Проекты

Краткое описание

Проект направлен на постановку устойчивой системы негрантового фандрайзинга для фондов местных сообществ и ресурсных центров Приволжского Федерального Округа. Актуальность проблемы связана с тем, что формат работы ФМС выпадает из общей логики фандрайзинга, когда средства собираются для конкретной цели, человека, проекта - в этом случае для потенциального донора понятны и цель, и результат. Фонд местного сообщества решает многие проблемы территории, однако делает это не самостоятельно, а поддерживая местные НКО и инициативные группы. Такая логическая цепочка, с одной стороны, является залогом устойчивого развития самого сообщества, с другой - является проблемной с точки зрения фандрайзинга. Именно на постановку устойчивой системы специфического фандрайзинга для ФМС и ресурсных центров направлен проект.
Проект реализуется в три этапа:
Первый этап - аналитический, продолжительность 2 месяца. Команда проекта и приглашенные эксперты отбирают ФМС-участников проекта, на территориях которых будут реализованы фандрайзинговые мероприятия. В течение этого этапа анализируется предыдущая фандрайзинговая деятельность фонда, состояние бизнес-среды, создается карта потенциальных доноров.
Второй этап - практический, продолжительность от 10 до 12 месяцев. Команда проекта и привлеченные эксперты выезжают на территории ФМС минимум трижды. Первая поезда - знакомство с фондом и обучение сотрудников технологиям негрантового фандрайзинга, выбор потенциальных бизнес-доноров. Вторая поездка - встречи с бизнес-донорами, заключение предварительных соглашений. Третья поездка - участие в благотворительном мероприятии, проводимом на средства бизнес-донора. Параллельно с очными встречами команда проекта проводит минимум три онлайн-консультации с каждым ФМС и бизнес-донором. Второй этап предполагает участие экспертов в создании работающих Попечительских советов в ФМС-участниках проекта. Представители обновленных Попечительских советов будут консультировать другие фонды в формате "скорой помощи", когда срочно необходимо участие высоко квалифицированного специалиста.
Третий этап - проведение практической конференции, где будут представлены итоги работы над проектом. Участникам конференции будут предложены работающие инструменты негрантового фандрайзинга.
Цель проекта: заложить фундамент устойчивого негрантового фандрайзинга на территории, чтобы ФМС в дальнейшем могли самостоятельно привлекать ресурсы.
Результаты проекта:
- Отработанная модель негрантового фандрайзинга, готовая к распространению на территориях.
- Устойчивая прогнозируемая система эффективного негрантового фандразинга у ФМС-участников проекта.
- Обновленный активно работающий Попечительский совет в каждом из трех ФМС-участников проекта.
- Стабильная система финансирования проектов со стороны бизнес-доноров в каждом из трех ФМС-участников проекта.
- Компетенции и навыки негрантового фандрайзинга, переданные сотрудникам ФМС на территориях.
- Созданный пул бизнес-доноров на территориях ФМС-участников проекта.

Цель

1. Запустить устойчиво работающую систему негрантового фандрайзинга в фондах местного сообщества и ресурсных центрах ПФО

Задачи

1. Провести анализ работы действующих фондов местного сообщества, входящих в состав Ассоциации ПФМС и не входящих в состав ПФМС
2. Отобрать на конкурсной основе от 3 до 5 фондов на территории ПФО, готовых внедрять у себя технологию негрантового фандрайзинга
3. Провести серию встреч (образовательных, практических и непосредственно переговорных) с фондами и потенциальными донорами на территории работы ФМС, включая онлайн семинары и консультации
4. Заключить договоры с донорами на территориях присутствия ФМС о дальнейшем взаимодействии и финансовом и нефинансовом участии бизнеса в работе фондов
5. Провести практическую конференцию Ассоциации ПФМС с трансляцией полученного опыта и распространением знаний.

Обоснование социальной значимости

Проект направлен на постановку устойчивой системы фандрайзинга для фондов местных сообществ и ресурсных центров Приволжского Федерального Округа. Актуальность проблемы связана с тем, что формат работы ФМС выпадает из общей логики фандрайзинга, когда средства собираются для конкретной цели, человека, проекта - в этом случае для потенциального донора понятны и цель, и результат. Фонд местного сообщества решает многие проблемы территории, однако делает это не своими руками, а поддерживая местные НКО и инициативные группы. Такая логическая цепочка, с одной стороны, является залогом устойчивого развития самого сообщества, с другой - является проблемной с точки зрения фандрайзинга. Именно на постановку устойчивой системы специфического фандрайзинга для ФМС и направлен проект.
За последние 10 лет количество активно работающих ФМС значительно сократилось. Это связано и с объективными экономическими причинами, и со специфическими причинами. Здесь речь идет о фандрайзинге в сложных экономических условиях с неочевидными прогнозами и перспективами. Не является новостью то, что компетенции в фандрайзинге у многих сотрудников НКО не развиты, что в условиях сложных экономических обстоятельств приводит к неспособности найти средства для поддержки НКО и, как следствие, к закрытию организации. Эта ситуация осложняется еще и описанной выше спецификой формата ФМС, неумением донести до потенциального бизнес-донора смысл устойчивого развития сообщества. По состоянию на 2024 год более 90% фондов получают только грантовую поддержку от государства или фондов-гигантов, обходя стороной и локальный бизнес и бизнес-корпорации федерального масштаба.
Что для территории означает потеря Фонда местного сообщества? На первый взгляд, операционно никаких изменений не произойдет, однако стратегические перемены к худшему неизбежны. Многие неформальные сообщества, не обладающие юридическим статусом НКО, перестанут получать какую-либо поддержку, а чтобы получить финансирование от государственных фондов, потребуется и время, и ресурсы. Кроме того, у небольших НКО и благотворительных фондов есть минимум шансов получить поддержку от ФПГ и ПФКИ из-за отсутствия убедительного практического опыта и наработок, это же может помешать им в работе с частными донорами. Именно в этом и заключается роль фондов местных сообществ - помогать микро структурам встать на ноги и быть более устойчивыми и уверенными, ФМС является в определенном смысле опорой для большинства благотворительных организаций на территориях.
Проведенные анонимные интервью в ходе подготовки заявки показали, что основное, в чем нуждаются ФМС - это деньги и любая ресурсная помощь (на первом месте), понимание технологий фандрайзинга и практическая помощь в переговорах с донорами (на втором месте).
Самым ярким и вопиющим противоречием сегодняшней ситуации является то, что информационная среда изобилует материалами о фандрайзинге: платными и бесплатными, видео и печатными, с менторами и без. Казалось бы, этого должно быть достаточно, однако анализ показывает, что целевая аудитория (ФМС) на первых шагах построения фандрайзинга сталкивается с проблемами, не описанными в методических материалах, что говорит о необходимости практической работы экспертов по фандрайзингу на территориях присутствия фонда. Проблема может быть раз и навсегда решена, если сотрудники ФМС и его попечительский совет вместе с экспертом пройдут путь фандрайзинга вместе: от анализа бизнеса на территории, подготовки предложений и писем до очных переговоров с бизнес-структурами и заключения договоров о пожертвовании. Это позволит применить теоретические навыки фандрайзинга на практике, побороть страх переговоров с бизнесом, отказаться от иждивенческой позиции.
Работа в канве данного проекта предполагает еще одно направление: создание (или реанимацию) Попечительских советов ФМС. Те фонды, в состав поп.советов которых входят так называемые "свадебные генералы" (статустые личности, не оказывающие фактическую поддержку фонду), вынуждены бороться с трудностями сами. В то время, как задача Попечительского совета заключается именно во всемерной поддержке ФМС. Именно поэтому большинство Попечительских советов ФМС нужно реформировать и вовлекать в работу действительно неравнодушных граждан. В рамках проекта будет создана система Попечительских советов на территориях, представители которых будут консультировать другие фонды в формате "скорой помощи", когда срочно необходима помощь высоко квалифицированного специалиста, находящегося в контексте работы ФМС.
Еще одним акцентов в проекте является работа со средним и малым бизнесом на территориях, который стал активным с 2019 года и пока может закрыть лишь операционные нужды. Задача ФМС - переориентировать этот сегмент бизнеса на стратегические задачи территории, вовлечь в жизнь сообществ, создать мощную устойчивую коалицию.

География проекта

Приволжский федеральный округ

Целевые группы

1. Фонды местного сообщества, входящие в Ассоциацию ПФМС
2. Фонды местного сообщества, непосредственно участвующие в проекте
3. Участники практической конференции Ассоциации ПФМС
4. Привлеченные эксперты
5. Привлеченные бизнес-структуры на территориях
6. Регионы реализации проекта