Проекты

Краткое описание

В рамках проекта планируется создание экосистемы состоящей из участников (руководители 6 некоммерческих организаций работающих с детьми с ОВЗ и инвалидностью на территории Архангельской области, в общей сложности 598 детей с ОВЗ), саморазвивающейся организации (административный центр, созданный в г. Архангельск, оснащенный всем необходимым оборудованием, а так же с сформированной командой специалистов (управляющая, финансист, бухгалтер, смм-маркетолог, менеджер по развитию), информационная площадка предоставления услуг на территории (сайт-карта с указанием имеющихся организаций, их функционалом, контактами и координатами, а так же с ссылкой на их сайты). Данная модель сопровождения некоммерческих организаций должна с одной стороны создать стабильную деятельность участников, а так же обеспечить развитие самого административного центра и появление новых участников - некоммерческих организаций.
Для достижения поставленной цели будет реализован комплекс мероприятий:
- создан и обеспечен необходимыми кадрами административный центр в г. Архангельск;
- два образовательных оффлайн мероприятия в г. Архангельск, для руководителей организаций;
- одно онлайн обучение и одна переподготовка узких специалистов на территориях ( логопеды, дефектологи, психологи), для формирования кадрового резерва;
- создана информационная площадка предоставления услуг, с ссылкой на НКО, а так же переупаковка имеющихся аккаунтов социальных сетей и сайтов организаций;
В результате мы получим саморазвивающуюся организацию, которая функционально будет сопровождать деятельность 6 некоммерческих организаций на территории Архангельской области, обеспечивать устойчивое развития своей организации, как административного центра, оказывать содействие в создании новых НКО (не менее 1) на территориях, а так же информационно поддерживать данное направление.

Цель

1. Помочь руководителям некоммерческих организаций, работающих с детьми с ОВЗ и инвалидностью на отдаленных территориях Архангельской области, сделать свои НКО более устойчивыми и финансово независимыми, через реализацию комплекса мероприятий

Задачи

1. Обеспечить регулярное сопровождение деятельности и оказание комплексной помощи руководителям НКО
2. Обеспечить НКО информационное сопровождение и упаковку социальных сетей/сайтов для трансляции своей деятельности и привлечение новых благополучателей
3. Сформировать кадровый резерв на территориях работы НКО путем прохождения профессиональной переподготовки специалистов ( логопеды, дефектологи, психологи, адаптивная физкультура) или прохождения курсов имеющихся ( работа с детьми с ОВЗ) онлайн, без выезда с территории и с последующей отработкой в НКО
4. Наделить руководителей НКО навыкам по привлечению ресурсов, а так же составлению финансовой стратегии организации через обучение (очно в г.Архангельск)
5. Повысить квалификацию в сфере управления руководителей НКО (очно в г. Архангельск)

Обоснование социальной значимости

В настоящее время на территории Архангельской области проживает- 4700 детей-инвалидов (на 1 января 2022г.), что составляет 1,9 процента от общего количества детского населения Архангельской области (по данным https://sfri.ru/analitika/chislennost). При этом 70 % из них проживают в районах области. Рост количества детей с ОВЗ в регионе – более 2% ежегодно. Однако НКО, зарегистрированных и работающих с такими детьми в районах региона всего 8. На сегодня руководители данных НКО испытывают одинаковую проблему: опыта и квалификации руководителей детских НКО не достаточно для решения задач, стоящих перед ними, не хватает навыков для внедрения полученных знаний. Как следствие, выгорание специалистов, риск закрытия НКО и неполучение необходимых услуг для благополучателей. У существования этой проблемы есть ряд причин:
- Кадровый вопрос. Недостаточность или отсутствие узких специалистов (логопеды, психологи, адаптивная физкультура) для оказания необходимых коррекционных и развивающих услуг детям по месту проживания;
- Недостаточность опыта и квалификации у руководителей детских НКО для продвижения организации, упаковки, глубокого бухгалтерского сопровождения, финансового аудита внутренних процессов. Невозможность взять соответствующих специалистов в штат;
- Сложность в информационном сопровождении о услугах и функционале НКО на территории (отсутствие или недоработанный сайт, неоформленные социальные сети, отсутствие информационной открытости организации);
- Непонимание финансовых процессов НКО и как следствие неустойчивость организации и зависимость от грантов и доноров.
В повседневном понимании вопрос развития некоммерческих организаций и их устойчивости часто сводится к обеспеченности финансами и иными ресурсами в средне и долгосрочной перспективе. Такой подход является упрощенным. Уровень организационного развития НКО, как и любой другой организации, отражает ее устойчивость в ключевых организационных процессах и определяет возможности эффективно выполнять свою миссию. Без хорошо выстроенного стратегического планирования и финансового менеджмента, без эффективного управления сотрудниками и проектами, НКО не сможет достичь ни высокого уровня финансовой устойчивости, ни организационной устойчивости в целом. Такое утверждение справедливо для организаций разного размера, не только для крупных. НКО с небольшим числом сотрудников и бюджетов так же могут на своем уровне и при своих масштабах иметь относительно высокий уровень организационного развития и устойчивости.
Наиболее сильной стороной данного показателя среди участвующих некоммерческих организаций является материально-техническая база НКО. К слабым сторонам можно отнести аспекты, характеризующие финансовую обеспеченность НКО, а также финансовое планирование и учет. Эти сферы нуждаются в дополнительном внимании.
На данный момент руководители НКО закрывают какие- то боли сами, разово нанимают специалистов (для продвижения в соц. сетях), ищут узких специалистов на невыгодных для НКО условиях (аренда помещения для репетиторства, маленький процент НКО за это), пытаются войти в реестр поставщиков социальных услуг для финансовых поступлений, но не понимают как работать в нем дальше, идут на аутсорсинг к бухгалтерским компаниям, как правило только для сдачи отчетности в контролирующие органы.
В районах области имеются ресурсные центры для помощи некоммерческим организациям. Но в их функционал входит обучение и консультации для НКО. Как показала практика навыков и знаний, полученных руководителями НКО недостаточно для стабильного функционирования организации. Необходима помощь и укрепление НКО сопровождающими специалистами. Которые проведут полный аудит имеющейся деятельности НКО и возьмут на сопровождение основным направлений деятельности.
Наша организация реализует проекты в области оказания услуг детям с ОВЗ на отдаленных территориях Архангельской области с 2016 года. Мы начинали как досуговый кружок и выросли до сети инклюзивных центров. В рамках деятельности мы отлично научились справляться и решать социальные проблемы этих детей, но столкнулись с массой организационных и текущих моментов, которые довольно сложно решать в одиночку. При этом при интервьюировании других аналогичных НКО на отдаленных территориях нашей области, выявилась схожесть основных проблем. А учитывая социально-экономическую обстановку-сейчас необходимо объединяться.

География проекта

Няндомский район, Вельский район, Плесецкий округ, ЗАТО Мирный, г. Северодвинск, г. Котлас Архангельской области

Целевые группы

1. Руководители некоммерческих организаций, работающих с детьми с ОВЗ и инвалидностью на территориях Архангельской области, испытывающие трудности в своей деятельности
2. Косвенная целевая группа: дети с ОВЗ и с инвалидностью, проживающие на отдаленных территориях Архангельской области и нуждающиеся в коррекционных и развивающих услугах по месту проживания