Проекты

Краткое описание

Пандемия коронавирусной инфекции застала негосударственный сектор в сфере дошкольного и дополнительного образования врасплох. Образовательные центры оказались в сложной ситуации.Родители от страха за здоровье детей стали массово прекращать занятия уже в начале марта 2020. Лишив руководителей детских центров, семейных клубов основного источника дохода. А это в 96%женщины. Это многодетные мамы, мамы в одиночку воспитывающие детей, мамы детей с ограниченными возможностями здоровья.
Образовательные центры - это оказание социальных услуг населению, уход и присмотр за детьми дошкольного возраста. творческие развивающие. спортивные занятия для детей и подростков. Это социальное предпринимательство.,это в первую очередь социальные услуги, услуги доброты, семейного спокойствия, уверенности без которого смысл социального предпринимательства просто теряется..
Объединение в профессиональное сообщество руководителей детских центров, семейных клубов может стать отличной поддержкой в сложные времена.
Профессиональное сообщество руководителей детских центров. семейных клубов " Недетский бизнес 36" - это объединение людей занятых одной деятельностью. Это поддержка, развитие и повышение качества услуг.
"Недетский бизнес 36" -это обучающие программы ( семинары, тренинги, Акселлерационные программы по правовым основам работы негосударственного сектора в сфере дошкольного и дополнительного образования.Сбор необходимой документации для работы детского центра, семейного клуба.
Это контроль качества оказываемых услуг .
Поиск новых идей развития в условиях пандемии коронавирусной инфекции .Повышение уровня квалификации как самих руководителей, так и персонала ( педагогов, тренеров, хореографов, воспитателей). С возможным последующим трудоустройством при необходимости в детские центры.
Это юридическая, психологическая поддержка . Профессиональная адаптация работы в новых условиях ограничений.
Создание единого информационно- образовательного портала руководителей даст возможность вовремя получать всю необходимую документацию, рекомендации контролирующих органов,рекомендации по маркетингу и планированию. Так же портал станет площадкой для общения руководителей детских центров, из удаленных уголков Воронежской области.Информация на портале будет располагаться на уровне простых и понятных действий.Пошаговых инструкций,алгоритмов,разъяснений , ответов на вопросы , наставничество.
" Недетский бизнес 36"- это постоянная работа с семьей, родителями. Советы по воспитанию, играм, развивающим занятиям. Консультации родителей - логопедами, психологами, педагогами, и другими специалистами. Силами педагогов, психологов, педагогов выпущена серия вебинаров для родителей. Особая страница будет посвящена родителям воспитывающим детей с ограниченными возможностями здоровья. Их положительными историями по воспитанию и обучению детей.
Все это даст положительный результат для женщин оказавшихся в трудной жизненной ситуации, объединив их в профессиональное сообщество.

Цель

1. Формирование Профессионального сообщества руководителей негосударственного сектора в сфере дошкольного и дополнительного образования..овышение качества услуг детских центров, семейных клубов.
2. Содействие повышению профессиональных компенсаций и трудоустройству женщин оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

Задачи

1. Разработка Акселерационной программы для руководителей детских центров, семейных клубов.
2. Создание условий для осуществления трудовой деятельности женщин имеющих детей. Женщин оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

Обоснование социальной значимости

Соцсеть " Одноклассники"и исследовательский центр ResearchMe выяснили, как повлияла пандемия коронавируса на заработную плату и поиск работы женщинами России. 61% работающих россиянок столкнулись с снижением ежемесячного дохода. Примерно каждая пятая потеряла работу во время пандемии. Больше всего это коснулось женщин в возрасте от 18 до 28 лет (30%). Более трети лишившихся работы 36% до сих пор ее не нашли.Усложняет трудоустройство женщин в возрасте от 25 -34 лет чаще всего наличие ребенка -22%, тех кто старше 45 лет - возрастает до 49%.
По данным Агентства Стратегических инициатив 60% основных направлений социального предпринимательства в России составляют образовательные услуги.
До пандемии коронавирусной инфекции в Воронеже функционировало более 300 детских центров, семейных клубов. Все они оказывают услуги дополнительного образования, дошкольного образования , ухода и присмотра за детьми дошкольного возраста.
Негосударственный сектор в сфере дошкольного и дополнительного образования, включая СОНКО является социальным предпринимательством.
96% руководителей детских центров , семейных клубов - это женщины, мамы.
58% из них это многодетные мамы , мамы в одиночку воспитывающие детей или семьи с детьми с Ограниченными возможностями здоровья.
С введением ограничительных мер , периодом самоизоляции, длительным периодом ограничительных мер данная категория женщин лишилась возможности ведения деятельности, а значит единственного источника дохода.
Таким образом оказались в трудной жизненной ситуации.Длительный период запрета ведения деятельности, период восстановления, изменения основных требований в работе негосударственного сектора дошкольного и дополнительного образования является сложным психологическим барьером для женщин оказавшихся в данной ситуации.
Объединение в Профессиональное сообщество , создание информационно- образовательной платформы даст моральную поддержку, понимание единства, поиска новых идей и возможности .
Возможность индивидуального общения с наставниками , единомышленниками, теми у кого больше опыта и знаний будет способствовать быстрей находить нужную информацию необходимую в работе.Возможность вести деятельность в соответствии с требованиями, а также своевременно получать информацию о государственной поддержке, быть в курсе всей необходимой информации.и исследовательский

География проекта

Воронеж, Воронежская область. Курск, Липецк

Целевые группы

1. Женщины оказавшиеся в трудной жизненной ситуации
2. Женщины воспитывающие детей с ограниченными возможностями здоровья
3. Многодетные мамы