развития организаций и финансовым вопросам через стажировочные площадки в Красноярске и Абакане (Республика Хакасия).
3. 3. Организовать информирование, обучение и консультирование лидеров НКО края по подготовке годовых отчетов о деятельности НКО.
4. 4. Организовать обучение и сопровождение по медиапродвижению деятельности некоммерческих организаций.

Обоснование социальной значимости

Команда нашей организации, Межрегиональной общественной организации «Центр развивающих технологий «Сотрудничество», системно работает по поддержке НКО Красноярского края с 2012 года, несколько последних лет мы также поддерживаем НКО Республики Хакасия через проведение обучения, консалтинг для НКО, выпуск информационных бюллетеней, распространение новых форматов работы НКО с благополучателями. За год через наши очные мероприятия, онлайн форматы и информационную рассылку охвачено более 270 НКО.
Проблемы/потребности, которые выявлены в ходе работы с представителями НКО:
- фрагментарные знаниями по устойчивому развитию НКО, фокусировка только на реализации текущих мероприятиях организации, не понимая, какие шаги нужно сделать организациям для своего развития,
- фрагментарные знания по медиапродвижению НКО и неумение презентовать результаты своей работы благополучателям и широкой общественности,
- незнание успешных практик работы.
Среди причин этих проблем:
- смещение фокуса внимания на программную деятельность по повышению качества жизни благополучателей НКО, выделение незначительного времени на работу над стратегией развития НКО и ее устойчивостью, только единицы организаций проводят стратегические сессии планирования в своих командах,
- отсутствие возможности сопровождения по стратегическим вопросам развития НКО и обмена опытом с другими НКО,
- специалисты НКО не владеют специальными компетенциями по медиапродвижению, так как не проходили обучение, либо проходили только теоретическое обучение без практического блока внедрения знаний в практику,
- слабый навык анализа своей деятельности, структурирования ее в годовом отчете для представления широкой общественности, власти и бизнесу,
- малое количество площадок для представления успешных практик.

Что подтверждает наличие проблем у целевой группы:
1. Опыт нашей организации: с 2019 года запущена программа повышения профессионализма специалистов НКО Красноярского края и Республики Хакасия “Рецепты для НКО”, мы четко знаем “портрет” лидеров НКО. Например, 16 организаций находились у нас на сопровождении по вопросам проведения фандрайзинговых акций с осени 2024 года, и мы видим, что многие имеют трудности в выстраивании фандрайзинговой стратегии, так как у них нет стратегии развития своих организаций.
2. Опрос 36 представителей НКО показал (декабрь 2024), что по 5 балльной шкале они оценили умение разрабатывать, воплощать и контролировать реализацию стратегии развития своих организаций и ее программы на 2,8 балла.
3. Интервью с представителями СО НКО (17 интервью, сентябрь – октябрь 2024) подтвердили существующий запрос: как попасть в средства массовой информации. До сих пор многие организации действуют в этом направлении хаотично, придумывая все на ходу, без четкого плана, не понимают, как стать привлекательными для своей целевой аудитории, СМИ, и какие события организации могут быть освещены в СМИ. Анализ интервью подтвердил, что представителям НКО необходимо научиться выстраивать стратегию медиапродвижения организации. По-прежнему у некоммерческих организаций отсутствуют знания и навыки по формированию пресс-релиза и пост-релиза. Именно эти документы являются неотъемлемой частью коммуникации со средствами массовой информации.
4. Мы также посмотрели, что тема социального PR названа актуальной 32,24% респондентов в рамках исследования «Изучение текущего состояния сектора социально ориентированных некоммерческих организаций Красноярского края в современных социально-экономических условиях» (Информационно-методический бюллетень по вопросам развития гражданского общества «Вместе», №2 (40) 2023, подобное исследование в 2024 году не проводилось).
5. Также в 2024 году мы провели обучение по подготовке публичных годовых отчетов и региональный конкурс публичных годовых отчётов Красноярского края. Тема анализа своих результатов работы и представление их в годовом отчете оказалась очень интересной и актуальной для НКО. 33 НКО представили отчеты на конкурс. Анкетирование участников конкурса также показало, что организации после написания отчетов либо не используют возможности презентовать годовой отчет благополучателям и широкой общественности, либо хотели бы это делать, но не понимают как.
6. Заинтересованность самих представителей НКО, подтвержденная в коллективном письме поддержки - (34 подписи).
Возможные последствия развития проблем, если их не решать: НКО не смогут эффективно развиваться в меняющихся ситуациях, будут продолжать хаотично освещать свою деятельность, упуская возможности продвижения своих проектов среди широкой общественности.

География проекта

Красноярский край: Красноярск, Зеленогорск, Норильск, Назарово, Сосновоборск, Железногорск, Шарыпово, Минусинск, Лесосибирск, Ачинск, Бородино, Боготол, Индинское, Кедровый, Шалинское, Емельяново, Дивногорск, Шушенское, Зеленогорск, Назарово, Ачинск. Республика Хакасия: Саяногорск, Абакан, Аскиз, Черногорск, Шира.

Целевые группы

1. представители социально ориентированных некоммерческих организаций из территорий Красноярского края и Республики Хакасия