Проекты

Краткое описание

Проект для семей, владеющих собственным предприятием на территории Челябинской области: в Челябинске, Миассе, Аргаяшском, Красноармейском, Чебаркульском районах.
Сейчас они понимают, что не развиваются, стагнируют, не хватает знаний, информации, на основании которой принимать решения по введению изменений, к кому обратиться за советом, испытывают страх, боязнь за будущее, так как ранее построенные процессы нарушены и есть ограничения в обществе из-за спецоперации и ранее ковидных режимов.
В настоящее время, когда нарушаются наработанные процессы по получению заказов, на поставку сырья, нужно решить заниматься тем же или быстро перестраиваться, собственники семейных предприятий не понимают, как нужно поступать. Проект окажет реальную поддержку в вопросах управления предприятиям, поможет решить проблемы в недостатке знаний в вопросах управления продажами, производством и психологией,
В проекте мы передадим злободневную практическую и теоретическую информацию для действий в кризисной ситуации представителям семейных предприятий.
Мы проведем на 5 территориях области с 200 представителями семейных предприятий:
1.информационно-деятельностные семинары (ИДС) и предоставим им информацию о современных технологиях и методиках самоаудита, раздадим схемы по 9 технологиям управления предприятием, разберем «трудные случаи», в т.ч. о секвестировании численности работников, снижении заработной платы; технологии по повышению объемов производства и продаж, по входу на новые рынки сбыта.
В результате ИДС а) создадим модели по практическому у них применению; б) 200 участников напишут личный проект плана мероприятий по введению изменений в своём семейном предприятии, а консультанты – менторы дадут свои экспертные мнения, предложения. Так сформируется позитивный интерес к консультационной поддержке находить новые способы организационного развития и управления своим предприятием;
2. дадим 40 индивидуальных консультаций тем, кому нужно получить поддержку консультантов при внедрении изменений;
3. будем давать информацию и отвечать на вопросы в чате;
4. Начнем работать с 40 членами Клуба семейных предприятий.
5. Итог - круглые столы в Челябинске и Миассе для участников проекта, администраций. Пригласим для пропаганды бизнес-семьи и администрации с других территорий. Спикером от Министерства экономического развития Челябинской области будет отвечающий за нацпроект РФ и ежегодный рейтинг муниципальных образований области. В пленарной части выступят консультанты, участники проекта, VIP гости, специалисты в области поддержки бизнесов; в 4 секциях по интересам участники поделятся результатами.
Проект дает возможность участникам воспользоваться уникальным опытом консультантов-международников, знакомством с другими участниками проекта.
В дальнейшем будем брать материалы за основу для передачи опыта в другие территории России и считать проект макетным.
Грант нужен для поездок в территории по формированию групп и проведению семинаров, организации итоговых круглых ст

Цель

1. Просвещение о возможностях и путях применения современных новых управленческих инструментов, технологий и методик по процессу управления и организационному развитию предприятий посредством консультаций и разобрав на полевой площадке у участников проекта практику введения изменений
2. давать индивидуальные консультации по «трудным случаям»
3. чем снизится боязнь потери семейного предприятия, возрастут реалии и уверенность в правильности шагов по управленческим решениям не менее, чем у 200 представителей семейных предприятий.

Задачи

1. 1. Информационное сопровождение проекта.
2. 2. Подготовка и создание условий для выполнения Проекта. Вовлечение участников в Проект.
3. 3. Повышение компетенций представителей семейных предприятий по современным новым управленческим инструментам, технологиям и методикам по процессу управления и организационному развитию предприятий.
4. 4. Обмен опытом и повышение партнерских взаимоотношений.
5. 5. Подведение итогов проекта

Обоснование социальной значимости

Предприниматели и члены некоммерческих организаций, владеющие семейным предприятием, испытывают страх, боязнь за его будущее в связи с процессами ограничений в обществе из-за спецоперации в Украине и ранее ковидных режимов.
Проблема в том, что сами представители семейных предприятий понимают, что не развиваются, стагнируют, ухудшаются результаты работы, возникает много трудностей, вынуждены секвестировать численность работников, снижать заработную плату, менять форматы работы с эффективного офлайн на удаленную, теряют объемы производства и продаж продукции, услуг, свои рынки сбыта, нужно искать новых поставщиков материалов, сырья из-за подобного состояния у партнеров, всё это вызывает боязнь потери предприятия для нескольких членов семьи, как основного, часто единственного источника финансирования.
На территории реализации проекта: в г. Челябинске ~ из 13 тыс. юр. лиц семейных предприятий не менее 4000, в Чебаркуле из ~ 140 – около 50, в Миассе из ~ 170 – около 60, в Аргаяше из ~ 100 – около 30, в Красноармейском из ~ 140 – около 45.
Нами выбраны территории области:1.из нашего опыта,2.которые в рейтинге среди трех групп определенных Постановлением Губернатора в целях создания условий для повышения инвестиционной привлекательности занимают низкие позиции, т.е. где семейные предприятия не имеют должной поддержки (https://docs.cntd.ru/document/555635121 Губернатор Чел обл Пост.в редакции от 10.02.2022 N 24 О проведении рейтинга… https://mineconom.gov74.ru/sites/default/files/field_downloads/2780/itogireytingav2021godu.pdf
На отрицательную динамику в малом бизнесе губернатору области А. Текслеру указала председатель СФ В. Матвиенко: «К сожалению, количество малых предприятий в регионе на протяжении нескольких лет снижается… Хотелось бы порекомендовать руководству области с особым вниманием подойти к поддержке этого сектора» (Коммерсант. https://www.kommersant.ru/doc/4772574 )
Как показывают исследования, основная причина кризиса малых семейных предприятий - в незнании законов развития бизнеса, изоляции до уровня семьи, неумении реагировать на бизнес-климат, отсутствие информационной поддержки. Эти проблемы не решаются кредитами и господдержкой, их необходимо решать просвещением.
Откликаясь на приоритетные задачи Челябинской области п.1 Реализация нац. проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и п.2 Разработка и реализация муниципальных программ, направленных на развитие малого и среднего предпринимательства…(Официальный сайт Правительства Чел. области. Сводный доклад_2020.pdf (gov74.ru) ) и учитывая результаты нашего анкетирования 116 руководителей семейных предприятий в ходе работы с предпринимателями на территории области (https://www.facebook.com/groups/226097924142496), разработана данная Программа проекта.
14.01.2022 М. МИШУСТИН: В РОССИИ СЕМЬЯ – САМАЯ ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ https://video.tpprf.ru/films/news/7756/
Со стороны государства семейному предпринимательству уделяется очень большое значение. «УСПЕШНАЯ СЕМЬЯ – УСПЕШНАЯ РОССИЯ». Форум открыл председатель Правительства РФ М. Мишустин: Правительство и далее продолжит осуществлять поддержку семейных предприятий, прежде всего в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство…». По итогам перечень проблем, волнующих семейное предпринимательство будет направлен в Правительство РФ. https://familyforum.tpprf.ru/.
На своем уровне мы эффективно помогаем решать конкретные ситуации, реальная помощь спасает бизнесы от закрытия, придаем уверенность и способы развития, только в отличие от Правительства в малых масштабах. https://vk.com/idchechulinat?w=wall141515121_1233%2Fall
15 11 2021https://lenta.ru/news/2021/11/15/anti/«Малый бизнес в России поставил исторический антирекорд, благоприятная среда для развития сектора в России отсутствует.
Месяц назад президент России В. Путин призвал снять барьеры для малого бизнеса, которые остались в стране, чтобы обеспечить благополучие семей https://lenta.ru/news/2021/11/15/anti/
В Челябинске число малых и средних предприятий сократилось на 3,2 тыс. в 2020 году (https://www.kommersant.ru/doc/4751451) из отчета главы города Н. Котовой.
Мы с 1 сентября 2021 г в течение 5 месяцев проводили встречи на территориях и имеем много наказов, чтобы наш опыт был предоставлен семейным предпринимателям. Они заверяли нас, что с большим интересом включатся в процесс своего же спасения. Именно учитывая интерес к тому, как это может быть внедрено у кого-нибудь, мы в проект заложили проведение консультаций на производственных площадках, а желающие быть такой площадкой есть в каждой территории.
Проект повысит мотивацию представителей семейных предприятий к внедрению новой культуры управления предприятием, к постоянному обращению к современной управленческой и бизнес-информации, к овладению эффективными приемами корректировки процессов, что будет способствовать выходу семейных предприятий из кризиса, их дальнейшему развитию и решению проблемы боязни за своё будущее.

География проекта

Челябинская область: города Челябинск, Миасс, муниципальные районы Аргаяшский, Красноармейский, Чебаркульский

Целевые группы

1. Члены коммерческих и некоммерческих организаций, ИП в возрасте от 18 до 65 лет, владеющие семейным предприятием, действующем в одной или нескольких отраслях в 5 муниципалитетах Челябинской области