Проекты

Краткое описание

Проект является логическим продолжением проекта "Успешный лидер НКО" при поддержке Фонда президентских грантов,который на повышение уровня компетенций у руководителей НКО Красноярского края, работающих в должности не более 5 лет. Поэтому при разработке данного проекта мы опирались на данные полученные в результате его реализации, на запросы целевой группы в ходе очных и дистанционных встреч . Мы планируем продолжить работу по повышению компетенций сотрудников и руководителей НКО региона. Будет обеспечено оказание консультационной, методической, а также практической помощи по различным аспектам деятельности, организованы и проведены стажировки на базе устойчивых НКО Красноярского края. Для участников запланирована поддержка в апробировании технологий после стажировок. Для повышения компетенций участников проекта мы планируем организовать две стажировочные площадки, а именно: одну в ЗАТО Железногорск, а вторую на юге Красноярского края. Выбор территорий обусловлен тем, что там осуществляют свою деятельность устойчивые, успешно действующие некоммерческие организации, готовые принять участников проекта для обмена опытом, а также основные партнеры проекта КРОО «Ассоциация развития гражданского общества» (г. Железногорск) и РОМОПРСЗИКК "Перспектива" (с. Краснотуранск), которые выступят координаторами стажировок в территориях. В каждой территории запланирована программа стажировки, содержание которой предварительно сформировано и будет скорректировано по итогам мониторинга запросов участников проекта. Стажировка включает в себя: общие мероприятия (установочная встреча со стажерами для презентации программы стажировки, команды организаторов, мероприятий,знакомство/командообразование/нетворкинг участников стажировки),практические занятия (посещение ведущих некоммерческих организаций, социальных партнеров организации и знакомство с их деятельностью и примером успешных практик и технологий, в рамках которых участники смогут поучаствовать в представляемой практике или деятельности организации и т.д.) и подведение итогов стажировки (обмен лучшими практиками и технологиями между участниками стажировки и организаторами в рамках мероприятия, предусмотренного организаторами стажировки (круглый стол, ярмарка, «Печа-куча», и др.) После прохождения стажировок представители НКО, в течение 2 месяцев под руководством менторов-наставников попробую применить в своей работе одну из практик, технологий,с которыми они познакомились и составить отчет о полученных результатах. Итогом проекта станет двухдневная конференция "Равный равному.Изучаем. Применяем.Развиваем", где участники проекта, прошедшие стажировку поделятся друг с другом какие изменения у них произошли в результате проекта, а также в ходе конференции будут выявлены наиболее универсальные и тиражируемые практики и технологии в условиях работы НКО малых городов и сел Красноярского края.

Цель

1. Способствовать развитию компетенции руководителей и ключевых сотрудников некоммерческих организаций Красноярского края, испытывающих потребность в перезагрузке своей деятельности и повышении компетенций, через проведение цикла стажировок и внедрения полученных технологий в деятельности организаций.

Задачи

1. Скорректировать стажировочные программы с устойчивыми НКО региона с учётом оценки потребностей участников стажировок
2. Организовать стажировки руководителей и ключевых сотрудников НКО на базе устойчивых НКО
3. Обеспечить практическую отработку новых инструментов, полученных в рамках стажировочной программы
4. Проанализировать уровень приобретённых компетенций и составить рейтинг наиболее универсальных и тиражируемых практик в условиях работы НКО малых городов и сел Красноярского края.

Обоснование социальной значимости

Наша организация определила для себя основное направление деятельности - развитие некоммерческого сектора Красноярского края через повышение эффективности деятельности руководителей и сотрудников НКО. В течение трех лет мы проводим семинары, тренинги, вебинары для представителей некоммерческих организаций Красноярского края по самым разным направлениям деятельности НКО. Нами разработано и реализовано два проекта в данном направлении в том, числе проект "Успешный лидер НКО", поддержанный Фондом президентских грантов. Не смотря на то, что проект находится еще в стадии реализации, мы уже видим конкретные результаты и сделали определенные выводы, которые свидетельствуют о необходимости дальнейшего развития данного проекта. В проекте "Успешный лидер НКО" наша целевая группа 25 руководителей НКО, работающих в должности не более 3-х лет, получали в онлайн формате знания по вопросам ведения финансово-хозяйственной деятельности, разработке стратегии развития организации и привлечения ресурсов, а также знания и навыки по управлению проектами и командой. Помимо этого участники проекта получали индивидуальные консультации от экспертов и менторов проекта. Безусловно, уровень компетенции по предложенным темам и направлениям у руководителей вырос (это подтверждается анализом диагностических анкет и отзывами участников), но нехватка практических навыков, "насмотренности" лучших практик в деятельности некоммерческих организаций - вот основная проблема, которую озвучивают руководители НКО. Одна из причин этого не только небольшой опыт и недостаточный уровень компетенций руководителей НКО, но и недостаточное количество в регионе площадок в малых городах и селах для обмена опытом, отсутствие возможности посмотреть своими глазами работу устойчивых НКО края и нехватка ресурсов для самостоятельной организации поездок друг к другу. Руководители и сотрудники НКО зачастую "варятся в собственном соку", что не дает им толчка к дальнейшему росту и развитию.
При разработке проекта мы опирались на данные, полученные в результате реализации проекта "Успешный лидер НКО", на запросы группы участников, которые мы сформировали по итогам встреч. Нам удалось подтвердить высокий запрос НКО на практическое обучение, а также выявить наиболее востребованные темы.
Так, 41 % руководителей НКО отметили, что в ходе образовательного цикла осознали потребность в отработке навыков и практик по работе с командой организации, 32% оценили свой уровень развития компетенций по вовлечению волонтеров как недостаточный. 27% участников, руководителей НКО, отметили, что испытывают трудности в тайм-менеджменте и большинство (55%) сказали, что им не хватает практических навыков по привлечению ресурсов. Кроме того, в рамках проведения "глубинного интервью" мы выявили, что 73% ключевых сотрудников НКО Красноярского края использовали 5% новых инструментов после того, как им рассказали о них, и использовали более 60% инструментов, которые видели на практике и в которые вовлекались, находясь на территории носителей технологии. Из чего мы делаем вывод о необходимости непосредственного и практического знакомства с успешными социальными технологиями.
Все респонденты нашего опроса - это представители НКО из малых городов и сел Красноярского края, которые отмечали,что для них важна стажировка не в устойчивых некоммерческих организациях г.Красноярска, либо других крупных городах региона, а именно успешных и устойчивых НКО малых городов и районов, где условия и ресурсы схожи с теми, что и у них в организациях, чтобы взять для себя их успешные практики. Исходя из этого, мы определились с организациями, которые готовы принять на стажировку участников проекта и поделиться "секретами" своего успеха - это три организации в г. Железногорске (численность которого 82 591 человек), а также 3 организации на юге Красноярского края в Краснотуранском районе (13 978 человек), Шушенском районе (31 924 человек) и Минусинском районе (25 660 человек).

География проекта

Город Боготол, ЗАТО Железногорск, Краснотуранский район, Минусинский район, Шушенский район.

Целевые группы

1. Руководители и ключевые сотрудники некоммерческих организаций Красноярского края, испытывающие потребность в перезагрузке своей деятельности и повышении компетенций.