Проекты

Краткое описание

Основой проекта «Школа работающей молодежи» является цикл практических тренингов и вебинаров, разработанных с использованием кейсовых технологий. В западной образовательной терминологии «кейс» - это цельный комплекс обучающих программ, рассчитанный на глубокое погружение в узкую тематику за короткий период обучения. Эффективность работы с кейсами связана с тем, что участникам предлагается в процессе разбора конкретных ситуаций, не только получить определенные навыки от эксперта, но и сформировать свои собственные решения. Таким образом в процессе обучения у участников формируется опыт решения ситуаций, который они в дальнейшем смогут применять в реальной жизни. Преимущество данного формата обучения заключается в получении в результате не теоретиков на обширные сферы, а конкретных практиков.
Кейсовая технология обучения эффективна для занятых людей, которые не могут себе позволить
длительное очное обучение и критически относятся к заочному обучению.
Тренинговая программа «Школы работающей молодежи» будет направлена на повышение управленческих навыков и лидерских качеств молодых специалистов. Знания, полученные в рамках Школы, помогут участникам не просто достичь определенного личностного и профессионального роста, но и, при желании, сменить вектор роста, освоить новую профессии, раскрыть свой потенциал.
Максимальный возраст участников проекта – 35 лет. На наш взгляд, это именно тот предел, на котором можно смело диагностировать масштаб лидерской состоятельности молодого человека. Кроме того, в период с 25 до 35 наблюдается стремление к собственному развитию и серьезное отношение к процессу обучения.
Тренинговая программа будет состоять из 2 уровней по нескольким направлениям: «Лидер для себя», «Лидер для семьи», «Корпоративный лидер», «Лидер местного сообщества», «Политический лидер»
Проект «Школа работающей молодежи» позволит достигнуть сразу нескольких результатов:
- сформировать мощный кадровый резерв из молодых специалистов в разных сферах (бизнес, производство, общественная деятельность и политика). Компании получат профессионалов нового поколения, способных не просто выполнять свои функции, но и работать на опережение и рост компании.
- обновить методологическую базу и формат работы объединений работающей молодежи Самарской области. Объединения получат инструмент для профессионального и личного роста своих членов.
- повысить роль объединений работающей молодежи в развитии Самарской области и увеличить их количество;
- участники укрепят свои лидерские качества, повысят свою конкурентоспособность на рынке труда и раскроют потенциал для улучшения рабочих показателей или поиска своего профессионального пути.

Цель

1. Создание современной, доступной и работающей на регулярной основе площадки для профессионального роста молодых специалистов на базе объединений работающей молодёжи Самарской области

Задачи

1. Сформировать и внедрить в работу профильных объединений современную методологическую базу (тренинги, вебинары и сборники кейсов) для повышения профессионального и личностного потенциала молодых специалистов
2. Организовать процесс обучения участников объединений работающей молодёжи новым технологиям развития местных сообществ в разных направлениях (бизнес, общественная деятельность, производство, политический сектор)
3. Наладить процесс обмена опытом и знаниями между объединениями работающей молодёжи, властью и бизнесом
4. Сопровождение деятельности объединений работающей молодёжи на территории Самарской области посредством предоставление информационной, консультационной, правовой, методической и консультационной помощи по актуальным вопросам

Обоснование социальной значимости

Сегодня в профессиональной сфере принято говорить про вертикальный карьерный рост. Но при этом, часто забывают про параллельный карьерный рост (или еще его называют горизонтальный): специалист кардинально меняет сферу или растет в своей же компании, но в другом профессиональном направлении (в другой специальности). В связи с этим, все профессиональные курсы, на которые направляются молодые специалисты, ограничены его специализацией. При этом совершенно игнорируется необходимость повышения лидерской квалификации молодых специалистов, что лишает молодого человека возможности расширить свой кругозор, реализоваться как самостоятельного менеджера и управленца.
Это приводит к ограниченности профессионального пути молодого специалиста и его профессиональной и личностной стагнации. Учитывая, что в большинстве случаев профессия определяется в школьном возрасте, этот выбор не всегда осознан. Но выходя во взрослую жизни, нехватка в том числе личностных лидерских качеств, мешает молодому человеку развиваться.
На наш взгляд, существует ряд жизненно необходимых каждому лидеру компетенций, таких как практические навыки в областях управления персоналом, системного анализа, бизнес-менеджмента, управления социальными проектами, политического менеджмента.
HR-специалисты отмечают, что на рынке труда в основу оценки соискателя ставят не профессиональные навыки, а набор привычек и личных качеств. Обучить стандартам компании проще человека, обладающего соответствующими личными качествами. Это позволяет специалистам даже без опыта работы начинать свою карьеру в престижных компаниях и открывает возможности для смены профессионального пути вне зависимости от предыдущего опыта.
Сегодня знания и навыки подобного рода доступны на дорогостоящих тренингах и различного рода курсах, попасть на которые могут только избранные. Коммерческие тренинги – хороший бизнес, но бесперспективный путь повышения массовой молодёжной конкурентоспособности. Разрушить элитарность программ лидерской подготовки, сделать их массовыми и общедоступными в масштабе всей страны – вот реальный путь помощи сегодняшней молодёжи и завтрашней России.

География проекта

6 городских округов Самарской области: г.о.Новокуйбышевск, г.о. Отрадный, г.о. Самара, г.о. Сызрань, г.о. Тольятти, г.о.Чапаевск.

Целевые группы

1. работающая молодёжь до 35 лет включительно