Проекты

Краткое описание

Партнерская саморегулируемая сеть 30 РЦ СОНКО ПФО успешно справлялась с вызовами в 2020-2021 годах, действуя на опережение, разрабатывая и внедряя меры поддержки региональных НКО. Оказалось, что испытания не закончились. В нынешней ситуации остро стоит вопрос оптимизации ресурсной поддержки НКО в регионах ПФО. В сложных социально-экономических условиях, при сокращении источников финансирования, особенно важно договориться и наладить совместную работу РЦ внутри регионов для оказания качественной и своевременной ресурсной поддержки НКО. В ходе проекта запланирован комплекс мероприятий, направленных на устойчивое развитие СО НКО. Во всех 14 субъектах округа будут разработаны стратегии региональной ресурсной поддержки НКО для повышения качества услуг и узнаваемости РЦ в регионах ПФО, проведена инвентаризация, намечена маршрутизация услуг и продуктов РЦ НКО (не менее 60 участников). Будет налажено сотрудничество партнерских ресурсных центров СО НКО с территориальными органами Минюста – регулярные информационные рассылки, встречи, вебинары. Партнерство с профильными отделами Минюста - важный шаг в работе ресурсного центра, успешная практика подобного сотрудничества Ассоциации "Служение" будет масштабирована на все субъекты ПФО. Важная составляющая деятельности НКО и ресурсной организации, в первую очередь, - правовой порядок в документообороте, который способствует организационной устойчивости и служит примером для целевой аудитории. В ходе проекта не менее 30 РЦ СО НКО ПФО устранят недостатки во внутреннем документообороте, при содействии консультантов, специализирующихся на правовых аспектах деятельности НКО. Для продвижения профессионалов СО НКО округа состоится КОНКУРС достижений профессионалов СО НКО ПФО «ПРИЗВАНИЕ - НКО». Победители Конкурса будут отмечены почетными дипломами и специальными знаками на торжественной церемонии в рамках Ассамблеи «НКО Приволжья. Новые возможности сотрудничества» (не менее 150 участников). Впервые Ассамблея будет проходить за пределами Нижнего Новгорода, в столице другого региона ПФО (выбор на конкурсной основе). Это ответ на запрос о более активном вовлечении партнерских организаций в сетевую проектную деятельность, что повышает мотивацию к сотрудничеству и ответственность при выполнении договоренностей. Не менее 30 представителей РЦ СО НКО в ходе стажировок смогут ознакомиться с опытом коллег в субъектах ПФО и соседних округах. По окончании стажировки, принимающая организация обеспечивает коучинговое сопровождение для внедрения полученных знаний и опыта в деятельность организаций стажеров. Планируется переформатировать работу по повышению информационной прозрачности НКО ПФО, освоены новые каналы коммуникаций, проведены редизайн Каталога НКО ПФО – данные о 1450 НКО и модернизация портала nko-pfo.ru, предлагающего широкий спектр возможностей – новостная лента, анонсы событий, авторские статьи, аналитика. Для оценки эффективности проекта будут проведены не менее 30 экспертных интервью с руководителями РЦ СО НКО ПФО.

Цель

1. Повышение эффективности ресурсной поддержки в регионах Приволжского федерального округа для устойчивого развития социально ориентированных НКО в сложных социально-экономических условиях.

Задачи

1. Укрепление партнерской сети ресурсных организаций СО НКО ПФО
2. Развитие региональной ресурсной поддержки НКО через усиление взаимодействия РЦ внутри регионов ПФО
3. Продвижение эффективного алгоритма взаимодействия региональных РЦ и территориальных органов Минюста РФ
4. Содействие устойчивой деятельности ресурсных организаций СО НКО ПФО
5. Признание достижений профессионалов СО НКО ПФО
6. Переформатирование информационного сотрудничества СО НКО ПФО

Обоснование социальной значимости

Пандемия коронавируса 2020-2021 годов драматично отразилась на секторе НКО. Чтобы избежать отката сектора на несколько лет назад, ресурсные центры (в сети РЦ СО НКО ПФО 30 участников https://nko-pfo.ru/respoint) действовали на опережение, разрабатывая и внедряя меры поддержки региональных НКО. В рамках проекта «Антикризисная ресурсная поддержка сети РЦ СО НКО Приволжья» была предпринята попытка переосмысления роли РЦ в сообществах и развития стратегических компетенций 15 ресурсных организаций. Оказалось, что стратегирование не является сильной стороной ресурсников. Опыт самостоятельного написания стратегии развития ресурсного центра был в новинку практически для всех участников. Тем не менее, стратегии отдельных РЦ ПФО были разработаны и сейчас находятся на стадии реализации. Понимая, насколько непросто идут эти процессы, было принято решение более активно включиться в формирование инфраструктуры сектора НКО в регионах ПФО, испытывающих особые трудности. В январе-феврале 2022 года состоялись 6 пилотных онлайн переговоров РЦ ряда регионов ПФО. По результатам этих встреч мы убедились, что уровень взаимодействия различных РЦ внутри регионов чрезвычайно низок, многие РЦ впервые увиделись и плохо понимают, чем занимаются их коллеги из других организаций. Это происходит на фоне роста количества ресурсных организаций разной направленности практически во всех субъектах ПФО.
Будем надеяться, что пандемия отступает, но грядут более серьезные испытания для наших целевых групп. На данном этапе, с учетом нестабильной ситуации, необходимо разработать стратегии региональной ресурсной поддержки НКО в новых социально-экономических условиях. Требуется инвентаризация и маршрутизация услуг и продуктов РЦ, более четкое самоопределение, повышение узнаваемости региональных РЦ, включая работу над репутацией во всех регионах ПФО. Эти действия необходимы, чтобы обеспечить качественную поддержку СО НКО в регионах ПФО, актуальность которой будет стремительно нарастать в самое ближайшее время.
В 2022 году много законодательных изменений для НКО, вот только некоторые из них: Постановление «О реестре социально ориентированных некоммерческих организаций», Приказ «О формах и сроках представления в Министерство юстиции Российской Федерации отчетности некоммерческих организаций», Закон об исследовании аудитории Интернета (новая статья «Особенности исследования объема аудитории информационных ресурсов в сети «Интернет»). Результаты опросов показывают, что большинство НКО ПФО (в нашем Каталоге более 1400 организаций - http://so-nko.ru/territoriya/privolzhskij-federalnyj-okrug) не справляются с новыми требованиями и нормами законодательства. Считаем, что в первую очередь важно повысить устойчивость ресурсных организаций, проведя правовой мониторинг их документооборота, не допустив расхожую ситуацию: «сапожник без сапог». Предстоит сформировать пакеты типовых документов для устойчивой деятельности членов сети РЦ различных организационно-правовых форм в партнёрстве с Ассоциацией «Юристы за гражданское общество».
В 2020-2021 году мы начали практиковать проведение вебинаров в Минюстом, причем на вебинаре в прямом эфире присутствуют все (!) территориальные органы Минюста, действующие в 14 регионах ПФО. Практика показала эффективность данного подхода, поскольку зачастую позиции территориальных органов различны и в ходе вебинара у участников есть возможность в онлайн режиме получить обратную связь. Мы также видим необходимость усилить сотрудничество региональных РЦ с Минюстом и готовы транслировать успешный нижегородский опыт на весь ПФО.
Важной составляющей нашей деятельности является информационная открытость. Блокирующие решения, принятые на государственном уровне в марте 2022 года, коснулись ряда привычных информационных каналов взаимодействия с целевыми группами. Потребуется внести значительные изменения в действующие алгоритмы информационного взаимодействия внутри сектора НКО и каждой НКО со своими благополучателями.

География проекта

Кировская область, Нижегородская область, Оренбургская область, Пензенская область, Пермский край Республика Башкортостан, Республика Марий Эл, Республика Мордовия, Республика Татарстан, Самарская область, Саратовская область, Удмуртская республика, Ульяновская область, Чувашская республика.

Целевые группы

1. Социально ориентированные НКО ПФО
2. Ресурсные центры СО НКО ПФО