Проекты

Краткое описание

Проект направлен на поддержку специалистов сельских Домов и Дворцов культуры, а также учреждений малых городов России. Это худруки, методисты, директора клубов, которые часто работают в профессиональной изоляции, не имеют профильного образования и испытывают острую нехватку современных знаний и практик для создания востребованных культурных продуктов.
В рамках проекта мы создаем две ключевые возможности для «прокачки» кадров культуры:
Запуск постоянно действующей онлайн-платформы «КультПросвет». Это открытая база знаний, где будут собраны видео-лекции ведущих экспертов-практиков, методические пособия, библиотека успешных кейсов и шаблонов проектов (включая грантовые заявки), а также подборки по использованию цифровых инструментов, вплоть до нейросетей.
Проведение четырех очных выездных образовательных марафона в отдаленных и нуждающихся в поддержке регионах.Программа каждого марафона формируется по принципу «Конструктора тем» на основе запросов местных специалистов и включает интенсивы, мастер-классы, деловые игры (например, авторский хакатон «Семь ключей от дома культуры») и нетворкинг-сессии.
Проект не просто дает знания, а запускает системные изменения. Для специалистов: повысится профессиональный уровень и мотивация, появятся конкретные навыки для разработки новых форматов мероприятий и проектов под гранты. Для учреждений: сельские ДК превратятся в современные центры притяжения, актуальные для молодежи и местных сообществ. Для территорий: будет создана устойчивая сеть для профессионального обмена, а запуск новых проектов повысит качество культурной жизни в отдаленных уголках России.
Грантовые средства будут направлены на создание и наполнение контентом общедоступной онлайн-платформы, а также на организацию и проведение четырех очных выездных марафонов в труднодоступных регионах, обеспечив экспертам перелет, проживание и качественную методическую подготовку, и дальнейшую поддержку специалистов из регионов, в формате онлайн-консультирования и объединения в профессиональные сообщества в социальных сетях.

Цель

1. Повышение профессиональной компетентности не менее 250 специалистов культурно-досуговых учреждений сельской местности и малых городов (из которых 30% – молодежь до 35 лет) из 4 регионов России через создание интернет-платформы «КультПросвет» и проведение очных образовательных марафонов для внедрения ими современных технологий и форматов работы на местах.

Задачи

1. Создать и внедрить постоянно действующую интернет-платформу для обеспечения специалистов КДУ актуальными методическими материалами и лучшими практиками.
2. Организовать и провести серию очных образовательных марафонов в отдаленных регионах для практического повышения квалификации специалистов КДУ.
3. Обеспечить пост-проектное сопровождение и нетворкинг выпускников для создания профессионального сообщества и профилактики выгорания
4. Стимулировать и методически поддерживать разработку и запуск специалистами КДУ новых социокультурных проектов на своих территориях.
5. Ведение документации по проекту, сдача отчетности в фонды, бухгалтерское сопровождение , подведение итогов, сдача отчетности в фонд

Обоснование социальной значимости

Проблема затрагивает ключевых специалистов сферы культуры в России – работников культурно-досуговых учреждений (Домов и Дворцов культуры), в первую очередь в сельской местности и малых городах.
На территории РФ работает 45 589 культурно-досуговых учреждений, из них 37 166 (89%) расположены в сельской местности. Численность работников в сельских клубных учреждениях составляет 135 935 человек (mkstat.ru). Именно эта многочисленная, но территориально рассредоточенная и зачастую профессионально изолированная группа является основной целевой аудиторией проекта. Особое внимание мы уделим молодым специалистам со стажем работы до 3-х лет, которых в сельской местности насчитывается 30 304 человека, так как они наиболее остро нуждаются в методической поддержке и профессиональной идентичности.
Ключевая проблема – системный кризис кадрового потенциала культурно-досуговой сферы, который проявляется в трех основных аспектах:
Острый дефицит профильного образования. Значительная часть специалистов не имеет базового образования в сфере культуры и искусства. Например, как показало исследование в Шарканском районе Удмуртской Республики, лишь 50% молодых специалистов обладают профильным дипломом. Штаты учреждений нередко заполняются непрофильными специалистами (педагогами, участниками художественной самодеятельности) – до 40% по отдельным специальностям. Это приводит к профессиональной некомпетентности, использованию устаревших методов работы и неспособности отвечать на современные запросы населения.
«Кадровый голод» и дисбаланс территориального распределения.
Выпускники профильных учебных заведений зачастую не мотивированы к работе в сельской местности, предпочитая коммерческий сектор или городские учреждения. Это создает переизбыток специалистов в городах и их критический дефицит на селе, усугубляемый проблемой старения кадров.
Профессиональная изоляция и отставание от современных трендов. В стране отсутствует целостная система непрерывного профильного образования менеджеров и директоров домов культуры и нет единой платформы для обмена успешными практиками. В результате профессиональный уровень специалистов, особенно в удаленных территориях, отстает от уровня современных технологий культурно-досуговой деятельности. Они не имеют доступа к актуальным знаниям в области социокультурного проектирования, менеджмента, маркетинга, работы с аудиторией и создания привлекательных, востребованных досуговых форматов.
Причины существования проблемы: низкий социальный престиж профессии, отсутствие целевых программ поддержки и «прокачки» уже работающих кадров, разрыв между теорией в вузах и реальной практикой на местах, отсутствие доступных и современных образовательных ресурсов.
Анкетирование и интервью с участниками из разных регионов России показали, что более 60% респондентов испытывают острую нехватку знаний в области проектного менеджмента, фандрайзинга и создания современных форматов. В ходе проведенных марафонов в отдаленных территориях в 2025 году , а так же проведения образовательного лагеря для молодых работников культуры «Прогресс» (Удмуртия), "Зелень"(Ярославская область),где Заявитель выступал в роли эксперта было выявлена проблема кадрового голода.
Федеральный проект "Творческие люди" национального проекта "Культура" прямо указывает на необходимость «повышения квалификации работников культуры, подготовки и переподготовки кадров» как на одну из основных задач (https://www.mkrf.ru/about/national-project/about-project).
Проблема трансформации Домов культуры и их роли в обществе активно обсуждается на федеральном уровне. В декабре 2024 и июле 2025 года года в авторитетных изданиях, таких как «Российская газета» и «Дейли.Москва», вышли публикации с участием автора проекта Мигиной О.Б., а также ведущих урбанистов и архитекторов. В материалах подчеркивается необходимость модернизации культурных пространств, важность айдентики и брендинга, что напрямую соотносится с задачами нашего проекта. https://dailymoscow.ru/society/sovremennyy-dnk-starogo-dk-rol-aydentiki-i-brendinga-v-modernizacii-kulturnyh-prostranstv
https://rg.ru/2024/12/18/sovremennyj-dnk-starogo-dk-rol-ajdentiki-i-brendinga-v-modernizacii-kulturnyh-prostranstv.html
Реализация марафона «КультПросвет» позволит:
Ликвидировать профессиональный дефицит у сотен специалистов на местах, дав им инструменты для создания новых смыслов и форматов деятельности.
Создать действующую сеть профессиональной поддержки и обмена лучшими практиками, преодолев территориальную изоляцию.
Повысить престиж профессии работника культуры, что будет способствовать закреплению кадров в отрасли.
Обеспечить качественное преобразование досуга для миллионов граждан России, создав на базе существующих ДК современные центры общественной жизни, которые будут точкой притяжения местных инициатив.
Таким образом, проект направлен не просто на обучение, а на системное изменение культурно-досуговой среды в стране через усиление ее главного ресурса – человека.

География проекта

Москва, Курганская область, Магаданская область, Мурманская область, Кемеровская область

Целевые группы

1. Специалисты культурно-досуговых учреждений, работающие в сельской местности и малых городах России, не имеющие профильного образования
2. Молодые специалисты со стажем работы до 3 лет, культорганизаторы, менеджеры по социокультурной деятельности, режиссеры
3. Художественные руководители
4. Директора домов культуры, заведующие сельскими клубами
5. Специалисты районных отделов культуры