Проекты

Краткое описание

Инкубатор НКО - это экосистема, обеспечивающая развитие и формирование устойчивости некоммерческой организации, в центре деятельности которой – решение социальных проблем и удовлетворение потребности людей.
За основу механизма поддержки НКО на региональном уровне берется технология «бизнес-инкубирования», которая предполагает формирование вокруг организации «тепличных» условий для обеспечения ее развития и создания управленческой и организационной устойчивости.
Проведенные исследования среды НКО Кировской области, начиная с 2018 года, показывают, что многие руководители и специалисты отмечают нехватку существующих мер поддержки и услуг.
При этом, несмотря на регулярное внедрение новых форм обучения, консультирования и сопровождения, по мнению опрошенных, отсутствует комплексность, когда знания и навыки, полученные в ходе обучения и консультирования, складываются в систему компетенций.
Проект «РИНКО» - это разработка и создание уникальной модели «инкубирования» НКО с целью системной поддержки наиболее активных организаций.
Еще одной уникальностью проекта является и то, что к реализации задач по «инкубированию» НКО привлекается несколько сильных и ресурсных организаций, объединенных соглашением о социальном партнерстве – Ассоциация ресурсных центров Кировской области, созданная в 2024 году при поддержке Фонда президентских грантов. В настоящий момент в АРЦ входит 9 региональных организаций, каждая из которых имеет собственное направление в качестве ресурсной.
Для получения возможности «инкубирования», проектом предполагается сделать отбор на основе 2 областных мероприятий – Олимпиада по социальному проектированию для НКО и конкурс идей социальных проектов. Данные мероприятия уже были апробированы в течение 2023-2024 гг. и вызвали интерес у НКО. Победители этих мероприятий получат право на заключение соглашения на сопровождение («инкубирование») в течение следующего года.
В пакет «инкубирования» для НКО будут включены следующие услуги: юридическая помощь (от регистрации НКО до представительства в Минюсте), бухгалтерская помощь (от консультирования до аутсорсинга), информационная помощь (от фотографирования на мероприятиях до создания Интернет-ресурсов), проектная поддержка (от консультирования до предэкспертизы заявок), мастер-классы и тренинги и стимулирующие конкурсы профессионального мастерства.
В рамках проекта планируется оказать услуги по «инкубированию» 20 НКО.
В качестве показателей результативности, будет дана оценка роста проектной активности, финансовые результаты, медийная узнаваемость и расширение спектра услуг «инкубируемыми» НКО.
Результаты «инкубирования» будут презентованы в рамках ежегодного Слета НКО Кировской области.
В перспективе, модель будет тиражирована в рамках деятельности Регионального ресурсного центра поддержки СОНКО Кировской области – КООО «Знание», как часть экосистемы поддержки НКО в регионе и предложена в другие субъекты РФ.

Цель

1. Повышение устойчивости и качества управления НКО Кировской области как фактор развития институтов гражданского общества территорий и расширение спектра социальных услуг для граждан

Задачи

1. Проведение открытых мероприятий по отбору НКО для заключение соглашений по сопровождению
2. Реализация модели комплексного сопровождения («инкубирования») НКО
3. Презентация модели для последующего тиражирования практики

Обоснование социальной значимости

Региональный ресурсный центр поддержки СОНКО – КООО «Знание» (РРЦ) осуществляет поддержку НКО региона уже на протяжении 6 лет.
В рамках государственного (областного) задания в содержание деятельности РРЦ входит проведение краткосрочных обучающих семинаров для НКО и проведение ежегодного Слета НКО. Но фактическая деятельность РРЦ выходит за пределы государственного задания.
Ежегодно РРЦ реализует проекты, связанные с развитием инфраструктуры поддержки общественных инициатив и НКО, организует курсы подготовки и повышения квалификации, работает с органами местного самоуправления, инициирует проведение региональных и местных грантовых конкурсов, презентует опыт и практики НКО на уровне области, занимается изучением проблематики и вопросов НКО.
По данным опроса представителей гражданского общества в 2022 г. 94% НКО и ИГО испытывают потребность в ресурсной поддержке. В приоритете запросов - финансово-материальная, развитие знаний и компетенций, консультирование по вопросам управления и деятельности.
В рамках опроса представителей НКО, проведенного в 2023 году, выяснилось, что для большинства НКО остается серьезным препятствием для развития не только нехватка финансово-материальных ресурсов (94%), но и вопросы поиска и качество персонала (49%), низкий уровень доступа к полезной информации (43%), сложности в общении с минюстом и проверяющими структурами (29%). Опрос, проведенный в 2024 году, в целом, подтвердил данные показатели.
Это свидетельствует о том, что традиционные формы оказания поддержки в виде разовых семинаров и консультаций недостаточны для оказания полноценной поддержки НКО.
При этом, руководители и специалисты НКО высоко оценивают качество предоставляемых образовательных и консультационных услуг, предлагаемых РРЦ – 94% опрошенных.
Имеющаяся тенденция показывает высокий запрос со стороны НКО на внешнюю поддержку (обучение, консультирование, информирование) для стимулирования развития и устойчивости НКО.
Практика работы РРЦ показала, что для удовлетворения данных запросов необходимо решить 2 вопроса:
- формирование большого числа консультантов и экспертов различных сфер оказания образовательно-консультационной помощи, что влечет за собой значительную расходную часть бюджета самого РРЦ. Решением вопроса стало создание в 2023 году при поддержке Фонда президентских грантов Ассоциации ресурсных центров (АРЦ), в которую входит 9 ресурсных организаций правового, информационного, бухгалтерского, управленческого, проектного характера и привлечение консультантов данных организаций для проведения обучения и консультирования в рамках деятельности РРЦ.
- переход от разовых обучений и консультаций к комплексным программам сопровождения, требующих организационной и методической проработки и апробации, ресурсного обеспечения.
«Инкубирование» НКО – новая модель комплексного сопровождения, основанная на концентрации особого внимания в вопросах развития конкретной организации, привлечении внешних и более качественных кадровых ресурсов в процессы управления и организации деятельности, внедрение управленческих методов организации процесса в НКО.
В данной модели применительно к НКО есть свои риски – требования к ответственности со стороны руководителей и специалистов НКО, регулярный мониторинг реализации рекомендаций, объективный и критический анализ получаемых результатов и т.д. Риски особенно актуальны для «молодых» организаций, а также тех НКО, которые пассивны в своей деятельности.
Для снижения рисков в рамках проекта будет осуществлен отбор НКО по критериям:
- срок с момента регистрации НКО – не менее 1 года.
- ведение активной деятельности, подтверждаемой реализованными проектами, развитой информационной открытостью.
Таким образом, НКО испытывают большую потребность в оказании внешней поддержки в части помощи в сопровождении их деятельности по различным направлениям. Но имеющиеся сегодня методики и технологии, реализуемые РРЦ и другими ресурсными организациями региона не позволяют сделать процесс сопровождения комплексным, что значительно снижает его эффективность для НКО.

География проекта

Кировская область

Целевые группы

1. Руководители и специалисты некоммерческих организаций Кировской области, заключившие соглашения с КООО «Знание» на «инкубационное» сопровождение.