Проекты

Краткое описание

«Школа лидеров сообществ» 2.0 — это продолжение краткосрочной программы акселерации для лидеров сильных некоммерческих организаций по развитию устойчивых и активных сообществ вокруг их социальных проектов.

Участниками программы в 2025 году станут лидеры НКО, чьи проекты вошли в число топ-500 лучших проектов Фонда президентских грантов, и выпускники акселерационной программы фонда — школы «НКО.Трансформация», заинтересованные в построении сообщества вокруг своей организации.

Мероприятия школы будут проходить онлайн. 120 участников из разных регионов России пройдут обучение в формате практикума, 50 из них, прошедшие отбор по итогам выполнения практических заданий, будут зачислены на сопровождаемое обучение в формате акселератора, а 25 успешно прошедших акселерацию будут зачислены на индивидуальное продюсирование сообществ.

В 2025 году школа будет включать в себя обучающую программу, а также работу над формированием «сообщества лидеров сообществ».

Обучающая программа пройдёт в четыре этапа.

1. Онлайн-конференция по обмену лучшими практиками от лидеров НКО «Сила сообщества вокруг социального проекта». 300 лидеров НКО присоединятся к программе конференции, которая будет включать в себя ток-шоу «Сообщество социального проекта: от со-участия к партнёрству?» и 4 мастер-класса по инструментам построения сообщества. На конференции также состоится презентация школы и анонс набора на практикум.

2. Практикум — это 3 тематических семинара для 120 участников в течение двух недель. После каждого семинара участники будут выполнять практические задания, чтобы принять участие в отборе на сопровождаемое обучение в формате акселератора.

3. Акселератор развития сообществ примет 50 участников, прошедших отбор по итогам практикума. Они будут разделены на 5 учебных групп для работы под руководством трекеров. Акселератор — это 5 онлайн-встреч в течение 5 недель: открытие, 2 тематических семинара и 2 консультации с авторами программы для корректировки мероприятий и коммуникационных планов сообществ участников.

4. Продюсирование сообществ. 25 участников, прошедших отбор по итогам акселерации, в течение 6 недель под руководством опытных продюсеров (в формате индивидуальных часовых консультаций раз в неделю) будут организовывать и проводить запланированные мероприятия для участников своих сообществ и внедрять коммуникационные планы, включая организацию новых партнёрств и инфопоявлений в СМИ.

Формирование «сообщества лидеров сообществ» будет включать в себя два трека:
- 4 онлайн-встречи в формате НЕконференции с участием тех, кто ещё учится в школе, и её выпускников,
- 1 стратегическую сессию с участием выпускников школы 2024 и 2025 годов.

По итогам проекта:
- 20 участников проведут мероприятия и реализуют коммуникационные планы для своих сообществ, а также сформируют планы по развитию на 6 месяцев вперёд;
- 25 выпускников школы 2024 и 2025 годов примут участие в проектировании будущего сообщества выпускников и наметят план по его развитию на ближайшие полгода.

Цель

1. Помочь как минимум 20 лидерам сильных НКО создать тематические сообщества вокруг своих организаций и провести для своих сообществ первые активности.

Задачи

1. Дать участникам базовые знания о построении сообществ
2. Научить участников практическим инструментам построения и развития сообществ вокруг некоммерческих проектов
3. Организовать сопровождаемое обучение в формате акселератора для тех участников, которые успешно завершат обучение в практикуме
4. Организовать индивидуальное продюсирование сообществ тех участников, которые успешно завершат обучение в акселераторе
5. Вовлечь выпускников «Школы лидеров сообществ» в сопроектирование «сообщества лидеров сообществ»
6. Продвижение темы важности создания сообществ вокруг социальных проектов среди лидеров НКО

Обоснование социальной значимости

Этот проект — следующий этап пилотного запуска «Школы лидеров сообществ».

Первоначально идея обучающей программы, которая бы помогала НКО строить сообщества вокруг своих проектов, появилась по итогам наблюдения и проведения интервью с нашими коллегами — лидерами НКО, чьи инициативы входят в топ-500 лучших проектов и/или ставшими выпускниками акселерационной программы Фонда президентских грантов школы «НКО.Трансформация».

Мы получили 215 заявок на участие в пилотном запуске школы и отобрали для программы 125 НКО. Мы ориентировались только на коллег из списка топ-500 лучших проектов, но тема проекта оказалась настолько острой для лидеров НКО, что 42% заявок были поданы лидерами НКО вне этого списка. Уже на этом этапе мы смогли подтвердить свою гипотезу: работа с сообществом вокруг НКО — востребованное направление в области развития компетенций лидеров некоммерческих организаций.

В числе этих 42% — потенциальные участники второго запуска школы. 92 лидера НКО до сих пор нуждаются в поддержке и знаниях о том, как работать с сообществом для достижения целей НКО.

Пилотный запуск школы подтвердил и проблему нашей целевой группы: многие лидеры НКО готовы и хотят создавать и развивать сообщества вокруг своих организаций, но не знают, как делать это эффективно, с чего начать, где достать систематизированную информацию и на что опереться в поиске ресурсов.

Мы провели опрос 45 участников пилотного запуска школы (программа близится к завершению). До начала обучения главной проблемой для них было определение миссии и целей сообщества (78% ответов): «не было четкой миссии и целей», «течет повседневными рутинами, без стратегических целей и задач», «структура общения была хаотичной и нерегулярной, не было четко выстроенных целей и направлений развития», «без долгосрочной стратегии или общего плана», «разрозненные люди, проявляющие интерес к отдельным проектам, но не понимающие общей миссии организации».

А вот включённая работа под руководством опытных коллег позволила НКО изменить эту ситуацию: понять для себя, зачем нужно сообщество их организации, кто есть целевая аудитория их сообщества и как с ней работать, научиться интструментам привлечения и удержания участников в сообществе, а также получить необходимую поддержку и увидеть собственные ресурсы для развития сообщества.

83% говорят о появлении ясности и стратегии развития сообщества: «есть четкая миссия и цели, которые мы уже донесли волонтерам, специалистам, партнерам»; «спроектирована структура сообщества по направлениям», «появились лидеры направлений», «мы поставили стратегическую цель на три года, разработали стратегию коммуникации на год; мне стало понятно, к чему мы идем и какими шагами».

54% — о том, что обнаружили наконец свою целевую группу и поняли, как с ней работать: «мы разработали ценности сообщества, правила сообщества, определили целевые группы», «мы осмелились начать-таки работу с новой аудиторией», «к нам пришли новые люди!».

38% заметили-таки свои ресурсы: «мы смогли донести партнеру цель нашего мероприятия и получить возможность провести мероприятие на [его] базе бесплатно, а также распространить информацию [в соцсетях]».

Результаты опроса и ключевые цитаты приведены в презентации [2025] Школа лидеров сообществ / Результаты опроса целевой группы.

В предыдущем подходе к исследованию проблемы мы опирались на обучающие программы по коммуникациям, которые были созданы с учётом специфики работы НКО. В этот раз мы спросили наших участников и заметили другие программы: это семинары Центра «Гарант» по развитию сообществ в малых территориях и Школа региональных экспертов. В работе с коммуникациями в целом участники отмечают мероприятия АСИ и акселератор «АиФ». Тем не менее, глубоких, системных программ по работе с сообществом для НКО кроме «Школы лидеров сообществ» всё ещё не существует.

Работа с участниками пилотного проекта помогла нам увидеть новую точку приложения усилий: на начальном этапе развития сообщества лидерам НКО важно иметь чёткие рамки, задания и сроки, чтобы свобода выбора действий по развитию сообщества не становилась параличом действий из-за высокого уровня неопределённости. Так, по предварительным итогам школы только 24 участника из 44 (чуть больше половины) смогли провести первое мероприятие для своего сообщества в режиме «свободного плавания».

Таким образом, мы видим, что тема построения сообщества вокруг НКО достаточно актуальна, на обучение по этой теме есть спрос и лидеры НКО готовы инвестировать в него своё время.

Целью пилотного проекта было в том числе подтвердить интерес к теме; поскольку он подтверждён, мы готовы идти в глубину. В 2025 году мы делаем ставку на индивидуальное продюсирование перспективных сообществ, которые получится построить участникам нового набора, а также продолжаем работать с выпускниками школы: вовлекать их в создание «сообщества лидеров сообществ», чтобы они всегда имели доступ к поддерживающему и возобновляемому ресурсу и продолжали развивать свои сообщества уже за пределами школы.

География проекта

Мероприятия проекта полностью пройдут онлайн. Предполагаемые регионы для преимущественного набора участников: Москва и Московская область, Владимирская область, Красноярский край, Нижегородская область, Самарская область, Саратовская область и Республика Башкортостан.

Целевые группы

1. Лидеры НКО, чьи проекты вошли в число топ-500 лучших проектов Фонда президентских грантов, и выпускники акселерационной программы фонда — школы «НКО.Трансформация», заинтересованные в построении сообщества вокруг темы своей НКО.