Проекты

Краткое описание

Проект «Муниципальный ресурсный центр Белгородского района» – логическое продолжением и развитием проекта Клуб специалистов помогающих профессий «Драйвер добра».
Логика наших планов и нашей работы соответствует уровням активности людей: от «не молчать» через «предлагать» к «делать». Уровень «делать» - это в настоящее время в основном проектная деятельность.
К сожалению, в настоящее время специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений Белгородского района не имеют достаточного уровня компетенций по вопросам социального проектирования и организационного развития, разобщены и не используют потенциал взаимодействия друг с другом и с органами власти.
Это подтверждают и наши исследования, и сами специалисты. И, по нашему мнению, уровень практической активности, результативности и эффективности напрямую зависит от зрелости НКО, которая, кроме компетенций и организационного развития, включаете количество и качество взаимосвязей между субъектами третьего сектора.
Цель проекта: содействие развитию профессиональных компетенций специалистов НКО и потенциальных лидеров изменений Белгородского района и формирование условий для взаимодействия их с муниципальными органами власти для повышения результативности социальных проектов и инициатив.
В ходе проекта будут решаться следующие задачи:
1. Развитие Ресурсного центра некоммерческого сектора Белгородского района.
2. Развитие профессиональных компетенций специалистов некоммерческого сектора Белгородского района.
3. Расширение практики взаимодействия органов местного самоуправления, муниципальных социальных организаций и НКО.
Мы убеждены и проверили на своем опыте, что проектная активность не должна ограничиваться сроками грантовых конкурсов, а быть непрерывной, системной и плановой.
В результате проекта будет:
1. Разработана нормативная база и создана IT инфраструктура Ресурсного центра некоммерческого сектора, сформирована база данных специалистов некоммерческого сектора и установлены каналы коммуникаций и ними.
2. Специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений Белгородского района повысят уровень компетенций по вопросам социального проектирования и организационного развития
3. Специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений Белгородского района начнут взаимодействовать друг с другом и с органами власти при планировании и реализации проектов и программ
Социальная значимость данного проекта заключается в том, что увеличится количество новых и активность существующих НКО, качество разрабатываемых и реализуемых социальных проектов повысится, вырастит взаимодействие НКО с муниципальными социальными организациями.
Что в свою очередь снизит социальная напряженность и приведет к позитивным изменениям в жизни населения Белгородского района.
Уникальность и инновационность проекта заключается в том, что в Белгородском районе, одном из крупнейшем в области, создаваемый в ходе проекта ресурсный центр НКО будет первым.

Цель

1. содействие развитию профессиональных компетенций специалистов НКО и потенциальных лидеров изменений Белгородского района и формирование условий для взаимодействия их с муниципальными органами власти для повышения результативности социальных проектов и инициатив

Задачи

1. Развитие муниципального Ресурсного центра некоммерческого сектора
2. Развитие профессиональных компетенций специалисты НКО и потенциальных лидеров изменений
3. Расширение практики взаимодействия органов местного самоуправления, муниципальных социальных организаций и НКО

Обоснование социальной значимости

Целевая аудитория проекта: специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений Белгородского района.
При подготовке данного проекта мы разделили анализ на три направления:
Во-первых, мы постарались максимально собрать информацию из открытых источников. Анализировали территорию – социально-демографическую характеристику Белгородского района, систематизировали данные о состоянии третьего сектора по общероссийским исследованиям, изучили опыт работы ресурсных центров других регионов и Белгородской области.
Во-вторых, мы провели предпроектный опрос, проанализировали количественные данные результатов конкурсов ФПГ и сделали выборку по Белгородскому району из ранее проводимым наших исследований.
В-третьих, мы уделили большое внимание живому общению с представителями третьего сектора и ключевыми партнерами. Это были и индивидуальные консультации, и групповые: офлайн и онлайн, в Белгороде и выездные.

(подробно – в 8.1. Материалы, подтверждающие наличие проблемы)

Белгородский район один из самых крупных и развитых муниципалитетов Белгородской области. Специфика расположения – вокруг областного центра. Преобладание сельского населения. Большая доля современных коттеджных поселков (в которых еще не развита социальная инфраструктура).
Некоммерческий сектор – развит недостаточно. Количество НКО на тысячу жителей меньше единицы, а если рассчитать активные, то цифра приближается к 0,5.
Потенциал для развития некоммерческого сектора очень высокий. 1) Большое количество неформальных объединений (культурных, патриотических, волонтерских). 2) Высокая активность в социальных сетях показывает, с одной стороны существование множества проблем, а с другой – желание жителей исправить ситуацию (Вектор от «не молчать» через «предлагать» к «делать»).
Анализ среди активных НКО результатов участия в грантовых конкурсах показывает также высокий потенциал: проекты и идеи очень важные, но побед – единицы.
Всего в Белгородском районе – 113 зарегистрированных НКО, в том числе:
1. Социально ориентированные некоммерческие организации – 68, из них 52 - активные, 16 - неактивные
2. Религиозные – 29 (деятельность осуществляют, но в проектной работе не участвуют)
3. ТОС – 2 юридических лица – активные, всего более 200 ТОС.
4. Иные – 14 (фонды, АНО, профсоюзы): из них- 6 активных, 8 - неактивных.
Проблема заключается в том, что специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений Белгородского района не имеют достаточного уровня компетенций по вопросам социального проектирования и организационного развития, разобщены и не используют потенциал взаимодействия друг с другом и с органами власти
Причины проблемы, по нашему мнению, на данном этапе следующие:
1. Отсутствует муниципальный ресурсный центр как инструмент регулярной и системной поддержки НКО
2. Специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений недостаточно повышают компетенции по социальному проектированию и организационному развитию. Нет регулярной системы профессионального роста практической направленности
3. Отсутствует социальный диалог между активом НКО и муниципальными органами власти
По данным предпроектного опроса, о ресурсных центрах некоммерческого сектора представление у респондентов неоднозначное. Почти каждый пятый вообще не знают о ресурсных центрах, еще две трети слышали, но не обращались. И только чуть больше 20% получали помощь в ресурсных центрах.
При этом на вопрос «Нужен ли в Белгородском районе муниципальный ресурсный центр НКО?» ответы распределились следующим образом:
Обязательно – 51%,
Желательно – 39%,
Не нужен – 3%,
Затрудняюсь ответить – 7%.
Среди задач, которыми по мнению респондентов, должен заниматься муниципальный Ресурсный центр НКО лидируют организация обмена опытом и взаимодействия с муниципальными органами власти (4,33 и 4,26 баллов по 5-ти бальной шкале).

Актуальность проблемы и данного проекта подтверждается практически всеми управлениями социального блока администрации Белгородского района, которые окажут поддержку в ходе реализации проекта.
Белгородский район – приграничный и здесь установлен высокий (желтый) уровень террористической опасности. В связи с турбулентностью ситуации и возрастающими социальными рискам роль гражданской сплоченности и активности сложно переоценить. И тем важнее создать муниципальный ресурсный центр, который будет помогать повышать эффективность гражданской активности.

География проекта

Белгородский район Белгородской области

Целевые группы

1. Специалисты НКО и потенциальные лидеры изменений Белгородского района