Проекты

Краткое описание

Проект предлагает создание "Республиканского центра компетенций в сфере финансового моделирования (РЦФМД)". Задачей Центра будет оказание НКО Республики Башкортостан информационно-консультационной, методической, образовательной поддержки направленной на обеспечение их финансово-экономической устойчивости, что позволит им успешно достигать заявленных социальных целей.
Целевой аудиторией проекта являются некоммерческие общественные организации, и лица, имеющие предпринимательские намерения в сфере реализации социальных проектов.
Деятельность центра решит задачи:
1) позволит сбалансировать финансовую деятельность НКО благодаря разработке финансовых моделей;
2) повысит число НКО региона, функционирующих не только за счет господдержки, грантов, благотворительности, но и осуществляющих иную хозяйственную деятельность;
3) обеспечит рост участия НКО в государственных и коммерческих закупках на 30-40% (относительно текущего показателя);
4) аккумулирует информацию о хозяйственно-экономической деятельности НКО и вкладе сектора некоммерческих организаций в социально-экономическое развитие Республики Башкортостан, что может быть использовано при подготовке стратегических программных документов правительством региона.
Проект будет реализован в виде двух потоков обучения представителей НКО региона. В программу обучения войдет: блок "финансовое моделирования деятельности НКО", блок "правовые и экономические нюансы ведения хозяйственной деятельности НКО", блок "особенности участия НКО в конкурсных процедурах в рамках 44- и 223-ФЗ".
Обучение будет очно- заочным (с использованием удаленных форм обучения). По структуре будет содержать в себе три этапа:
1) семинар - участники ознакомятся с вводным материалом (длительность 1 день);
2) интенсив - познакомит участников с основами построения финансовых моделей, особенностями ведения хозяйственной деятельности и участия НКО в государственных и коммерческих торгах (длительность 5 дней);
3) практикум - участники под руководством преподавателей построят финансовую модель своей НКО, проанализируют рынок закупок и выберут себе сектор в котором они смогут принять участие, познакомятся с правилами подготовки и подачи заявки на тендер (длительность 5 дней).
Для привлечения целевой аудитории планируется провести медиа-компанию, которую проведет профессиональный журналист входящий в команду. В рамках медиа-компании, помимо ведения сайта проекта планируется ведение групп в социальных сетях, канала в меcсенджере telegram, а так же размещение статей и новостей о проекте Информационным агентством "Башинформ".
Обучению будет предшествовать этап аналитической работы, который позволит выделить паттерны негативного экономического поведения НКО, и разработать механизмы их исправления.
К концу проекта будет проведен ещё один аналитический срез финансового состояния НКО, который позволит точно определить экономический эффект деятельности Центра, его вклад в социальную сферу и экономику Республики Башкортостан.

Цель

1. Оказание образовательной поддержки НКО с точки зрения финансово-экономической переподготовки или повышения квалификации руководителей и сотрудников НКО, в том числе путем формирования у них навыков реализации социальных проектов на коммерческих принципах
3. Оказание информационно-консультационной, методической, организационно-технической помощи НКО с точки зрения разработки моделей привлечения финансирования, финансовой модели.

Задачи

1. Организационно-техническое оформление деятельности Республиканского центра компетенций в сфере финансового моделирования (РЦФМД)
2. Определение показателей эффективности деятельности Центра, формирование плана работы. Определение целей и задач по основным направлениям деятельности Центра: - проведение обучающих мероприятий для сотрудников НКО региона, -оказание информационно-консультационной помощи НКО
3. Первая информационная компания, привлекающая представителей НКО пройти обучение в рамках Проекта Публикация в СМИ информации об открытии Центра. Продвижение проекта в Интернет пространстве. Привлечение внимания потенциальной целевой аудитории к деятельности Центра.
4. Первый поток обучения Проекта для руководителей и сотрудников НКО региона (в том числе с использованием технологий электронного обучения и дистанционных образовательных технологий) с привлечением спикеров из числа профессорско-преподавательского состава Института экономики, финансов и бизнеса БашГУ
5. Стратегический анализ текущего состояния сектора некоммерческих организаций (в том числе социально ориентированных) и социального предпринимательства Республики Башкортостан, с позиций финансово-хозяйственной деятельности.
6. Разработка и развитие моделей финансирования некоммерческих организаций.
7. Вторая информационная компания привлекающая представителей НКО прийти на семинар проекта Публикация в СМИ информации об втором потоке обучения. Продвижение проекта в Интернет пространстве. Привлечение внимания потенциальной целевой аудитории к деятельности Центра.
8. Второй поток обучения Проекта для руководителей и сотрудников НКО региона (в том числе с использованием технологий электронного обучения и дистанционных образовательных технологий) с привлечением спикеров из числа профессорско-преподавательского состава Института экономики, финансов и бизнеса БашГУ
9. Анализ показателей эффективности деятельности Центра

Обоснование социальной значимости

Еще до пандемии наша команда, которая сложилась на другом совместном проекте, и проводила тогда исследования экономической деятельности НКО в регионе писала: «В настоящее время деятельность НКО сильно зависит от текущей экономической ситуации. Многие НКО живут в условиях нестабильности, то есть от одного выигранного гранта к гранту. Расчет на благотворительность, также зачастую себя не оправдывает. Как показывает практика благотворительный потенциал российского общества, особенно в небогатых регионах снижается и пожертвования становиться все сложнее собирать. Зачастую люди, учреждающие некоммерческие организации четко представляют социальную цель работы своей организации, но имеют весьма смутное или же неверное представление о механизмах финансирования операционной деятельности в условиях рыночной экономики. В таких условиях многие НКО фактически не могут осуществлять свою деятельность, то есть не способны достигать своих социально-значимых целей, ради которых они и создавались».
На настоящий момент, когда пандемия сказалась на мировой экономике, НКО оказались под чудовищным ударом - с одной стороны им пришлось интенсифицировать свою деятельность, работать за пределами возможности, с другой стороны многие «окна возможности» получения финансирования начали закрываться.
В 2020 года картина выглядела так: «в Республике Башкортостан насчитывается 853 (436 социальноориентированных) общественных некоммерческих организаций, значительная часть которых не ведет хозяйственно-экономическую деятельность, поскольку не видит перспектив последующего развития. Кроме того, многие зарегистрированные НКО не располагают кадрами, адаптированными к решению социальных задач в условиях высокой турбулентности которую демонстрирует современная рыночная экономика. При этом нужно понимать, что обеспечивать успешное, с точки зрения экономики, функционирование НКО, как правило, гораздо сложнее, чем управлять сопоставимым по размерам коммерческим предприятием, и в случае с некоммерческими организациями требуются специалисты – управленцы с уникальными профессиональными (экономическими) компетенциями. В конечном итоге это сдерживает развития института некоммерческих организаций в Республике Башкортостан и не позволяет использовать его потенциал в решении задач социального развития региона.
Таким образом мероприятия нацеленные на «оживление» такого потенциала, имеющегося в республики позволит разрешить многие социальные проблемы региона. Увеличение экономически активных НКО в регионе хотя бы на 10%, привлечет в социальную сферу, по ориентировочным расчетам, около 153 млн. рублей =85 НКО*1811 тыс. рублей(средний годовой бюджет НКО в регионе).

География проекта

Республика Башкортостан

Целевые группы

1. НКО региона заинтересованные в изменении (разработке) финансовой модели, бизнес моделировании
2. Социально-ориентированные бизнесмены