Проекты

Краткое описание

Опыт работы с некоммерческими организациями и общение со специалистами НКО, а также партнерами из числа представителей власти, бизнеса и СМИ отражает факт того, что сегодня некоммерческий сектор не реализует в полном объеме тот потенциал, который у него есть. Деятельность НКО сильно ограничена ресурсами и слабой подготовленностью специалистов организаций в направлении привлечения новых и дополнительных ресурсов. Как показывает опрос руководителей и специалистов НКО региона, проведенный Кировской областной организацией "Знание" в 2017 году, сами представители НКО признают то, что уровень их знаний в вопросах проектной деятельности остается крайне низким. И ситуацию усугубляет также недостаточная мотивация на то, чтобы менять отношение членов НКО к вопросам развития проектной деятельности внутри своих организаций. В особом фокусе в этой ситуации находятся некоммерческие организации, находящиеся в небольших и малых поселениях. Для них проблема обострена еще и отдаленностью от ресурсов поддержки, в первую очередь, информационных и консультационных, что крайне важно для стимулирования активности членов таких НКО. И это ведет к снижению их активности и результативности. Проектом "Академия СОНКО" предлагается разработать и внедрить модель повышения квалификации сотрудников небольших НКО Кировской области по специализированным программам, нацеленным на стимулирование и поддержку внедрения проектного подхода в деятельность. Подготовка по программам дополнительного образования будет организовано по 4 направлениям: управление НКО, финансово-хозяйственная деятельность НКО, проектный менеджмент и менеджмент мероприятий, информационное сопровождение НКО. Особым блоком подготовки будет практические задания, выполняемые между сессиями и итоговая защита работ. По итогам выпускники получат документ о повышении квалификации. По итогам обучения планируется получить изменения в качестве работы НКО, как в количестве реализуемых проектах и инициатив, так и повышении активности участия в грантовых конкурсах и фандрайзинговых программах. Повышение активности будет показателем роста профессионализма и изменения мотивации сотрудников НКО. В перспективе, проект может стать полностью самоокупаемым, а его развитие будет направлено на введение новых образовательных программ.

Цель

1. Повышение уровня проектного управления в некоммерческих организациях Кировской области. В понимание уровня проектного управления включается не только профессиональная компетентность руководителей и сотрудников по направлениям, но и работа с их мотивацией и самоорганизацией.

Задачи

1. Подготовка учебно-практических программ подготовки по различным направлениям для специалистов для некоммерческих организаций (управление и менеджмент, социальное проектирование, финансово-хозяйственная деятельность, информационное сопровождение)
2. Проведение обучения специалистов по различным направлениям деятельности НКО, в том числе с проведением практических занятий, использованием контрольно-оценочных механизмов и выдачей документов по повышению квалификации специалистов.
3. Оказание консультационной помощи НКО по сопровождению проектной деятельности, в частности, на этапах разработки и реализации социальных проектов, подготовки заявок на участие в грантовых конкурсах, разработке фандрайзинговых стратегий и мероприятий, информационно-пропагандистских планов и проектов.

Обоснование социальной значимости

Пассивность и низкая квалификация - это 2 ключевых фактора, которые в значительной мере "тормозят" развитие некоммерческого сектора, в частности, на территории Кировской области. Обладая практически безграничным потенциалом с точки зрения возможностей работы в пределах региона, НКО ограничены собственными знаниями и направлениями деятельности, фактически не развивая собственные организационно-кадровые ресурсы, без которых невозможно обеспечивать эффективность социальной работы. Согласно опроса 100 руководителей и специалистов НКО Кировской области, проведенного осенью 2017 г. Кировским обществом "Знание", более 80% отмечают нехватку знаний и недостаточную мотивацию в качестве главных обоснований их неучастия в различных грантовых конкурсах и фандрайзинговых программах. При этом, эти показатели выше в организациях различных форм (бюджетные, неформальные, общественные и т.д.), которые имеют небольшой срок существования (1-3 лет - 49% опрошенных), являются небольшими по количеству сотрудников (до 10 чел. - 53%) и представляют малые территории (муниципальные образования - 86%). В тоже время, наибольшее понимание недостаточности компетентности отмечают руководители НКО, у которых уже есть опыт участия в грантовых конкурсах и фандрайзинговых программах (68%), но в большинстве случаев этот опыт был неудачным и фандрайзинговая деятельность (43%), как следствие, не стала системным процессом в деятельности организаций. Все это свидетельствует о том, что специалисты некоммерческого сектора отчетливо осознают свои "слабые" стороны в развитии своих организаций, что важно с точки зрения их мотивации, но, в тоже время, самостоятельно не готовы начать работу по преодолению своих проблемных зон и ищут варианты внешней помощи в повышении профессионализма и мотивации - 80% опрошенных. Однако, при этом, специалисты НКО отмечают, что разовые мероприятия по поддержке (семинары, тренинги и т.п.) не решают задач по повышению квалификации, а отсутствие в Кировской области собственных региональных грантовых конкурсов сильно "тормозит" формирование стабильной мотивации у НКО в направлении развития проектной культуры внутри организаций и разработке собственных проектов и фандрайзинговых стратегий.

География проекта

муниципальные образования Кировской области

Целевые группы

1. руководители и специалисты НКО муниципальных образований Кировской области, имеющие стаж работы 1-3 года