Проекты

Краткое описание

Проектом предусмотрена разработка уче6ного плана и программы обучения руководителей некоммерческих организаций Амурской области, Еврейской Автономной области и Хабаровского края. Согласование и корректировка программы с Ресурсными центрами и местной властью муниципальных районов и городских округов Амурской области , Еврейской автономной области и Хабаровского края. Подготовка лекций- презентаций, тестов, игровых ситуаций, мастер-классов по обмену опытом, тренингов по управлению временем и других мероприятий для получения навыков при проведении практических занятий. Разработка Рабочей тетради, как методического пособия, которое используется при обучении руководителей, позволяет применять Кейс-технологию обучения, без диктовки, тетрадь включает всю необходимую информацию для успешного обучения. Размножение и брошюрование Рабочих тетрадей для конкретной целевой группы руководителей , конкретного региона, (районного и городского округов) выполняется перед организацией обучения. Формирование слушателей для курсового обучения (30 человек одна группа) осуществляется предварительно и уточняется при регистрации слушателей в начале обучения. Всего планируется провести 11 мероприятий по курсовому обучению руководителей некоммерческих организаций Амурской области ( 7 мероприятий в городских и районных округах), Еврейской Автономной области (2 мероприятия) и Хабаровском крае (2 мероприятия). Всего планируется повысить квалификацию 330 руководителям некоммерческих организаций на территориях трёх регионов Дальнего Востока с применением системы "Ближе к дому", что значительно дешевле. В целях качественного обучения каждой группы слушателей планируется участие 2-х преподавателей (один от команды проекта, второй приглашённый с конкретной территории). Для обмена опытом и проведения мастер-классов будут приглашены руководители успешных некоммерческих организаций конкретных территорий. Запланирована курсовая выпускная работа - разработка социального проекта командой слушателей или разработка Стратегии развития некоммерческой организации группой слушателей. Презентация разработок осуществляется перед аттестационной комиссией, назначаемой приказом и формируемой на территории курсового обучения. Аттестационная комиссия присваивает квалификацию и вручает Удостоверения о повышении квалификации, установленного образца. По окончанию обучения слушатели заполняют анкеты, изучение которых позволяет проанализировать результаты обучения и получить обратную связь. Завершающим мероприятием планируется проведение круглого стола "Роль руководителя в системе управления и развития деятельности некоммерческой организации" в виде видеоконференции, где будут обсуждены полученные фактические результаты проекта, выявлены и обсуждены проблемы, принята Резолюция дальнейших действий.

Цель

1. Обучить и дать практические навыки руководителям по управлению и развитию некоммерческих организаций.

Задачи

1. Создать условия для обеспечения курсового обучения и пополнения материально-технической базы. Организовать обучение в Еврейской автономной области
2. Подготовить раздаточные материалы и организовать курсовое обучение в городских округах Амурской области
3. Организовать курсовое обучение руководителей НКО и ТОС с подготовкой раздаточных и расходных материалов, в муниципальном округе Амурской области и Хабаровском крае
4. Подготовить Рабочие тетради, расходные материалы и провести курсовое обучение руководителей в районах и муниципальных округах Амурской области. Организовать видеоконференцию завершающего мероприятия

Обоснование социальной значимости

В Амурской области на 01.01.2021 насчитывалось 893 некоммерческих организаций различного толка и статуса. Однако, успешно работающих организаций значительно меньше, в областном центре г. Благовещенске, где в основном и зарегистрированы некоммерческие организации, общественные объединения и организации, включая органы территориального общественного самоуправления (ТОС), всего 78. На территории Амурской области некоммерческих организаций насчитывалось 87, на данный период много организаций прекратили свою деятельность, даже те, общественные организации, которые работали по Уставу, без регистрации. Развивают деятельность только те, которым оказывают поддержку местные органы власти, хотя и минимальную. Проблема заключается в том, что руководители организаций некоммерческого сектора обучались единственный раз в 2013 году, всего 30 руководителей по региональному гранту в сумме 120000 руб. С 2018 года региональную программу поддержки некоммерческих организаций вообще закрыли, средства, которые выделяются распределяются между министерствами, которые определяют направления поддержки по своему усмотрению. Поэтому, нет поддержки по обучению как руководителей, так и сотрудников организаций некоммерческого сектора. Никаким образом не поддерживаются ресурсные центры, их 6 на территориях муниципальных районов. Без консультаций и помощи ресурсных центров по сдаче отчётов о деятельности или подготовке социальных проектов, организации прекращают свою деятельность. На данном этапе появилась новая крупная проблема с изменением муниципального управления. Все муниципальные районы меняют статус и постепенно становятся муниципальными округами. Сельские поселения на территориях районов преобразовываются в муниципальные казённые учреждения (МКУ), сельские депутаты прекращают свою деятельность. Система местного самоуправления становится одноступенчатой, удалённой от населения. Руководители МКУ для активизации и работы с населением в поселениях и селах начали создавать ТОС. Процесс идёт сложно, практически, нет среди населения, способных людей быть председателем ТОС. Таких руководителей надо учить управлять процессом общественного самоуправления. В г. Благовещенске 15 организаций Территориального общественного самоуправления (ТОС). Анализ выявил, что всего 4 организации имеют номенклатуру дел, занимаются планированием, оформляют протоколы заседания, договора, участвуют в конкурсах социальных проектов. На других территориях области было 9 ТОС, но постепенно прекратили свою работу, где очередной выбранный глава, отказал в финансировании. Изучение деятельности некоммерческих организаций показало, что развивают деятельность те, где успешно работают руководители, в основном, организации держатся на руководителях. Опыт работы таких руководителей надо изучать и распространять, иначе так и продолжится - организации создаются и, в течение одного двух лет закрываются, от неумения управлять некоммерческими организациями. Предлагаемый проект "Повышение квалификации руководителей некоммерческих организаций" является социально значимым для развития гражданского общества в регионах (Амурской области , Еврейской Автономной области и Хабаровского края) Дальнего Востока. Обучаться следует в течение всей жизни, но в России обучаются всего 15 % . Мероприятия проекта позволят подготовить 330 специалистов по управлению некоммерческими организациями и ТОС, что значительно изменит сложившуюся ситуацию.

География проекта

Амурская область, Еврейская Автономная область Хабаровский край Дальневосточного Федерального округа

Целевые группы

1. Руководители некоммерческих организаций, общественных объединений и организаций (НКО)
2. Руководители органов территориального общественного самоуправления (ТОС)