Проекты

Краткое описание

У нашей организации и у организации-партнера Ассоциации «Сибирское методологическое агентство развития территорий – Концепт» (г. Новосибирск) большой опыт (6 и 10 лет соответственно) по развитию социального и экологического предпринимательства в Сибири. Мы проводим Школы социального (http://novoterra.ru/ ) и эко-предпринимательства (http://www.shepr.ru/ ) по одной и той же методике проектного тренажера с привлечением большого количества экспертов, часть которых выступают в качестве Мастеров сопровождения проектов/Тьютеров/Наставников.
К участию в очных сессиях Школ мы приглашаем проектные группы с бизнес-идеями и бизнес-проектами социальной и экологической направленности. Участниками школ чаще всего выступают люди от 20 до 40 лет в ситуации поиска (поиска новых возможностей, новых заработков, смены видов деятельности, начала собственного дела, проверки своей идеи, попытки осуществить свою мечту и т.п.). Чаще всего у этих людей либо нет предпринимательского опыта, либо он незначительный. И таким людям обычно требуется пройти 2-3 сессии, чтобы запустить свой бизнес-проект и сделать его успешным.
За эти годы мы убедились в эффективности технологии (выпускниками Школ запущено более 50 проектов) и ее применимости, в том числе и для некоммерческих организаций. Так на последней сессии Школы Экологического Предпринимательства (ШЭПР), проходившей 23-26 февраля на Байкале, из 20 проектных команд 5 представляли СО НКО.

В рамках проекта мы собираемся масштабировать наш успешный опыт именно на СО НКО, чтобы помочь им обрести устойчивость и выход на рынок социальных услуг, а также на новые регионы (Алтайский край, Кемеровская область, Омская область, Республика Хакасия, Красноярский край и Республика Бурятия).
Для этого на проводимые в Новосибирске и Иркутске очные сессии наших Школ (а за 18 месяцев проекта будет проведено 6 таких сессий) ) будут приглашено/отобрано не менее 60 СО НКО из указанных регионов, будет обучено не менее 150 представителей СО НКО основам управления проектами и бизнес-моделям социального и экологического предпринимательства, будет разработана, отработана и передана технология подготовки Мастеров сопровождения проектов/Наставников для СО НКО, а также организации проектных хакатонов в городком и выездном форматах.

Почему сочетание технологий проектных хакатонов и наставничества отвечают выделенным нами вызовам? Практика многих стран подтверждает, что вынесение процесса разработки проекта во внешнюю среду (за пределы обычного функционального и иерархического процесса и пространства офиса организации) способствует выработке и принятию командой развития организации действительно новых подходов к деятельности, а сопровождение со стороны опытного наставника после такого «погружения» позволяет не скатиться в обычную рутину и достичь запланированных результатов.

Цель

1. Тиражировать практики наставничества и организации хакатонов в социальной сфере на базе Школы экопредпринимательства в Иркутске и ШСП "Новотерра" в Новосибирске на СО НКО и инициативные группы сибирских регионов

Задачи

1. Адаптировать методику организации проектных хакатонов Школы социального предпринимательства (ШСП «Новотерра») и Школы экологического предпринимательства (ШЭПР) к работе с инициативными группами и СО НКО из других регионов Сибири.
2. Разработать технологию подготовки Мастеров сопровождения проектов/Наставников для НКО, обкатать ее на ШСП «Новотерра» в Новосибирске и Школы экопредпринимательства в Иркутске и передать СО НКО из регионов Сибири.
3. Прокачка/акселерация инициативных групп и СО НКО для повышения их устойчивости.

Обоснование социальной значимости

С 1995 года наш Фонд работал в составе Сибирской сети Центров общественного развития (это 11 регионов от Читы до Тюмени) созданной МОФ СЦПОИ (г. Новосибирск), поэтому имеем надежные партнерские связи в регионах Сибири и представления о ситуации с некоммерческим сектором в СФО. У нас накоплен богатый опыт в развитии и поддержке институтов гражданского общества. И вот какое явление мы наблюдаем. Из каждых 10 инициативных групп, которые приходят в РЦ на консультацию по созданию НКО, лишь половина отваживаются затем зарегистрировать свою НКО, и только половина из них через год-два активно работает. А через 5-6 лет и вовсе остается примерно 10-20 % реально работающих. Причин этому много. Одна из основных – отсутствие стабильного финансирования. Даже развитая система грантовой поддержки НКО не дает гарантированной стабильности.
Кроме того, большинство инициативных групп и начинающих НКО не имеют четкого стратегического видения, за счет чего будет развиваться их организация, какие ресурсы им будут нужны на первом этапе, а какие на втором, за счет чего будет обеспечиваться устойчивость организации. Сами они не то что не способны найти ответы на эти вопросы – чаще всего наши инициативные группы и начинающих НКО такие вопросы даже не формулируют.
Привычные формы работы РЦ - консультации, семинары, тренинги, информационные встречи, клубы бухгалтеров и т.д. – не способны принципиально изменить ситуацию – это показала 20-летняя практика нашей работы. И, как следствие, за последние 10 лет прирост некоммерческого сектора в регионах Сибири либо крайне незначительный, либо и вовсе отрицательный. Так, например, в Иркутской области по состоянию на декабрь 2008 года по данным Минюста России по Иркутской области на территории области было зарегистрировано 3 560 некоммерческих организаций. А по состоянию на 2 марта 2017 года их значилось только 3051.
И есть еще один аспект. Предполагается, что СО НКО станут поставщиками социальных услуг. Это означает, что они будут работать на рынке, в конкурентной среде. Следовательно, есть необходимость совмещения социального (некоммерческого) и коммерческого (предпринимательского) подходов, что достаточно сложно, поскольку подходы даже к проектам в этих секторах разные. Развитие и привитие НКО социально-предпринимательского похода к деятельности – это практически единственная возможность вывести их на устойчивость.
Всего в регионах СФО более 10 000 НКО – потенциальных благополучателей проекта.

География проекта

Сибирский федеральный округ, а точнее Новосибирская область, Алтайский край, Кемеровская область, Омская область, Республика Хакасия, Красноярский край, Иркутская область, Республика Бурятия.

Целевые группы

1. Проектные команды вновь созданных СО НКО (или создающиеся СО НКО)
2. Проектные команды СО НКО — поставщиков социальных услуг
3. Инициативные группы
4. Эксперты/специалисты некоммерческого сектора
5. • Волонтёры-наставники: опытные и успешные топ-менеджеры, предприниматели и лидеры НКО, заинтересованные в самореализации в качестве наставников проектов НКО