Проекты

Краткое описание

Основная идея проекта - совместными усилиями партнеров и участников проекта создать коммуникационную площадку между НКО, бизнесом, властью с переходом в дальнейшем на модель самофинансирования. Поддержка требуется в течение первого года, до того момента, когда новый формат приживется, покажет свою полезность и заявит о своей жизнеспособности.

Цель проекта - Открытие нового регионального коммуникационного формата на постоянной основе для обсуждение актуальных социальных и бизнес проблем, разработки и реализации совместных проектов, проведение предварительных консультаций, выяснение позиций по значимым вопросам между представителями органов власти, НКО, общественными организациями и предпринимательским сообществом.

Основные компоненты проекта:
1) Создание Клуба «Драйвер роста» - постоянно действующей площадки для общения и обмена опытом представителей и активистов СО НКО, бизнеса и власти, а также поиска партнеров и доноров для реализации социально-значимых проектов участников Клуба.
2) Проведение тематических заседаний Клуба, на которых: а) выступают опытные спикеры (предприниматели, руководители НКО, бизнес-тренеры, специалисты и руководители государственных учреждений), б) проходят презентации проектов НКО и социальных проектов бизнеса, с целью получения обратной связи и нахождения партнеров и спонсоров, в) проходят круглые столы, диспуты, мозговые штурмы по наиболее актуальным социальным проблемам региона, г) нетворкинг.

Реализация проекта содействует достижению МетаЦели - укреплению институтов гражданского общества через достижение следующих наиболее значимых ожидаемых результатов:
1) развитие компетенций социальных активистов через общение друг с другом и с более опытными специалистами,
2) повышение доверия между субъектами социальных процессов,
3) установление горизонтальных связей как между НКО, так и между НКО и бизнесом.
4) увеличение количества социальных проектов некоммерческих организаций Белгородской области и повышение их эффективности за счет информационно-консультационного взаимодействия между собой и сотрудничества с бизнесом.

Цель

1. Открытие регионального коммуникационного формата на постоянной основе для обсуждение актуальных социальных и сопряженных бизнес проблем, разработки и реализации совместных проектов, проведение предварительных консультаций, выяснение позиций по значимым вопросам между представителями органов власти, НКО, общественными организациями и предпринимательским сообществом.

Задачи

1. Создание Клуб «Драйвер роста» - постоянно действующей площадки для общения и обмена опытом представителей и активистов СО НКО, бизнеса и власти, а также поиска партнеров и доноров для реализации социально-значимых проектов участников Клуба.
2. Подготовка и проведение тематических заседаний Клуба
3. Поддержание активности между заседаниями Клуба

Обоснование социальной значимости

По данным Управления Минюста РФ по Белгородской области зарегистрировано более 2200 некоммерческих организаций, а реально эффективно работают порядка 35 НКО. Деятельность остальных организаций носит эпизодический характер. На первый конкурс 2017 года на получение президентских грантов было подано 41 заявка от НКО Белгородской области, а победу одержали только 3 проекта. Это всего 7,3%. В два раза меньше среднего по России (подано 6581, победители 970). Это показательно.
Почему так происходит? Очевидно, что имеет место целый ряд причин. Это и слабая профессиональная проектная подготовка, и отсутствие опыта, и сложности с получением финансирования из внебюджетных источников.

Но одна из ключевых проблем – это не адекватное восприятие представителями НКО реалий, связанных с социальными проектами. Несмотря на то, что сейчас доступно большое количество методических материалов и информации по деятельности НКО, постоянно проводятся различные семинары и тренинги, все равно каждый воспринимает информацию по своему, а поделиться и сравнить свое понимание с другими негде. А еще проблема: одно дело получить теоретические знания, а другое – воплотить их в практические проекты.

Еще одна проблема – это отсутствие кооперации между НКО. Не секрет, что большинство НКО очень и очень слабые в ресурсном обеспечении. Почему бы не объединить эти ограниченные ресурсы и реализовать совместный проект? Опять же ответ – НКО разобщены, видят в друг друге конкурентов, а не потенциальных партнеров, не доверят друг другу. Причина разобщенности НКО - отсутствие повестки, интересной широким социальным группам. Большинство НКО решают свои узкие задачи, не пересекающиеся с интересами других участников некоммерческих объединений. Мы предлагаем общую региональную повестку, в которой всем найдется место. Надо общаться, узнавать друг друга, сверять позиции и договариваться. Для такого общения нужны условия. И Клуб создает их.

Одна из важных проблем – слабое взаимодействие НКО и бизнеса. Активисты НКО и представители малого бизнеса не понимают друг друга, не могут договориться. Причем проблема эта не только касается некоммерческих организаций. Бизнес зачастую хочет реализовывать социальные проекты и заниматься благотворительностью, но из-за отсутствия соответствующих компетенций и слабого доверия или совсем отказывается от такой деятельности, или делает ее крайне неэффективно. Решение этой проблемы также возможно через создание условий для общения социальных активистов и предпринимателей

География проекта

Белгородская область

Целевые группы

1. представители НКО
2. социальные активисты
3. социальные предприниматели
4. представители бизнес-сообщества