Проекты

Краткое описание

Проект реализуется с целью повышение уровня профессионализма, личностного роста женщин-лидеров НКО, создания уникальной деловой и личностной среды женского сообщества лидеров НКО в клубном пространстве.

Участниками проекта станут женщины-лидеры молодых некоммерческих организаций России, которые проживают в городах с населением до 250 000 жителей.

В первую очередь в программу войдут участницы, которые являются учредителями и руководителями в одном лице, создали свои организации по собственной воле и им нужна помощь, чтобы настроить все процессы в организации, чтобы НКО стала устойчивой. Организации-участницы не должны быть «сетевыми», чтобы не было установок вышестоящих органов. Исключением будет для руководителей, которые были избраны в течение 3 лет, но помощи и инструкций от вышестоящих органов НКО не получали. Во время отборочного тура будет разработана подробная анкета, которая выявит потребности, а в течение всего проекта будет проводиться анализ и подготовлена аналитическая записка по выявленным проблемам ЦА для использования в работе коллег по сектору.

Этапы реализации:
1. Июль. Большой отборочный тур по всем регионам, кроме больших городов. Не менее 100 анкет, отбор 70 участниц. Отбор трекеров, экспертов, формирование программы под запросы и уровень участниц.
2. Август. Отбор на трекинг - претендентки готовят доп задание. Кто выполнит - отбор и встреча с наставниками. Лучшие 20 будут проходить программу с трекером, остальные - самостоятельно и в групповом чате. И Старт программы
3. Сентябрь- ноябрь. Акселератор 2,5-3 мес. в необычнос формате Планёрок. 9 тематических Планёрок (в п.3.1 и в плане). Лекция, д/з, практика. Все онлайн - Геткурс, зум, чаты.
4. 4 ресурсные вечеринки
4. Ноябрь. Лучшие участники по баллам и выполненным заданиям, выбору экспертов приглашаются на встречу в Москву. 5 чел - оплачиваем дорогу, остальные могут тоже приехать. Для них спец программа.
5. Декабрь. Подводим итоги.

Для реализации проекта собрана сильная команда экспертов - успешных женщин-лидеров из разных сфер. Для дистанционного формата много имущественных затрат не требуется. В основном расходы на административную часть команды – кураторы, трекеры, информ услуги, IТ.
Более информационные материалы в прилагаемой презентации (п.3.1)
С нами растут НКО!

Цель

1. Повышение эффективности работы и профессионального уровня женщин-руководителей молодых некоммерческих организаций, формирование коммуникативной среды женского сообщества лидеров НКО

Задачи

1. Выявить проблемы женщин-лидеров НКО и перспективы развития женского сообщества НКО
2. Провести цикл тематических планёрок (акселерационная программа с экспертами и наставниками) и ресурсных мероприятий
3. Сформировать клубную экспертную среду женского сообщества лидеров НКО

Обоснование социальной значимости

Более 20 лет наша команда, а суммарно более 150 лет в третьем секторе. Этот накопленный опыт мы передаем молодых общественным деятелям, которые проживают в небольших населенных пунктах страны.

К сожалению, проводя семинары, мы стали наблюдать, что сегодня самая распространенная истинная цель создания НКО - получение грантов, в том числе для выполнения "поручений" местных органов власти и планов учреждений культуры, образования и спорта.

Лучше дела обстоят, когда НКО создаётся по инициативе городской или областной администрации. В этом случае есть поддержка и административный ресурс, а у бюджетных учреждений, общественных активистов и объединений появляется возможность подавать заявки от этого НКО.

Хуже, если НКО создана по инициативе обычных граждан и ИП, пытающихся пробиться самостоятельно. Обычно это происходит так: открывают, ждут полгода/год, участвуют в грантовых конкурсах максимум 3-4 раза, не побеждают, отчаиваются и бросают организацию. Развитие НКО под силу только сильным личностям и лидерам мнений, но шанс есть у всех. И даже наша команда была из таких.

Вот такая картина вырисовывается практически во всех регионах нашей страны, таков портрет нашей целевой аудитории. И мы готовы помочь женщинам-лидерам. Почему женщинам? Во-первых женский круг в клубной атмосфере хорошо объединяется, во-вторых по статистике 67% женщин в руководстве НКО. К тому же соц предприниматели – чаще женщины и они же параллельно создают НКО. Начнем с женского сообщества, затем будет

Наша цель – способствовать повышению профессионального уровня для формирования устойчивости и финансовой независимости НКО, независимо от того, по чьей инициативе она была создана.

Так же мы разрабатываем и реализуем программы, направленные на развитие сектора НКО, способствующие формированию смыслов и ценностей, основанных на общей государственной политике и национальной стратегии.

Проводя семинары в малых городах, мы часто сталкиваемся с тем, что участники опасаются публично говорить о своих проектах, боятся открыто озвучивать планы их развития, а подходят после семинара лично. Они стараются избегать публичного обсуждения проектов и боятся давать откровенные ответы на вопросы, пока на семинаре присутствуют представители органов власти или кто-то из влиятельных лиц.

Такая проблема есть и в Москве и других крупных городах. Идет внутренняя конкурентная борьба между НКО за средства государственной поддержки, за средства жертвователей, спонсоров, за участие волонтеров в определенных программах, за амбассадоров.

Именно по этой причине, зная проблемы лидеров организаций, мы создаем новую клубную систему, предполагающую тёплую дружественную атмосферу, в которой не будет наблюдателей, оценщиков, командующих и пр.

Созданные ресурсные и подобные Центры выполняют иную функцию. Часто в них работают люди, которые сами не проходили путь нкошника, сами не пытались участвовать в конкурсных отборах, а тем более побеждать.
В клубной атмосфере возможны более теплые отношения, не как в коридорах администрации = и часто рес,центра.

Чтобы стать участником проекта и членом клуба «Планёрка», надо будет пройти отборочный мотивационный тур. Для участия в проекте из от одного населенного пункта будет выбрана одна участница, но не более 5 участниц от региона. Всё будет обусловлено количеством городов – участников проекта с населением до 250 тыс. жителей (их в стране более 800)
Подача заявок будет осуществляться онлайн в формате – анкета, «видеовизитка». Заявка должна рассказать о лидере/руководителе НКО, раскрыть существующую проблему и т.д.
Мы провели опрос среди целевой группы - женщин - лидеров НКО, которые осуществляют деятельность в населенных пунктах с населением до 250 000 жителей
И задали всего один вопрос основной «Какие наиболее актуальные задачи у Вас на сегодня? В чем нужна помощь при настройке процессов (результаты в п.8.1).

География проекта

Планёрки, обучение, практические задания, взаимодействие участников будет организовано в дистанционном формате. Участники проекта могут проживать и/или осуществлять деятельность в городах России с населением до 250 000 жителей. Команда проекта работает в режиме "удалённый офис" с руководством с места регистрации АНО Планёрка (г.Лобня Московской области). Эксперты и спикеры проживают в разных городах России. Финальное мероприятие состоится в Москве или другом наиболее удобном для всех участниц городе. Будут организованы в оборудованной студии в Москве (Коворкинг-центр НКО, Среда своих) в дни, когда будет участие гостя - эксперта, артиста

Целевые группы

1. Женщины-руководители и/или учредители молодых некоммерческих организаций (до 3 лет, неправительственной и не "сетевой"), заинтересованные в профессиональном и личностном росте, в развитии своих организаций и территорий деятельности.