Проекты

Краткое описание

Сегодня в РФ зарегистрировано более 87000садоводческих,огороднических и дачных некоммерческих объединений граждан,которые объединяют более 60млн садоводов.
С 1.01.2019г. граждане начали вести садоводство и огородничество по новым правилам, предусмотренным ФЗ от29.06.2017г.N 217-ФЗ "О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ".Изменениям и дополнениям были подвергнуты 39ранее принятых законодательных актов.Изменения в законодательстве на комплексной и системной основе регулируют все отношения,касающиеся юридических лиц и граждан в области садоводства,огородничества и дачного хозяйства.
До сих пор как садоводы-каждый второй житель России (48%по опросу ВЦИОМ),так и управленцы садовыми товариществами не до конца ориентируются в вопросах,возникающих в рамках функционирования садоводческих,огороднических и дачных некоммерческих товариществ.
Летом 2021г. проведен опрос садоводов и управленцев 10 СНТ,расположенных в РФ,с целью выяснения основных проблем в функционировании товариществ. Анализ опроса показал,что управленцам СНТ требуется большой объём знаний в области менеджмента, бухгалтерского учёта и юриспруденции.В связи с узкой спецификой очень мало квалифицированных председателей товариществ и экономистов,сведущих в этой области. Книг,научных работ на тему специфики СНТ практически нет.Так образовался информационный вакуум,который затрагивает половину населенияРФ. Т.к.председатели избираются из числа садоводов,у них не всегда имеется достаточно компетенций в организации совместных действий, ведении переговоров,публичных выступлениях, подготовке обращений, алгоритмов действий в связи с обращениями граждан, в т.ч. и коллективного характера.
Территория реализации проекта-РФ,обусловленная широкой сетью региональных отделений Общероссийской общественной организации "Союз садоводов России" и действием закона в пространстве, распространяется на всей территории РФ.Повышая квалификацию, управленцы способны создавать эффективною систему управления СНТ.Для них в Университете Садоводов реализуется комплексная подготовка по трем образовательным программам,ежемесячно проводятся семинары.Программы для председателей СНТ и бухгалтеров реализуются через online-платформу Sinergy Learnig. В период с сентября по декабрь 2022г. получат знания не менее 25председателей и 15бухгалтеров,из минимум 30 СНТ.Так же будет организовано 3 семинара для управленцев СНТ,прошедших подготовку и новых кандидатов (миним. для70чел.) и Всероссийская конференция(миним. для150чел.)по теме проекта.
В результате реализации проекта миним.40 управленцев из 30СНТ повысят свою квалификацию.В 100%СНТ снизится количество судебных разбирательств, социальная напряжённость на местах,информационный вакуум в сфере садоводства; повысится эффективность саморазвития СНТ,ответственность у управленцев перед членами СНТ.В дальнейшем в сотрудничестве с«Союзом Садоводов РФ»будут организовываны мотивац-ные конкурсы для СНТ.

Цель

1. Создать условия для эффективной организации управления минимум 30-ти СНТ, расположенных на территории РФ, путем повышения квалификации управленцев СНТ по 3-м обучающим программам: для 25 председателей СНТ и 15 бухгалтеров (в тч по программе повышения юридической грамотности управленцев) на базе Университета Садоводов, в результате чего снизится количество судебных разбирательств, социальная напряжённость на местах, информационный вакуума в сфере садоводства
2. повысится эффективность саморазвития СНТ, ответственность перед обществом, комфортность условий жизнедеятельности садоводов.

Задачи

1. Наладить системное обучение управленцев СНТ, расположенных на территории РФ, а именно председателей СНТ и бухгалтеров по программам повышения квалификации, в т.ч. по программе повышения юридической грамотности,
2. Создать условия для интенсивного обмена опытом, обсуждения актуальных проблем СНТ, налаживания профессиональных связей между управленцами СНТ РФ привлечь внимание к проблемам управления СНТ, активизировать мотивацию управленцев к профессиональному развитию и повышению качества управления СНТ

Обоснование социальной значимости

Для организации дачного отдыха/строительства,выращивания в личных целях с\х продукции граждане используют земельные участки,находящиеся в пригороде, в с\х местности,многие-на территории садоводческих некоммерческих объединений разных типов (СНТ,ДНП,СНО и т.д.).Наиболее часто встречающееся из них-садоводческое некоммерческое товарищество (СНТ). Все члены СНТ являются собственниками земельных участков,полноправными участниками данной некоммерческой организации,имеют полное право принимать решения в отношении вопросов, касающихся деятельности СНТ.
В РФ зарегистрировано более 87 000садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединений граждан,которые объединяют более 60млн садоводов.
С 1.01.2019г. граждане ведут садоводство и огородничество по новым правилам, предусмотренным ФЗ от29.06.2017г. N217-ФЗ "О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ". Изменениям и дополнениям подвергнуты 39 ранее принятых законодательных актов,на комплексной и системной основе регулирующих все отношения,касающиеся юр.лиц и граждан в области садоводства,огородничества и дачного хозяйства.
До сих пор как садоводы - каждый 2ой житель России(48% по опросу ВЦИОМ), так и управленцы не до конца ориентируются в вопросах, возникающих в рамках функционирования садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих товариществ, способах управления ими.Имеют место случаи, когда председатели меняются чуть ли не еженедельно, а налоговые органы только успевают вносить изменения в ЕГРЮЛ.
В целях исследования проблем, возникающих в управлениях СНТ,летом 2021 г. был проведен опрос управленцев 10СНТ, расположенных на территории МО, а так же граждан, являющихся членами этих товариществ, и «индивидуалов»-вышедших из членства СНТ.Всего опрошено 10председателей, 50членов СНТ и 30 «индивидуалов».
Проблемы, обозначенные членами СНТ:
1. Сложно выстраивать взаимоотношения с председателем. Нет чёткого понимания, насколько председатель СНТ–власть или он только получает зарплату.
2. Председатель СНТ решает только свои вопросы.
3. Часто от управления трудно добиться ответов на вопросы по жизнеустройству СНТ: «или они не знают, или у них свои тайны».
4. Правление СНТ не компетентно в юридических вопросах, невозможно получить ответы на вопросы, касающиеся организации деятельности и жизнеустройства личных участков и домов
5. Неправильно собирают взносы, скрывают правду.
6. «Зачем они делают собрания, если заранее заинтересованные лица уже всё решили»
7. «Взносы платим, а дорог нет, скважины не копают». И др
Проблемы, обозначенные «индивидуалами».
1. «Не заключают договоры с нами».
2. Не разъясняют права и обязанности, какие взносы надо платить, а какие – не надо.
3. Не дают документы, где видно, за что платим взносы. И др.
Проблемы, обозначенные управленцами СНТ:
1. Сложно общаться с людьми.Председатель из числа таких же садоводов, как и остальные члены СНТ, его не воспринимают руководителем.
2. Обвиняют в некомпетентности.
3. Нет опыта работы, делаем ошибки, которые люди не прощают.
4. Варимся в собственном соку. И др.
Таким образом, основные причины, не позволяющие эффективно развиваться СНТ, определяются низким профессионализмом управленцев, а именно, низким уровнем развития:
a. качества управления и менеджмента;
b. коммуникативных навыков;
c. навыков ведения делопроизводства;
d. навыков организации и ведения собраний;
e. юридической грамотности;
f. компетенций в организации совместных действий, ведении переговоров, публичных выступлениях, подготовке обращений, алгоритмов действий в связи с обращениями граждан, в т.ч. и коллективного характера и др.
Из участвовавших в опросе, только в 3-хСНТ все считают, что у них благоприятная обстановка. Все проблемы между управленцами и садоводами решаются в рабочем порядке, между ними налажено адекватное взаимодействие и взаимопонимание. Если СНТ успешно функционирует, то это благоприятно сказывается и на жизни садоводов.
7 СНТ испытывают множественные трудности, они требуют к себе внимания и поддержки.
Университет Садоводов, активно участвует в организации условий для развития СНТ путём повышения квалификации управленцев, реализуя для них обучающие программы для председателей,бухгалтеров, в т.ч,.программы по повышению юридической грамотности.Для них проводит тематические семинары, конференции,консультации.
В результате реализации проекта миним.40управленцев 30СНТ повысят свою квалификацию. В 100%СНТ снизится: количество судебных разбирательств, социальная напряжённость на местах, информационный вакуум в сфере садоводства(в РФ практически нет методической литературы для управленцев некоммерческими объединениями); повысится эффективность саморазвития СНТ,ответственность управленцев перед членами СНТ.
Каждое СНТ,включается в базу Университета Садоводов. В дальнейшем управленцы СНТ приглашаются на все тематические мероприятия, проводимые на базе Университета Садоводов, "Союза садоводов России".

География проекта

Территория реализации проекта - территория Российской Федерации, обусловленная широкой сетью региональных отделений Общероссийской общественной организации "Союз садоводов России" и действием закона в пространстве, распространяется на всей территории РФ. Идея проекта «Поднимая планку в качестве управления, мы поднимаем планку качества жизни», реализуемого на базе Университета Садоводов, в том, чтобы создать эффективную систему управления СНТ, расположенных на территории Российской Федерации, основой которой является высокий уровень качества профессиональных компетенций управленцев СНТ, осуществляющих деятельность на местах, путем реализации для председателей СНТ и бухгалтеров на базе Университета Садоводов обучающих курсов на online-платформе Sinergy Learnig System, когда любая программа курса будет максимально доступной для слушателей из любого уголка РФ. Повышая планку в качестве управления СНТ, повышается планка качества функционирования садоводов, оптимального решения их вопросов

Целевые группы

1. Минимум 40 управленцев садоводческими, некоммерческими объединениями из минимум 30 СНТ , расположенных на территории РФ, а именно: 25 председателей и 15 бухгалтеров