Проекты

Краткое описание

Текущая ситуция показавает, что планирование работы, управление изменениями и работа с ресурсами очень важны для НКО. Проект «Рецепты для НКО: впереди перемен» нацелен на поддержку 40 лидеров СО НКО из 10 территорий Красноярского края в процессе стратегического развития организаций и внедрения значимых изменений. Проблема, которую решает проект: 1) дефицит поддержки/индивидуального экспертно-менторского сопровождения процесса развития НКО и внедрения конкретных планов в практику работы; 2) отсутствие оперативного обмена опытом и взаимного консультирования НКО из разных территорий.
Уникальность проекта для территории:
- кастомизация продуктов: адаптация услуг под конкретного благополучателя с учетом его требований, пожеланий и предпочтений, поэтому каждой команде НКО мы выделяем индивидуального эксперта-ментора.
- партнерские отношения: организации кооперируются и совместными усилиями вырабатывают и реализуют общие решения, поэтому в проекте мы запланировали создание постоянных площадок для обмена опытом между организациями.
В рамках проекта будет проведено:
- ОЧНО-ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ 40 представителей НКО (из 20 СО НКО) по вопросам стратегического развития и внедрения изменений, продвижению организации в СМИ и среди благополучателей, чтобы они смогли определить приоритеты развития, спланировать шаги и реализовать планы по развитию организаций;
- обеспечена ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТНАЯ МЕНТОРСКАЯ ПОДДЕРЖКА не менее 20 СО НКО в территориях края в процессе внедрения изменений. Задачи, которые решает ментор: 1) поддержка мотивации дойти до конца: эксперт помогает команде НКО брать на себя ответственность и не бросить изменения по полпути; 2) эксперт-ментор дает конструктивную обратную связь, в случае необходимости – направляет и предлагает посмотреть на ситуацию с другой стороны, помогает увидеть возможности и использовать сильные стороны НКО; 3) индивидуальный подход: на протяжении проекта команду НКО сопровождает эксперт, готовый поддержать в любом вопросе, поделиться опытом, дать полезный совет, связать с другими экпертами-практиками;
- организована РАБОТА ПОСТОЯННЫХ ОНЛАЙН ПЛОЩАДОК для обмена опытом, консультирования с экспертами-практиками по правовым вопросам деятельности НКО, привлечению ресурсов для развития услуг для целевых групп; регулярная онлайн рассылка бюллетеня с описанием полезных кейсов и опыта других НКО.
Будет проведена оценка эффективности проекта через опрос лидеров НКО-участников проекта.
Результаты: не менее 75% лидеров НКО научились планировать и реализовывать планы развития, совмещать решение оперативных со стратегическими задачами, фокусироваться на приоритетных задачах, научились работать в команде и повысили коллективное лидерство, отстроили систему контроля за реализацией задач, показали динамику роста в развитии своих НКО; у 90% лидеров НКО повысилась осведомленность о конкретных практиках, приемах работы, технологиях в гражданском секторе.

Цель

1. Поддержать усилия 40 представителей СО НКО из 10 территорий Красноярского края по стратегическому развитию организаций.

Задачи

1. 1. Подготовить не менее 40 представителей НКО по вопросам стратегического развития, чтобы они смогли определить приоритеты развития, спланировать шаги и реализовать планы по развитию организаций.
2. 2. Обеспечить индивидуальную экспертную поддержку не менее 20 СО НКО в территориях края по стратегическому развитию.
3. 3. Обеспечить пространство, где СО НКО из разных территорий смогут удобно делиться опытом, осмыслять и дорабатывать необходимые решения по развитию своих организаций

Обоснование социальной значимости

Новый проект продолжит идеи проекта «Рецепты для НКО 2.0: фокус на стратегию», во время которого была разработана игра по развитию организаций «Ремонт для НКО: стратегия». Проигрывание игры «Ремонт для НКО: стратегия» http://ngoremont.tilda.ws/ дает возможность команде НКО в диалоговом/рефлексивном формате обсудить стратегию развития организации, помогает наметить приоритеты ближайшего развития и увидеть шаги по реализации стратегии. Ее использование в НКО вызвало обсуждение среди лидеров НКО края и определило ряд слабых сторон: руководители и команды организаций работают от проекта к проекту, решая оперативные задачи, не выстраивая свою стратегию развития на перспективу; руководители не умеют выделить приоритеты, фокусируются на срочных делах, а не на важных для развития и устойчивости организации, имеют сложности с реализацией долгосрочных планов и контролем за их выполнением. Поэтому наша организация хочет продолжить поддержку НКО в территориях Красноярского края.

Наша целевая группа: 40 лидеров СО НКО (из 20 СО НКО) из 10 территорий Красноярского края.
В проекте мы намерены работать с теми СО НКО и инициативными группами, которые хотят сделать шаги по развитию организаций и повышению устойчивости, часть таких организаций уже выявились в ходе реализации прошлого проекта «Рецепты для НКО 2.0: фокус на стратегию». Поэтому ресурсы проекта будут целевым образом использованы на оказание поддержки тем лидерам НКО, у кого есть мотивация к изменениям и потребность в поддержке.

Проблема/потребность, которую решает проект: 1) дефицит поддержки/индивидуального экспертно-менторского сопровождения процесса развития НКО и внедрения конкретных планов в практику работы; 2) отсутствие площадок для оперативного обмена опытом и взаимного консультирования НКО из разных территорий.
Эти проблемы выявлены в ходе исследований: в сентябре-октябре 2020 года МОО ЦРТ «Сотрудничество» провел интервью и опросы представителей НКО и координаторов программы поддержки НКО (142 респондента) из 13 территорий края для оценки потребности НКО в видах поддержки для своего устойчивого развития; в феврале 2021 года МОО ЦРТ «Сотрудничество» была дополнительно проведена фокус-группа (12 участников) с лидерами НКО из территорий края.
63% респондентов отметили важность стратегического планирования для развития своих НКО и высказали готовность к вовлечению в этот процесс и сотрудников, и представителей из числа благополучателей;
68% респондентов высказали потребность в системной поддержке и внешнем сопровождении процесса развития НКО и внедрения конкретных планов в практику работы. В пояснении своей позиции респонденты указали, что хотели бы узнать о «повышении устойчивости деятельности НКО, стратегическом планировании, фандрайзинге, вовлечении целевых групп в деятельность НКО, получить системную практическую поддержку, осуществлять совместное планирование перспектив».
71% респондентов на вопрос «Как часто проводятся встречи по обмену опытом и практиками между НКО в крае?» отметили, что такие встречи проводятся редко и указали, что хотели бы получить информацию об «опыте применения в рабочем процессе, ответы на свои вопросы, отработка на практике инструментов, "живое общение" с коллегами, знакомство с большим кругом единомышленников».
Отдельные высказывания респондентов:
«Очень важно быть в тренде инноваций, обмениваться мнениями с коллегами, – это позволяет поддерживать достойный уровень профессиональной компетенции»
«Нужны новые знакомства, сильное плечо в виде коллег, готовых прийти на помощь».
«Хотим иметь устойчивый имидж серьёзной организации в районе, поэтому нужна поддержка в развитии»
«Очень много вебинаров посмотрела за последнее время, очень много есть мыслей в голове по формированию стратегии НКО, и по привлечению ресурсов, но нет времени что-то реально внедрять в организации, нужен персональный коуч, чтобы помог реализовать все идеи».

Возможные последствия развития проблемы, если ее не решать:
НКО будут слабо справляться с изменяющимися обстоятельствами, медленно реагировать на возникающие возможности и угрозы, слабо управлять изменениями; не узнают опыт и кейсы других НКО по развитию своих организаций, не смогут эффективно работать в меняющихся ситуациях в сфере законодательства, управления НКО, привлечения ресурсов, продвижения организации.

Новый проект "Рецепты для НКО: впереди перемен" позволит поддержать усилия 40 представителей СО НКО из 10 территорий Красноярского края по стратегическому развитию организаций.

География проекта

Красноярский край: Назарово, Балахта, Боготол, Богучаны, Канск, Краснотуранск, Кодинск, Минусинск, Зеленогорск, Сосновоборск

Целевые группы

1. лидеры социально ориентированных некоммерческих организаций Красноярского края