Проекты

Краткое описание

Проект «Социальный коворкинг – путь устойчивого развития НКО» направлен на поддержку руководителей СОНКО в системном выстраивании работы их организаций через знакомство с успешными практиками и проектными кейсами, а также через организацию совместной работы и обмена опытом.
Условно, в рамках поставленных задач проект можно разделить на 4 блока:
1. Оказание материальной, ресурсной поддержки, через создание в рамках проекта коворкинг-центра, пространства для совместной работы, обмена опытом и знаниями, проведения мероприятий и встреч, для ведения текущей и проектной деятельности СОНКО. Важной особенностью коворкинга является и то, что его посетители в любой момент смогут получить индивидуальную консультацию.
2. Оказание консультационной поддержки, через проведение обучающих и тренинговых мероприятий, направленных на развитие компетенций лидеров СОНКО, расширение их «насмотренности» на успешные практики и кейсы, повышения уровня знания о деятельности некоммерческого сектора. Участники проекта посетят семинар "Изменения в законодательстве касающиеся СОНКО", конференцию "Развитие социальной активности НКО", мастер-класс «Информационная открытость: современные тренды» и Тренинг по развитию навыков командообразования.
3. Оказание информационной поддержки, через создание интернет-портала некоммерческих организаций, для наполнения которого будут созданы портфолио организаций, включающие в себя фотосессию, а также журналистскую статью-презентацию их деятельности. Также данные материалы о некоммерческих организациях будут размещаться в социальных сетях для популяризации их деятельности и важности некоммерческого сектора в целом. Популяризация деятельности СОНКО будет не только положительно сказываться на их имидже, но и способствовать развитию некоммерческого сектора в целом.
4. Оказание организационной поддержки через проведение Открытого форума лидеров и активистов НКО "Путь устойчивого развития некоммерческого сектора", который позволит усилить взаимодействие между органами власти, некоммерческими организациями и другими институтами гражданского общества в решении социальных задач, создаст благоприятные условия для успешного развития и реализации проектов СОНКО.
Разумеется, деление весьма условное. Поддержка, которую будут получать руководители СОНКО, разносторонняя в каждом мероприятии. Главным является только результат, которого мы должны достичь: не менее 50 руководителей СОНКО повысят свой опыт и профессиональные компетенции, научатся системно выстраивать свою работу, получат помощь и поддержку через доступ к социальному коворкингу: пространству для совместной работы, обмена опытом и знаниями, проведения мероприятий и встреч, для ведения текущей и проектной деятельности СОНКО, а значит – станут еще более полезными для общества, значит смогут сделать мир вокруг нас еще лучше.

Цель

1. Поддержка руководителей СОНКО в системном выстраивании работы их организаций через знакомство с успешными практиками и проектными кейсами, а также через организацию совместной работы и обмена опытом

Задачи

1. Формирование ресурсной базы для повседневной работы НКО и акселерации социальных проектов
2. Популяризация деятельности некоммерческих организаций
3. Развитие компетенций лидеров и активистов НКО
4. Организация обмена опытом и знакомства с успешными практиками и проектными кейсами

Обоснование социальной значимости

Устойчивое развитие НКО – одна из главных задач и проблем, которая стоит перед руководителем некоммерческой организации. Количество таких организаций неуклонно растет. Только за 2022 год в городе Новороссийске официальную регистрацию в качестве юридического лица получили порядка 30 СОНКО. Общее же количество зарегистрированных НКО только в Новороссийске по данным Минюста Краснодарского края превысило 500 организаций, при этом более 170 из них имеют социальную направленность. Однако такой бурный рост привел к возникновению ряда проблем:
Недостаточный уровень профессиональных компетенций и опыта у руководителей СОНКО;
отсутствие или незнание наглядного примера успешной работы других СОНКО;
нехватка собственных ресурсов: отсутствие офисного помещения, офисного оборудования, другого необходимого оборудования и инструмента.
Другой стороной проблемы является то, что многие организации могли бы быть более полезными для общества и своих целевых групп, если бы системно выстраивали свою работу и чувствовали ресурсную стабильность. И чаще всего речь идет не столько о финансовой поддержке, сколько о материальной, консультационной и информационной. Многие руководители не имеют достаточного опыта, а также не видят или не знают о примерах успешных практик и кейсов проектов.
Для более подробного изучения проблемы было проведено 13 анкетирований руководителей СОНКО. С 7 руководителями проведено интервью. Представителям некоммерческих организаций были предложены следующие вопросы: 1. С какими трудностями и проблемами сталкивается Ваша НКО? 2. Имеется ли у Вас достаточно ресурсов для проведения собственных мероприятий? 3. Есть ли у Вас постоянный офис для ведения текущей деятельности НКО? 4. Считаете ли Вы коворкинг полезным для СОНКО? 5. Если в городе появится социальный (бесплатный) коворкинг-центр - будет ли пользоваться его ресурсами?
Данное исследование проблемы (результаты которого прикреплены к проекту) позволило прийти к следующим выводам: целевая группа активизируется в период участия в грантовых конкурсах: появляется наполнение информационного пространства, развивается командообразование в организациях, привлекаются волонтеры. В рамках реализации своих грантовых проектов представители целевой группы решают свои материальные проблемы: арендуют помещения, оплачивают услуги и т.п. Однако зачастую недостаток опыта не позволяет смотреть на перспективу и выстраивать свою работу таким образом, чтобы деятельность продолжалась на регулярной, системной основе. Но основная проблема: у руководителей недостаточный уровень знаний и опыта, не позволяющий им выстроить системно свою работу. Представители целевой группы испытывают потребность в помощи и поддержке в правильной организации своей деятельности, выстраивании системного подхода к текущей и проектной деятельности, в росте компетенций и опыта.
Следует отметить, что в городе Новороссийске решением данных проблем занимаются две организации: МКУ "НГОЦ" и АНО ПСИ "Третий сектор". Но возможности муниципального учреждения невелики: география целевой аудитории ограничена муниципальным образованием город Новороссийск, а ресурсная поддержка заключается в проведении конкурса на предоставление грантов из местного бюджета. Иных форм и способов материальной поддержки у муниципального учреждения нет.
В настоящее время стало очевидным, что некоммерческие организации – это серьезный партнер органов власти в решении важнейших проблем социального развития. В ряде случаев СОНКО способны более эффективно защищать интересы людей, чем это делают официальные структуры. И это закономерно, ведь активисты НКО, как правило, ближе к людям, им проще найти современные формы взаимодействия, добиться у них отклика и поддержки. В этих условиях важно поддерживать возрастающую роль НКО, дать им возможность эффективно развиваться и осуществлять свою деятельность.

География проекта

Краснодарский край, город Новороссийск

Целевые группы

1. Руководители СОНКО, испытывающие трудности в проектной и текущей деятельности, нуждающиеся в помощи и поддержке в правильной организации своей работы, выстраивании системного подхода к текущей и проектной деятельности, в росте компетенций и опыта