Проекты

Краткое описание

«Школа руководителя ПРОНКО_2.0» - интенсивная программа обучения базовым управленческим навыкам (БУН) и развития личной эффективности руководителей НКО (руководителей подразделений, директоров), включая муниципальные и государственные учреждения социальной сферы. Применение БУН на практике позволит выстроить более эффективную систему управления организацией и реализуемыми программами и проектами; более эффективно управлять сотрудниками и повысить личную эффективность.
4 модуля программы:
1) Управление организацией. Переход от роли эксперта к роли руководителя
2) Управленческий цикл. Операционное и проектное управление
3) Личная эффективность руководителя
4) Дистанционный курс «ПРО_Менеджмент»
Целевая аудитория: руководители действующих в РФ СО НКО, функциональные и линейные менеджеры, руководители государственных и муниципальных учреждений социальной сферы.
Для 1-3 модулей через конкурсный отбор сформируем 7 групп по 20 чел, подход к занятиям - смешанный (тренинг, вебинар, самостоятельная работа, тестирование) с использованием технологии «обучение через опыт».
4 модуль - открытый для всех заинтересованных лиц, чтобы дополнительно вовлечь тех сотрудников НКО, кто не сможет принять участие в очных модулях. Предполагаем участие до 300 человек.
Реализация проекта «Школа руководителя ПРОНКО_2.0» позволит повысить эффективность работы и устойчивость некоммерческих организаций-участников.
С каждым годом выпускников проекта «ПРОНКО_2.0» в регионах РФ становится больше, они получают обучение по единому стандарту и становятся проводниками качественных изменений в секторе, представляя единый профессиональный понятийный аппарат и ролевую модель для руководителей других НКО. Мы уверены, продолжение реализации таких образовательных программ, как «Школа руководителя ПРОНКО_2.0», способствует формированию и развитию управленческой культуры в третьем секторе. Системные изменения никогда не бывают быстрыми и легко достижимыми, но уже после 2,5 лет реализации проекта для руководителей некоммерческих организаций и образовательных проектов коллег по сектору мы видим первые позитивные изменения.
«Школа руководителя ПРОНКО_2.0» будет реализована в рамках всероссийского проекта развития лидеров третьего сектора «ПРОНКО_2.0», запущенного в 2014г. Есть ряд инфраструктурных проектов, которые обучают сотрудников НКО, но не сосредотачиваются только на развитии управленческих навыков, большая часть реализуется в Москве (Университет ОП РФ, Благосфера, НКО-Лаб, Практикум, НКО-Кухня и др)

Цель

1. Развитие управленческой культуры в третьем секторе РФ.
2. Повышение эффективности работы и устойчивости НКО РФ.
3. Обучение и развитие руководителей НКО управленческим навыкам и личной эффективности.

Задачи

1. Организовать очное обучение 140 участников программы из числа менеджеров НКО в 7 городах РФ по программе «Школа руководителя ПРОНКО_2.0» из 3 модулей.
2. Провести очное обучение 140 участников программы из числа менеджеров НКО в 7 городах РФ по программе «Школа руководителя ПРОНКО_2.0» из 3 модулей согласно календарному плану.
3. Организовать межмодульную активность и оказать менторскую поддержку 140 участникам программы из числа менеджеров НКО в 7 городах РФ по программе «Школа руководителя ПРОНКО_2.0» в объеме 5 часов для каждого участника программы.
4. Организовать дистанционное обучение 300 участников из числа менеджеров НКО РФ по программе «ПРО_Менеджмент» из 4 вебинаров и 5 дистанционных курсов (4 модуль).
5. Провести дистанционное обучение 300 участников из числа менеджеров НКО РФ по программе «ПРО_Менеджмент» из 4 вебинаров и 5 дистанционных курсов (4 модуль) согласно календарному плану.
6. Обобщить опыт работы с участниками из разных регионов, проанализировать, использовать в дальнейшей работе и развитии проекта развития руководителей НКО «ПРОНКО_2.0».

Обоснование социальной значимости

О недостатке знаний и навыков управления организацией, а также личной эффективности как руководителя, особенно у сотрудников НКО из удаленных от Москвы регионов РФ, говорят и внутри сектора, и в экспертном сообществе – в том числе, представители органов власти, крупных бизнес-компаний и благотворительных фондов. Одним из индикаторов проблемы является низкое качество заявок от НКО, поданных на различные грантовые конкурсы.
Управленческие ошибки негативно влияют на эффективность работы НКО, а зачастую приводят к тому, что хорошая идея и технология решения той или иной социальной проблемы не находят ресурсной поддержки. В конечном счете это сказывается на благополучателях НКО (например, помощь получает меньшее количество подопечных благотворительного фонда или реализация программы излишне ресурсозатратна).
Проблема невысокого уровня профессионализма руководителей и менеджеров НКО как управленцев обусловлена историей развития третьего сектора в России: в благотворительность люди в первую очередь приходили с личной историей (заболел или умер родственник), НКО вырастали из групп активистов-единомышленников и сосредотачивались на проблеме, остроту которой начинали снижать, а не на способе эффективных действий.
Таким образом, единая управленческая культура в секторе не сформировалась. Но в последние 5 лет он стал активно развиваться, появились новые НКО, при этом появились очень крупные НКО, построенные по принципу корпораций, усилилась конкуренция, в первую очередь за ресурсы, и соответственно сформировался запрос на повышение эффективности деятельности НКО в целом. В ответ на него стали появляться инфраструктурные проекты, удовлетворяющие эту потребность, в основном, в Москве. Этим обусловлен разрыв в уровне компетентности управленцев НКО из столицы и из других регионов РФ и руководителей крупных и небольших организаций.
В программу «Школа руководителя ПРОНКО_2.0» включены очные тренинги, чтобы развить необходимые навыки, закрепить их и сразу научить применять на практике. Вести занятия будут профессиональные бизнес-тренеры, которые сотрудничают с бизнес-компаниями или являются сотрудниками корпоративных учебных центров. Основная часть тренеров будет работать pro bono.
Обучение 1 руководителя НКО по предлагаемой программе обойдется примерно в 1800 руб./месяц. Если бы руководитель НКО принял решение учиться по аналогичной программе в открытой группе, то это обошлось бы ему в 6200 руб./мес, а в специально организованной для одного региона программе - в 5200.

География проекта

Опорными городами проведения «Школы руководителей ПРОНКО_2.0» очных модулей проекта станут: Москва, Санкт-Петербург, Симферополь, Казань, Екатеринбург, Новосибирск, Владивосток. Логистически они наиболее удобны для проведения так называемых кустовых мероприятий по федеральным округам, что делает оптимальными затраты на проезд участников к месту их проведения. При этом мы прогнозируем, что в очных мероприятиях проекта примут участие сотрудники НКО из 20 регионов РФ. Дистанционные курсы будут доступны сотрудникам НКО по всей территории РФ.

Целевые группы

1. сотрудники (менеджеры) НКО, функционирующих на территории РФ
2. сотрудники органов власти и органов местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждений регионов РФ