Проекты

Краткое описание

В рамках реализации настоящего проекта планируется дальнейшее развитие созданного в 2016 году Кабардино-Балкарской общественной организацией поддержки инвалидов "Возрождение" межрегионального ресурсного центра поддержки некоммерческих неправительственных организаций в Северо-Кавказском федеральном округе (далее - СКФО). Межрегиональный ресурсный центр НКО 2.0. продолжит в расширенном формате работу, проводимую организацией-заявителем в 2015-2017 годах по предоставлению комплексной поддержки институтам гражданского общества (далее – СО НКО) субъектов СКФО и их проектам, направленным на социальную адаптацию людей с ограниченными физическими возможностями, ветеранов, пенсионеров и др., повышению качества и доступности предоставляемых им услуг.
Проект имеет своей целью существенно повысить эффективность, конкурентоспособность и организационную устойчивость некоммерческих неправительственных организаций в предоставлении отвечающих требованиям социальных услуг обозначенным категориям населения и во исполнение комплексного плана мероприятий по обеспечению поэтапного доступа СО НКО, осуществляющих деятельность в социальной сфере, к бюджетным средствам, выделяемым на предоставление услуг населению (далее – Комплексный план), как результат – увеличится вклад СО НКО в валовой региональный продукт (далее - ВРП) субъектов СКФО.
В рамках запрашиваемого бюджета проекта будет проводиться образовательная, консультационная, информационно-методическая, просветительская, акселерационная и техническая поддержка СО НКО, направленная на повышение уровня профессионализма представителей и сотрудников СО НКО. Будет продолжена работа по выявлению и отбору лидеров социальной сферы и наиболее успешных СО НКО, что позволит сформировать межрегиональный экспертный пул, представители которого станут реальными «точками роста» новых региональных ресурсных центров в своих субъектах. В результате будет создана межрегиональная сеть ресурсных центров СО НКО и сформирован реестр лучших социальных практик регионов, которые будут способствовать развитию проектной кооперации в субъектах СКФО, повышению конкурентоспособности и востребованности социальных услуг, предоставляемых некоммерческими поставщиками.

Цель

1. Стратегической целью проекта является увеличение вклада социально ориентированных некоммерческих организаций в валовой региональный продукт субъектов Северо-Кавказского федерального округа.
2. Создание условий для повышения правовой грамотности, профессионализма, эффективности, конкурентоспособности, открытости и привлекательности СО НКО.

Задачи

1. Обеспечение функционирования инкубатора НКО
2. Внедрение сетевого принципа реализации проекта
3. Обеспечение условий, способствующих ускорению вхождения НКО в реестры поставщиков социальных услуг регионов и реестр НКО-исполнителей общественно-полезных услуг
4. Организация деятельности консалтинговой службы
5. Содействие техническому обеспечению деятельности НКО
6. Повышение роли НКО в реализации мероприятий по созданию и обеспечению безбарьерной среды для маломобильных категорий населения (ветераны, пенсионеры, люди с ограниченными возможностями здоровья и др.)
7. Внедрение принципов социального предпринимательства в деятельность НКО
8. Реализация процесса акселерации успешных социальных практик некоммерческого сектора СКФО, создание кейсов социальных франшиз
9. Повышение роли НКО в принятии управленческих решений на государственном и муниципальном уровне

Обоснование социальной значимости

В настоящее время в РФ взят курс на активное разгосударствление социальной сферы путем поэтапного доступа СО НКО к бюджетным средствам, выделяемым на предоставление социальных услуг населению. В этих условиях перед регионами ставятся задачи по активизации потенциала СО НКО, претендующих на роль поставщиков социальных услуг. В субъектах СКФО реализация данного процесса усложняется по ряду объективных причин, описанных ниже.
СО НКО в своей работе сталкиваются с серьезными трудностями при предоставлении социальных услуг, отвечающих требуемому уровню постоянства и соответствующего качества. Это происходит, во-первых, по причине недостатка собственной материально-технической базы. Во-вторых, в связи с менее привлекательными условиями работы в СО НКО наблюдается высокий уровень смены кадров, а также острая нехватка высококвалифицированных специалистов.
В-третьих, у руководителей СО НКО не хватает достаточного устойчивого опыта управления качеством и формализации социальных услуг.
В-четвертых, у СО НКО слишком низкий уровень инвестиционной активности, который не позволяет преодолеть имеющийся барьер при входе на рынок социальных услуг. Это значительно уменьшает возможности привлечения в СО НКО квалифицированных специалистов для организации работы по предоставлению социальных услуг.
В условиях достаточно широкого присутствия СО НКО в социальной сфере регионов Северо-Кавказского федерального округа их эффективность по предоставлению социальных услуг остается на непозволительно низком уровне. В такой ситуации о государственной закупке социальных услуг с применением конкурентных процедур можно говорить весьма условно.
Усугубляющими факторами, препятствующими процессу включения СО НКО в деятельность по предоставлению социальных услуг, является низкий уровень знаний персонала, неприемлемо низкий уровень контроля и учета деятельности, неспособность объективно рассчитать и установить цену за услугу, неумение вести правильное стратегическое планирование в условиях экономических вызовов в стране и ряд других. Обозначенные проблемы невозможно решить без наличия в регионах объекта инфраструктуры поддержки СО НКО, который обеспечит необходимый уровень профессионализации представителей СО НКО, глубокую проработанность предлагаемых ими проектов, обучение приемам и навыкам для работы на специализированных площадках по поиску и привлечению в проекты дополнительных финансовых ресурсов, комплекс доступных услуг консалтинга и аутсорсинга.

География проекта

Кабардино-Балкарская Республика, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания, Республика Ингушетия, Чеченская Республика, Республика Дагестан, Ставропольский край

Целевые группы

1. Ветераны
2. Пенсионеры
3. Люди с ограниченными возможностями здоровья
4. Дети и подростки
5. Многодетные семьи
6. Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей
7. Лица, попавшие в трудную жизненную ситуацию
8. Руководители, сотрудники и волонтеры СО НКО, работающих с перечисленными целевыми группами