Проекты

Краткое описание

Для эффективного использования инструментов оценки надо
1. создать условия (демонстрация возможностей подхода, предоставление инструментария и информации о его применении, обучение пользованию инструментарием и созданию собственных инструментов);
2. подготовить инструментарий и обеспечить к нему доступ,
3. сформировать мотивацию к начальному применению оценки (демонстрация эффективности применения оценки, апробация инструментов на актуальныхкейсах и проектах, поддержка и взаимная мотивация единомышленников).

Проект предусматривает четыре компонента (4 элемента): профессионализация, популяризация, методическая/технологическая поддержка и мотивационный компонент.
ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ заключается в обеспечении широкого доступа к базовым знаниям и к материалам по оценке и продвижении оценочного подхода. Задача этого компонента - продвижение оценочного подхода и содействие становлению оценочного мышления.
ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ заключается в углублении знаний и предоставлении возможности обмена опытом и лучшими практиками с опытными оценщиками. Этот компонент преследует задачу повышения профессионального уровня специалистов по оценке.
МЕТОДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА заключается в создании инструментария с привлечением к этой работе участников проекта. Компонент отвечает задаче создания оценочного инструментария.
МОТИВАЦИОННЫЙ компонент включает в себя демонстрацию успешных примеров применения оценки, поддержку внутри сообщества. Компонент нацелен на создание сообщества практиков (community of practice).

Пятый компонент (пятый элемент, давший название проекту) – объединяет все четыре, это собственно организация работы по проекту и это сами люди – и команда, и активные участники. При разработке проекта мы провели опрос экспертов и опрос активных участников наших мероприятий.

Для устойчивости результатов будет развиваться инфраструктура оценки в регионах за счет формирования сообщества оценщиков, и будет подготовлен инструментарий для самостоятельного применения.

Проект охватит следующие целевые группы: НКО и ресурсные центры (и инфраструктурные НКО). Представителей этих целевых групп можно разделить на опытных оценщиков и начинающих (в т.ч. специалисты НКО, в чьи обязанности входит оценка и мониторинг). Также мы выделили целевую группу - заинтересованные в оценке лица – они могут избрать оценку сферой своей дальнейшей деятельности, либо могут ознакомиться с ней поверхностно. Все эти люди могут быть объединены в сообщество практиков.

Основная деятельность – образовательные мероприятия первого (легкий) и второго (профессиональный) уровня, разработка инструментов для оценки и самооценки, клубные мероприятия (см.файл).

Предлагаемый проект основан на нашем опыте, на опыте объединений оценщиков (членов АСОПП, бывшей IPEN, Альянса за развитие оценки (см.приложенный файл).

Мы рассмотрели отдельные проекты по оценке и учли их опыт (см.приложенный файл).

Пересечений с другими проектами не выявили, поэтому наш проект в контексте создания сообществ.

Цель

1. Цель проекта – усиление НКО за счет эффективного использования инструментов оценки.

Задачи

1. 1. Продвижение оценочного подхода и содействие становлению оценочного мышления (популяризационный компонент).
2. 2. Создание оценочного инструментария для использования (поддерживающий компонент).
3. 3. Повышение профессионального уровня специалистов по оценке из числа представителей НКО (профессиональный компонент).
4. 4. Создано сообщество практиков-оценщиков с охватом регионов (популяризационный, профессиональный и поддерживающий компоненты).

Обоснование социальной значимости

История становления и развития института оценки в России приведена в изданной нами брошюре по оценке Наша организация стояла у истоков Российской оценки и считает ее одним из трех китов эффективной работы некоммерческой организации. Подробнее - см. файл.

В 1999 году в Новосибирске на базе нашего холдинга была проведена первая международная конференция Международной сети по оценке программ (IPEN) .
Регулярное участие в проведении конференций позволило нам построить партнерские связи с зарубежными экспертами, мы планируем привлекать их в качестве спикеров в заявляемом проекте.
В 2014 году мы были в числе основателей Российской Ассоциации специалистов по оценке политик и программ (АСОПП) . В прошлом году мы были организаторами стратегической сессии по развитию оценки в России в рамках конференции АСОПП-2020. Руководители всех 3 основных организаций-партнеров по проекту были в разные годы президентами АСОПП и в настоящее время являются ее членами.

С начала 2000-ых годов мы проводим мероприятия и обучение оценке в том или ином формате каждый год, и каждый раз появляются новые запросы от тех, кто никогда оценкой не занимался, но услышал об эффективности оценочного похода.  

Из оказанных с начала 2001 года и до момента подготовки данной заявки 47,11% консультаций были по тематике оценки, грантов и проектов (эти две темы тоже непосредственно связаны с оценкой и мониторингом). Непосредственно по оценке было около 9% консультаций. К нам обращаются за консультациями представители практически всех федеральных округов России, так как в наших проектах мы обычно задействуем разные территории. Диаграммы - см. файл.

В 2021 был создан Альянс PROОценку (его создатели являются партнерами в данном проекте, что подтверждено письмами поддержки). На онлайн-заседания приходят как опытные оценщики, так и новички. В отличие от Ассоциации (АСОПП), ориентированной на профессионалов в оценке, Альянс PROОценку и запущенный им клуб PROОценку являются дискуссионной площадкой, в которой принимают участие разные заинтересованные в оценке лица: специалисты некоммерческих организаций (в том числе ресурсных центров и инфраструктурных некоммерческих организаций), в чьи обязанности входит оценка и мониторинг, эксперты по оценке, а также люди, кто интересуется оценкой, но не работает в этой сфере профессионально.
При подготовке заявки было опрошено 40 человек из числа участников клуба PROОценку (см.файл). Ответы респондентов подтверждают, что интерес к оценке есть на двух уровнях: на начальном, легком, ознакомительном уровне; цель такой популяризации – показать преимущества оценочного подхода и научиться простым инструментам и применить их на практике, чтобы почувствовать эффективность. На втором уровне находятся опытные оценщики, которые заинтересованы в обмене опытом в сообществе профессионалов и в получении современных знаний.
Участников клуб интересует в первую очередь идея клубного общения (соответствует Задаче 4).
100% участников опроса отметили, что порекомендуют другим людям участие в клубе. Мы планируем привлекать новых лиц (ниже соответствует Задаче 1) в том числе через участников.
Участники опроса высказали свои пожелания по развитию оценки, по работе с разными целевыми группами, по интересующим их форматам работы и темам мероприятий. На основании этих данных мы составили план работы. Затем обсудили его с 7 экспертами в сфере оценки и сфокусировали, получив вариант, представленный в данной заявке.

Таким образом, предлагаемый проект основан на нашем опыте, на опыте объединений оценщиков (членов АСОПП, бывшей IPEN, Альянса за развитие оценки). Мы рассмотрели отдельные проекты по оценке и учли их опыт (в том числе поддержанные ФПГ, в частности, проект Фонда развития медиапроектов и социальных программ "Глэдвэй" «Разработка и апробация модели оценки социально-экономического воздействия деятельности СО НКО» , проект АНО «Центр развития социально-экономических инициатив» «Оценка в меняющемся мире: партнерства и инфраструктура» , учли интерес счетной палаты к эффективности использования бюджетных средств (это тоже элементы оценки, об эффективности будем говорить на мероприятиях). Также мы приняли во внимание слова В.В. Путина (сказанные в сентябре 2021) о том, что «Сложившаяся практика не обеспечивает комплексного подхода в стратегическом планировании» и о том, что «Необходимо последовательно повышать качество и доступность социальных услуг, активнее использовать передовой российский и зарубежный опыт, объединять на этом направлении усилия государства, институтов развития, некоммерческих организаций, бизнеса, волонтерского движения» - это говорит об актуальности вопросов оценки для повышения качества и эффективности работы СО НКО, о важности формирования пространства оценки и о том, что в процессы оценки в социальной сфере вовлекаются представители разных специальностей, а значит настало время для поддержки сообщества практиков.

География проекта

Не менее 4 федеральных округов РФ (СФО, СЗФО, ДФО, ЦФО).

Целевые группы

1. некоммерческие организации
2. ресурсные центры
3. специалисты некоммерческих организаций, в чьи обязанности входит оценка и мониторинг
4. специалисты некоммерческих организаций, являющиеся экспертами грантовых конкурсов различных фондов